建立公益性绩效考核机制保障社区卫生服务持续发展.ppt

1、建立公益性绩效考核机制保障社区卫生服务持续发展,长宁区卫生局,a,2,收支两条线管理下的绩效考核,以医疗为主的一级医院模式 以疾病预防为主的初级保健社区服务机构,a,3,公益性为导向的新机制,收支二条线的外在形式 绩效考核的内在形式 对旧机制的切割 新机制的运行方向和动力,a,4,公益性绩效考核需要解决观念的问题,方向与目标,渐进式改革与可持续发展,利益导向与行为,公益性与效率,a,5,公益性绩效考核需要解决技术核心问题,如何建立良性互动机制,如何定性与定量化方法,如何把握公平、效率与质量,如何在规范发展的同时，实现创新与可持续发展,如何保持员工激励与总体利益保持一致,a,6,绩效考核的管理层

2、次,社区卫生管理中心层面,社区卫生服务中心层面,卫生行政部门层面,a,7,第一层面：社区卫生服务中心,以医疗收入和医疗质量为主的绩效考核 以团队和项目为主的绩效考核,a,8,第二层面：社区卫生管理中心,评估平时日常运行的基本内容 社区卫生服务中心 准确定位 分配总量资金支撑,a,9,第三层面：卫生行政部门,目标管理考核 第三方社会公共服务评价,a,10,绩效考核的基本原则,标准性原则,质量性原则,激励性原则,递增性原则,公益性原则,a,11,绩效考核的操作方式和方法,目标管理,质量管理,目标管理,a,12,目标管理,政府下达的基本目标任务 由各级构自觉完成的自查项目 年终组织评估 服务中心主任

3、的年薪、奖励和管理 绩效考核主要依据之一,a,13,质量管理,针对项目管理的质控绩效考核体系 公共卫生10大类25小类66个项目评估 管理中心负责组织的内容之一 预防保健经费和分配总量的主要依据之一 服务中心对全科团队管理的指标考核体系成为绩效考核的主要内容,a,14,服务管理,主要是针对社会对社区卫生服务的评价 百姓对社区卫生服务的基本认知的评价 行政部门采纳第三方的公共服务评估,a,15,小结与体会,目前的绩效考核达到比较理想的成效,a,16,权威评估,社区卫生服务发展的最终效益和长期效益开始逐步显现，社区居民健康水平逐步改善和提高。慢性病患病率呈现下降趋势，“早发现、早干预、早治疗”模式

4、逐步显现,a,17,权威评估,社区居民的基本医疗卫生服务的公平性和可及性显著改善，基本医疗服务利用明显提高,a,18,权威评估,社区卫生服务的内涵建设不断深入，社区卫生服务越来越受群众欢迎。社区卫生服务考虑率和实际利用率已位居第一,a,19,权威评估,社区居民对社区卫生服务认知程度不断提高，社区卫生服务与居民需求更加贴近,a,20,权威评估,社区居民的满意度再创新高，社区卫生服务社会效益明显,a,21,权威评估,社区居民对社区卫生服务认知程度不断提高，社区卫生服务与居民需求更加贴近,a,22,权威评估,社区卫生服务收益面持续扩大，进入历史发展的新起点,a,23,体会,一是能够极大鼓励和鼓舞社区卫生服务的转型和人员的积极性，这是主流！ 二是能够让卫生公益性的局面有很大改变，卫生的工作方针在实际工作中进一步得到贯彻和进步,a,24,体会,三是卫生行业的分工更加明显，政府投入更加科学，老百姓的惠及得益更多。 四是对目前改革模式在实践中的创新力有很大提升,a,25,结束语,社区卫生改革形势良好，各地都有非常优秀的做法，我们所探索的也是绩效考核体系的雏形，只有坚