企业战略联盟技术创新协同机制构建研究

1、企业战略联盟技术创新协同机制构建研究摘要:战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整薏体竞争能力,以提高适应环罐境的能力。从战略联盟技术怕创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创佛新行为协同为技术创新过程月协同提供基础与背景支持,草并贯穿于技术创新过程的始竣终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进逮与keywords:strategicallia布nce;technologicalinnovation;synergym技echanism郝战略联盟作为一种社会经济燎系统,凭借联盟成员企业间召及其与外界环境间相互协调峋作用构成一定有组织的整体玮

2、,已成为现代企业获取竞争优势的重要手段,其中机制是系统演化的内部动力。战蕨略联盟协同机制即联盟企业由于合作与竞争,在共同实谨现联盟竞争优势以及各自战略目标的基础上,所形成的墩联盟系统内在特定的规律性机制。实践证明,具有相似枷技术资源的联盟在技术创新燧能力方面却往往存在很大的差距,这表明一个战略联盟技术创新的成功与否不仅因供其拥有丰富的内部共有技术蛟创新资源,还在于联盟是否插拥有完善的配置和运用创新俗资源的技术创新协同机制。迄今为止,已有学者对龄如何通过战略联盟获取竞争昼优势展开研究,本文从系统自组织角度,以竞争优势获膳取作为战略联盟系统演化方鸬向,对战略联盟技术创新协榧同机制的构建进行研究,试

3、俗图进一步发展战略联盟的研莴究思路。一、战略琮联盟技术创新协同机制运行槟模式的建立(一)拯战略联盟技术创新协同机制钕的内涵界定战略联盟技术创新协同机制指技术创新胩系统在运行过程中,技术创新活动与其所处的联盟系统掂中多种要素相互作用,产生琮技术创新驱动力诸要素以及昼这些要素与外部环境之间所形成互动关系的总和。lo蒂cAlhoST其实质推动鸬联盟系统知识与人力资源流闭动、技术扩散和联盟活动,沃不断采用新工艺、开发新产探品并取得极具竞争力的经济挈效益,有效地实现联盟系统技术创新目标。战略联盟技测术创新协同机制包括对技术蹴创新过程各环节的并行处理鲇;技术创新主体如企业、研恃究与开发机构、高等院校、忝地

4、方政府机构和服务机构等创新单元间的协同;以及技吨术创新各要素如知识、各种含技能之间的协同。结合奂战略联盟技术创新协同机制箱的内涵,这里在总结经济单位技术创新理论文献的基础捍上,将战略联盟技术创新协郎同划分为两个环节,即战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同。(二嵴)技术创新过程协同与行为暑协同互动模式战略联盟技术创新过程由一系列环节所构成,主要包括联盟形成寄过程、创新设想的形成过程喷,研究与开发过程、技术创偈新组织实施过程(包括设计试制、中间试验、生产准备椁、批量试生产、市场开拓、痢产品与工艺改进(二次开发鹞、大规模生产等)、创新检咦验与推广过程。实现联盟技术创新过程协同需要重塑技蜻术创新

5、过程模式以及创新资源创造性集成4。由于汆联盟主体间的创新协同归根郄到底是人的创新行为协同,丨所以联盟技术创新行为协同椒主要体现为以人的创造性活宸动为特点的联盟创新主体之肃间的协同,外在表现为联盟阋技术与制度协同创新、技术及与管理协同创新、技术与市硗场协同创新。这三种协同关系源于战略联盟技术创新不是一个独立的体系,单纯依饬靠其自身不能完成技术创新奎任务。同许多对微观行为主蘧体技术创新研究一样,战略栏联盟技术创新离不开制度、涓管理和市场等要素的支持与镀作用。战略联盟技术创妥新行为协同为技术创新过程聍协同提供基础与背景支持,并贯穿于联盟技术创新过程榈的始终。而联盟技术创新过豇程协同促进技术创新行为协

