土木工程论文施工项目管理论文

1、浅谈土木工程施工项目管理【摘要】随着时代的快速发展，我国土木工程项目正在不断增加，但是随之而来的就是施工质量和施工安全问题，这主要是由于我国土木工程施工项目管理制度不健全。接下来在本文中主要是对土木工程施工项目管理的特点进行分析，并寻找施工项目管理中存在的问题，从多个方面提出改进对策，有效促进我国土木工程施工项目管理水平的提升。在土木工程建筑中，施工管理的好坏将直接影响整个工程项目的质量和进度，施工单位必须要对工程项目施工现状进行分析，对施工环节进行有效管理，在确保土木工程项目施工质量的前提下，加快工程项目施工进度。一、土木工程施工项目管理的概述和特点与要求1、土木工程施工项目管理的基本概念通

2、常所说的土木工程施工项目管理，主要是指在土木工程建设中，施工企业将观点、理论、方法应用到施工过程中，这样就可以实现对施工项目计划、组织、监督、控制、协调等环节的控制，有效提高施工质量和效率。当前土木工程施工项目管理主要内容分为“一规划、四控制、四管理、一协调”。所谓的“一规划”是指在土木工程项目进行施工前，施工单位必须要根据国家相关施工标准，结合施工现场的实际情况，制定统一的施工计划。而“四控制”则是指在工程项目施工过程中，要对进度、质量、安全和成本等四个目标进行有效控制，要确保这四个目标得以实现。“四管理”指的是在工程项目施工过程中，要对劳动力、施工材料、施工机械、资金等施工资源进行合理分配

3、，要实现动态管理。“ 一协调”主要是指施工单位要加强各部门之间的协调工作，尽量减少矛盾的发生，营造一个良好的施工环境。2、施工项目管理特点与要求二、土木工程施工项目管理中存在的问题1、项目法人制度存在缺陷在现代土木工程项目建设时，运行和投资方式多种多样，项目法人制度存在较大缺陷，有些企业为了筹集资金、建设项目，会采取集体法人的方法，建设时是一个单位，而运营还贷时又是另一个单位。而且国有企业领导岗位人员调动过于频繁，这样就容易使得项目管理出现短期化发展问题，不能将施工管理落实到基层。2、招投标管理不规范当前我国土木工程招投标管理制度尚未健全，容易给不法商人创造机会，尤其是我国地区保护主义较为严重

4、，为了扶持当地建筑企业的发展，政府部门也会对招投标过程睁只眼闭只眼，这样就容易导致招投标暗箱操作行为的泛滥。而且招标企业采用承包和发包的方式进行施工，也将会导致工程质量隐患的出现。3、土木工程质量没有达到要求3.1 设计质量与责任挂钩不紧在土木工程项目施工前，施工单位必须要对工程现场进行实地勘察，要根据施工项目的实际需求进行施工方案的设计，但是施工单位没有将设计质量与责任挂钩，这样就容易导致设计人员的松懈，施工设计方案存在许多不合理的地方，这就需要施工人员在施工过程中加以调整，不过有些设计标准是无法更改的，这样就容易对土木工程施工质量遗留隐患。3.2合同管理不规范第一，从甲方角度来分析，甲方作

5、为承建单位，对于土木工程项目的要求较高，在对合同内容进行制定时，没有严格按照国际合同标准来执行，在条款内容上较为苛刻，但是施工单位为了获取施工权利，没有办法，只能对承建单位的这种行为忍气吞声，导致不平等条约的出现，使得土木工程项目施工难度增大。第二，从乙方角度来分析，乙方作为施工单位，为了获得招标项目，在招投标计划书上内容要求较高，但是获得招标工程后，施工单位却没有按照合同要求进行施工，为了获取更多经济利益，在施工过程中偷工减料，导致土木工程施工质量隐患重重。3.3工程项目非法转包行为较为严重由于招投标制度的完善，施工单位想要获得项目施工资格，就必须要降低工程造价，这就使得施工单位要降低成本，

6、所以大量皮包公司开始出现，工程项目非法转包行为较为严重，工程施工质量问题重重。4、进度控制问题在我国土木工程建设过程中，工程总包与分包问题较为严重，为了获取高额利益，招标单位将工程项目以极低的价格，转包给小型施工单位。但是有些小型施工单位根本没有明确的施工计划，对于施工进度延误赔偿没有明确概念，往往由于这些小型施工单位的失误，导致整个工程项目的施工进度受到影响，还会导致工程施工成本的增加。5、环境公害问题当前我国环境污染问题日益严重，尤其是在土木工程建筑中，施工单位没有加强对建筑环境危害的重视，导致大量粉尘、有害气体、噪声、建筑垃圾的产生，这些都会对周边环境造成影响。但是施工单位并未对此采取相

7、应措施，相关政府部门也未对违法建筑行为进行查处，环境问题管理制度没有健全。三、提高土木工程施工项目管理水平的具体对策1、加强对施工项目管理制度的健全随着我国建筑行业的快速发展，政府部门应该加强对土木工程施工项目管理内容的丰富，要充分发挥各个管理要素的作用，要能形成一个完整的管理运行机制。首先，要加强对“两层分离”和“两制建设”运行机制的建立；其次，要加强对市场营销机制的健全，要能统一职责和权利，坚持以人为本的用人原则。2、加强对施工质量的管理设计人员要结合工程项目的实际情况，合理选择施工材料，并要由专业的采购人员对施工材料进行采购，要尽量选择信誉好、规模大的企业进行购买，在施工材料进入工地前，

8、要有专业质检人员对材料进行检查，避免不合格材料进行工地，同时还要做好施工材料的保管工作，定期对施工材料进行抽查，确保施工材料质量的合格。3、加强对监理制度的健全施工单位要与监理单位共同协商工程施工方案，要对监理单位的资质和人员素质进行审核，要确保监理工程师持证上岗。同时还要加强对监理单位责任的落实，现场监理人员必须要承担相应职责，要能履行自己的监理任务，加强对施工环节的监督和管控。4、完善合同管理体制，规范建筑市场秩序施工企业管理者必须要加强法律意识，要针对合同内容进行仔细分析，确保工程合同符合双方利益，要严格按照合同要求予以执行，其次，施工单位要加强对合同管理人员的培养，必须要对合同管理相关

9、知识掌握熟练，要具备合同管理的专业技能。最后，要加强与相关单位的合作，按照国家相关合同标准来执行，有效提高工程合同管理水平。5、加强对工程施工进度的管理施工单位要加强对工程施工进度的管理，首先要做好施工进度计划方案，在工程分包时，要对分包单位的资质进行严格审查，并在分包合同中注明交付时间，违约方要对工程延误给予相应赔偿。同时，施工单位还要加强对信息技术的引入，建立工程施工信息管理体系，对各个施工环节进行严密监控，掌握现场施工进度，实行透明化管理。6、加强对环境公害问题的防控施工单位要加强对施工技术的引进，要利用科学技术消除施工噪音，同时还要加强对工程施工环节的环境防护，要加强对粉尘、建筑垃圾、污水的及时处理，要尽量降低对周边环境的危害。参考文献1 雷俊花.探讨加强土木工程项目管理的措施j. 城市地理. 2014（22）2 刘磊.土木工程施工项目管理分析j. 中