沃尔玛组织结构及其分析ppt课件

1、日期：2013.11.22,组织结构分析,沃尔玛组织结构,对沃尔玛组织结构的详细分析,1.沃尔玛简介,2.组织结构图及其划分的依据,3.组织结构的类型及理由,目 录,4.该组织结构的优缺点分析,5.该结构受的影响因素分析,1.关于沃尔玛,Insert Slide Title,沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场

2、和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会,关于沃尔玛,2.组织结构图及其划分的依据,沃尔玛总部组织结构图,公司总裁,财务副总裁,执行副总裁,新店规划副总裁,区域副总裁,地区经理,地区经理,地区经理,分店经理,分店经理,经理助理,经理助理,经理助理,经理助理,部门 经理,部门 经理,部门 经理,部门 经理,Insert Slide Title,该组织结构图是按什么方法划分的,是按职能划分部门 这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把属于同

3、一性质的工作任务或职能编在一起形成一个部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管理水平,3.组织结构的类型及理由,Insert Slide Title,该组织结构是什么组织结构,扁平型组织 组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。 彼得德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进,Insert Slide Title,沃尔玛公司总部实行组织扁平化,在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣

4、店) 山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理,4.该组织结构优缺点分析,Insert Slide Title,扁平结构优缺点,优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理； （

5、2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难,5.该结构所受的影响因素,Insert Slide Title,该企业的组织结构设计是受到哪些因素影响？为什么,组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不断创和发展。组织内外的各种变化因素，都会对其组织内部的结构设计产生重大影响。归纳起来，影响该公司组织结构设计的因素主要有以下三点： 1.经营环境 2.技术及其变化 3.经营战略,Insert Slide Title,该结构设计所受到的各个影响因素,1.经营环境 企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展 2.技术及其变化 信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。 3.经营战略 成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通