6、同的改进与发展,并为其提刊供技术、结构、流程上的支裉持。二者互相影响,相互融乡合,其互动模式如图1所示宿。(三)战略联盟柽技术创新协同机制运行模式基于以上分析,构建战略瓒联盟技术创新协同机制的运行模式,如图2所示。战略轲联盟技术创新协同机制的构建首先应体现联盟技术创新瑰的战略需求与价值创造的支巫配动力,其次应体现技术创新协同是在各要素的相互协婪同作用下通过技术过程协同陨与技术创新行为协同的融合喹作用来实现的。此外,榨当联盟技术创新合作进行到扎一定阶段,合作者就要从合帼作创新效率等方面对合作进行阶段性总结与评价。根据鞣总结与评价结果,合作关系蠕或者可以形成系统创新有序镌结构;或者因为不能达标而枸

7、使创新终结;或者在双方同氮意下进行适应性调整,并分侏析创新合作关系是否可以随泯着联盟发展战略的转变而进行相应调整。这类调整包括馐重新界定合作创新的任务,调整合作预期和组织成规,阽由此进入新一轮合作5啦,使联盟系统整体得以升华。二、战略联盟技编术创新过程协同根尾据最优化原理,自然界(或社会)和各种物质系统由于腰其内部根据和条件的相互作排用,总可以在一定条件下使阽得该系统的某个方面最大限棒度地(或最少限度地)接近氮或适合某种一定的客观标准铛最优。最优的内容及形式包昆括:系统结构形态最优、运殁动过程最优、性质最优及功越能最优。战略联盟技术创新芰作为子系统,战略联盟作为唰更大的复杂系统,则更需根娠据顾

8、客需求和市场竞争新趋蝗势优化联盟结构与技术创新嶙过程。而在这一系统演化过坡程中,好的流程对联盟的技冬术创新有效运作及竞争优势氅创造是尤为必要的。为此构嘈建了面向战略联盟技术创新过程的电子化流程协同模式萃(如图3所示),即联盟系鑫统以电子商务为应用平台,舻全面集成联盟创新链的物流歹、信息流和资金流,在整合黑各成员企业流程的基础上实蔸现流程协同,充分发挥联盟竹所特有的优势。这里,“整刈合”强调各子系统(或要素翌间)的一致性和一体化,而“协同”则在此基础上强调鬲通过各要素复杂的相互作用亦产生个体所不能的整体效果桠或协同效应。整合是实现协同的基础和前提,是协同过捎程中的一个重要阶段6锩。在战略联盟电子

9、枋化流程协同模式下,由于电艹子商务以internet为运行平台,互联网真正使依联盟企业在全球范围内实现技术创新协同成为可能。联蹂盟企业通过对全球市场信息磨的反馈,及时掌握联盟伙伴及竞争对手的动态,并相应踞对自己的经营状况做出调整钟,真正实现由客户来拉动产柠品、技术的创新,创造客户小价值最大化。三、逊战略联盟技术创新行为协同秽(一)战略联盟技章术与制度协同创新根据缗新制度经济学的解释,制度创新是指引入创新的生产经哟营函数或将各种要素进行新的组合的行为,是一种效益疔更高、交易费用更低的制度对另一种效益较低、交易费耽用较高的制度的替代过程。憷从企业层面来看,根据国家跻统计局2017年一项统计痖显示,

10、国有企业新产品产值纛率平均仅为三资企业的50箐%左右,一个重要原因在于制度创新的滞后如产权关系此不明晰、激励机制不到位等。对战略联盟而言,技术创钢新面临同样的问题。由于联盟技术创新涉及到不同联盟锕主体间的协调过程,这一过恽程必须依赖相应的机制与管理方法,这就要求联盟在推铤进技术创新的同时,不断完善联盟的制度体系7,仝以保证其沿着正确的轨迹发展。在战略联盟技术与呜制度协同创新的过程中,联瞠盟制度创新应为联盟技术创新提供持续的制度化激励机制,不断提高激励约束机构柔的兼容程度,抑制联盟成员肾对技术创新成果的“搭便车”行为,并通过提供决策机犸制、激励机制、约束机制及运行机制促进技术创新的制党度化、集成

11、化、持续化。而喝联盟技术创新通过技术机会奕条件、专有性条件、技术累积知识性条件和知识基础为茉联盟制度创新提供能力支持猜和基础支撑。(二)战岩略联盟技术与管理协同创新管理创新是指根据市场经邃济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发媪展态势,对传统的管理模式瓒及相应的管理方式和方法进咄行改进、改革和改造,创建借新的管理模式、方式和方法翦。战略联盟中的管理创新通过对联盟管理的组成要素,包括方式、思想和方法等在攫市场经济与环境下重新组合,对技术创新产生重大影响策。战略联盟技术创新与管理创新相互促进、相互制约。一方面,联盟技术创新袁为联盟管理创新创造外部环摄境和内在驱动力;另一方面疋,联盟管理创

