执行力-有结果ppt课件

1、团队建设之执行力,2020,奋斗,团队,创新,服从,进取,这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任 这个任务我早就布置下去了 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为 我实在是太忙了，顾不过来 我一直以来都是这样做的 没有人告诉我该怎么做 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样 他们根本不配合，我有什么办法？ 客户太挑剔了,前 言,DO我们是不是 经常会？O,目录,Contents,执行力概念,提升执行力,执行力理念,执行力概念,01,执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力,什么是执行力,一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝,执行就是有水喝,什

2、么是执行力,结果的假象任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事,什么是执行力,什么是结果,结果=价值， 没有价值就是没有结果 结果是可交换的 前提是必须满足需求,任务结果 拼命结果 态度结果 承诺结果,职责结果 加班结果 理由结果,过程结果 苦劳结果,有时间 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力！ 有价值 结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西,结果的三大要素,什么是执行力,坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发展所需的

3、人力，加快招聘速度。 【特征是】 全是形容词！无法衡量和考核,什么是结果,好的结果定义 【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万，3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。 【特征是】 量化的指标！有时间，有价值，可考核,什么是执行力,为什么没有执行力,02,为什么没有执行力,领导者缺乏表率,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了

4、国家支付的赎金。 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。,为什么没有执行力,没有形成强有力的执行文化,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业

5、的执行力,准确而深入地评估员工,鉴别与培养人才的体系,建立自己的人才储备库,重视高端人才发展工作,为什么没有执行力,制度、流程的缺失或不够完善,猜猜看,都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 ”请您猜猜这是哪家企业,某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎

6、么能高呢,运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地; 运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带,为什么没有执行力,没有找到有执行力的员工,中国企业执行力低下的表现症状,5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做； 10的人正在等待着什么不想做； 20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动； 40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位,为什么没有执行力,没有奖惩（考核结果的运用,吴

7、王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗,为什么没有执行力,没有奖惩（考核结果的运用,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢,为什么没有执行力,没有上进心，自我要求标

8、准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力,为什么没有执行力,意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助,为什么没有执行力,拖延磨唧，缺乏行动,拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空,拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动,为什么没有执

9、行力,优柔寡断、不敢决策,如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路,如何提高执行力,03,提升个人执行力,坚持三种思维 老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维：只有结果才能换取报酬,1,2,3,提升个人执行力,做计划,会反省,必关注,可执行,要分类,懂观念,效率做事,创造共同愿景,打造团队精神,合理奖惩制度,尊重每名员工,目标激励员工,赞美每名员工,乐在工作,成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心,做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实,说对话办对事,执行力理念,04,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标