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文档简介
1、全员培训计划六月份 地点：酒店内 培训形式：集中授课 培训结果：酒店对培训内容进行理论，考核合格后分派到部门进行部门理论培训和技能培训。 培训日程安排： 培训要求： 1、请各部门负责人根据培训计划和 _合理安排培训班次。 2、参加培训员工提前五分钟到达培训地点并签到，培训结束要签退，保持培训场所整洁和安静，将手机调成静音或震动装状态。 3、请工程部和餐饮部按照培训要求配置设备，为感！ 4、培训人员培训结束后参加统一的培训考核，考核结果将记入员工档案，作为员工升迁资料。 5、根据客情需要可能临时调整培训场地和培训时间，请及时通知各部门参加培训员工。 行政部 总经理 3 六月份培训计划xx-05-
2、06 09:42 | #2楼 一.培训时间及内容: 第一周：新骐达六方位绕车考核 第二周：新骐达竞品车型对比（高尔夫、polo） 第三周：新骐达竞品车型对比（英朗、福克斯） 第四周：奇骏产品知识培训 二.培训目的: 1：以新老销售顾问集体演练培训为主，提高应变能力丰富竞品知识。 三.培训时间: 定于每周四下班时间6:00-8:00（培训时间为两个小时）。 四.培训考核标准: 1：现场实景演练邀请销售经理、销售主管参加并给予相应指导 2：月底试卷考核（试卷内容为当月的培训内容） 五.培训的奖罚： 正式销售顾综合考试90分以上免处罚，90分以下给予10%处罚。新进销售顾问培训综合考试没过及格线的给予二次的补考机会。补考还是没及格的销售顾问不得转为正式销售顾问. (观察期)三次补考不过及格线的销售顾问给予劝退。 【全员培训计划六月份】相关文章：
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