12、新是技术创新的前提与保证,它贯穿于联扪盟技术创新的选题、立项、雉过程、评估、推广等全过程。联盟管理创新的目的就在娜于使人、财、物、信息等通遑过合理的协调、流动达到优锭化配置。因此,只有联盟技盾术创新与管理创新的演进实觊现了协同式的跨越,才能更腹好保证实现系统目标。战略芨联盟技术与管理协同创新的姝具体运行模式可随机而动,酬例如可建立基于联盟管理体戮系整体创新的协同创新机制擅,这种联盟整体层次的管理痕创新具有战略转移的深刻内涵。因此,对联盟技术创新薏而言,这类管理创新实际上镌是重建了技术创新的运行机埋制8,也可建立基于联盟管理体系即时创新的协同创新机制。联盟管理体系即艘时创新是为适应具体技术创蚵新

13、项目的需要而进行的即时斥性创新,这种管理创新对联薏盟来说虽然只具有局部意义,但它却是联盟具体技术创新项目成败的关键。(卒三)战略联盟技术与市场协甯同创新联盟在动荡的环抵境中要解决竞争和发展,就菡必须同时对市场和技术做出旰反应,这就要求联盟技术创各新价值链中市场环节与技术创新环节的互动,并从机制上促进技术创新和市场的协糙同进展。在联盟技术与市场协同创新过程中,联盟技术纱创新应通过重大创新引领市铮场并开发新的市场,从而实虐现最本质的市场创新;而市湍场创新则保证联盟技术创新的商业化实现,不仅为联盟播技术能力发展提供现金流支煞持,更为技术创新指明发展亻的方向。战略联盟技术与市剪场协同创新可以遵循如下原

14、节则进行:1.信息对称煽原则。市场与研发信息的真鳇实、完整、沟通与对称是技淦术与市场协同创新的基础。搞对于股权式战略联盟,市场部门与研发部门要同时搜集萆市场与技术信息,并进行交佯换沟通。对于非股权式战略砾联盟,联盟各方可考虑成立嗷信息中心,专门用于搜集产逍品发展与市场需求信息,为联盟各方提供服务。2鹗.相互渗透原则。联盟中无蝻论是非股权联盟还是股权式钒联盟,在技术研发的初级阶逦段中,市场销售环节的人员绱就应介入,这有利于产品或徊技术的改进,有助于降低研发后续阶段的试错成本。技征术研发人员也应参与到市场部门的培训课中并参与实践扛调研,深入了解市场的需求轿。四、结束语战略联盟技术创新协同的匕主要目

15、标在于通过控制和利硪用联盟企业技术创新资源与能力,增加联盟企业整体竞畅争能力以提高适应环境的能袍力。联盟企业之间在价值创造上具有关联或某种依存关系为联盟技术创新协同提供一前提条件,而在整合基础上诶的协同为联盟技术创新价值？的实现提供保证。这里在阐念述企业战略联盟技术创新过度程协同和行为协同内涵与关系的基础上,构建战略联盟技术创新协同机制运行模式,从技术创新过程电子化流理程协同角度对技术创新过程刚协同进行论述,从联盟技术脯与管理、制度和市场协同创滋新的角度对技术创新行为协茚同进行论述,希望能对战略联盟技术创新协同机制的研宇究能为完善战略联盟发展体系拓展思路,为企业战略联盟演化发展的具体实施提供笋借鉴。参考文献:1刘益,李垣,杜旖猾丁.基于资源风险的战略联软盟结构模式选择j.管梭理科学学报,2017(4):34-42.2枕刘子新,陈菲琼.企业战胖略联盟的共生模式浅析j.集团经济研究,201梳7(7):58.3鹧王晓键,郭跃华.社会网柴络视角下战略联盟关键问题法研究j.科技进步与对郇策,2017(10):8立-11.4彭纪生赅,吴林海.论技术协同创新淝模式及建构j.研究与村