安装公司管理制度_第1页
安装公司管理制度_第2页
安装公司管理制度_第3页
安装公司管理制度_第4页
安装公司管理制度_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、安装制作管理制度为了更好地对项目进行管理,有效地对安装制造单位的 工程进度,质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考 核,特制订本制度。一计划管理制度1、安装公司和其它安装制造单位,要根据项目的总体 投产时间,制订工程切实可行的施工进度计划,施工计划分 为总体进度计划、 月计划和周计划。 进度计划包括项目名称、 进度安排、技术质量、安全目标,人员机械、材料计划等 , 特别是月计划和周计划必须按时上报,接受项目部的监督检 查。2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度计划,根据 月进度计划编制周进度计划,不报或迟报计划,项目部有权 停止审核工程量及拨款, 并对安装公司按每迟报一天罚款 50

2、元予以处罚,至到上报为止。3、所报计划偏差超出 10%,每次处以 1000 元罚款;每 月计划完成 80%以下,对安装公司处以 1000 元罚款;二、技术管理制度1、施工过程中发现施工图纸存在问题应及时向甲方、监 理及设计人员提出,与设计单位协商解决,现场人员不得擅 自施工。否则,由此造成的损失由安装公司全部承担,并处 以 1000300 0 元的罚款。2、安装应编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺,在施工前还要编制施工方案,并按照 方案要求实行全过程控制并报项目部审核,施工组织设计每 拖延一天罚款 50 元。3、安装公司必须严格按照施工组织设计、施工方案和 项目质量计划

3、要求,对整个施工过程进行控制,特别把材料 采购、验收 、复试、使用、分承包的控制作为重点。4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规 定进行施工的重要技术措施,也是工程施工中发生质量事故 判定责任者的依据,必须在工程或分项工程正式施工以前以 书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底,必要时附图 示。5、在分项工程施工前,项目技术人员必须对分项工程 施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组详细交底并有技 术交底记录,严禁未作技术交底就进行施工,发现安装项目 未进行技术交底,每次处以安装公司 300 元的罚款。6、安装公司技术人员要深入现场,对技术措施落实进 行检查督促,确保施工严格按规范要

4、求进行。未进行技术交 底或技术交底不到位造成返工浪费甲方材料,由安装公司承 担材料费并处以 1000 元的罚款。7、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差 错,保证工程质量,对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位,按设计图纸要求和施工组织设计, 进行的复核和校正 对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正,然后再 次复核,合格后方可进行下道工序。应根据重点的不同而分 别填写技术复核和质量检验表。9、安装公司要建立施工记录, 施工记录包括:施工图 纸及其他技术文件存在的问题、修改意见和设计情况,以及 在施工现场所解决的有关设计问题; 工程施工的部位、

5、 内容、 进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质量自 检存在的问题和改进措施,以及做出的技术交底记录等;隐 蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法; 材料、 设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和 试验的时间、 结果及其所用部位; 现场比较重要的施工会议、 有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的决定以 及现场采纳、实施的情况;工地上的质量安全事故发生的时 间、原因和处理措施、结果等,无施工记录和记录不完整处 以罚款 1000 元。三、资料管理制度1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分, 作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技 术文件

6、资料。此项工作安装公司必须由专人负责,及时收集 整理,确保内容完整、真实准确、符合要求。2、安装公司项目部资料员要及时做好工程资料的收集整 理工作。各种文字材料必须做到同步填制和整理,防止事前 无准备,工程完工无记录,事后补编,甚至伪造文件材料的 现象,一经发现罚款 5001000 元;3、已经形成的文字材料,不得随意涂改或乱写乱涂。 否则发现一处罚款 100 元。四、质量管理制度1、为了确保工程质量,提高施工进度,安装项目施工 必须进行严格的过程控制,严格按照设计图纸、规范及要求 施工,实行自检、互检、专检制度。、自检 安装公司在作业过程中,按照技术交底要求对安装制造 进行检查, 发现不合格

7、的地方必须立即整改, 直至达到标准。施工在完成近 7080%工作量时,由安装公司副经理组织,按技术交底要求,对各工序质量进行互检,发现不合格 点,责令立即整改,直至符合质量验收标准后,填写安装分 项工程质量互检表格,有关人员签字后,报请甲方项目部进 行验收。、专检安装制造分项施工完成 80 90工作量并自检、 互检合格后,由安装公司严格按照国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收,安装公司技术人员对 重点部位进行技术复核,对验收不合格点,责令整改至符合 验收标准,并填写分项工程质量评定表,报请甲方和监理验 收合格后,进入下道工序施工。以上两条如有违反,罚款 500 1000

8、元。2、隐蔽工程验收安装公司报请甲方检查验收要及时,严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收,一旦发现,每次罚款500元。3、通过隐蔽验收检查,符合设计与规范要求的,参检人员应及时办理签字手续。在隐蔽工程验收时,发现不符合 设计、规范要求之处,需立即纠正,纠正后,由安装公司报 请再次复检,直至合格。如不合格者,不得进行下一道工序 的施工。经检查不合格而不及时纠正的,罚款500元;纠正后仍不合格的罚款 1000元;未经甲方签字认可就进入下道 工序施工的,罚款 5000元。五、安全文明施工管理制度1、安装公司对安装施工安全负直接管理责任。2、安装公司项目经理是该项目安全管理的第一责任人,负责建立项

9、目安全生产责任制和项目安全资料。3、特殊工种必须持证上岗,特种作业方案及施工组织设a计报甲方项目部审批后方可参与施工。4、甲方项目部在每周安全文明施工检查中,对查出安全隐患和卫生不合格项,每处罚款50-100元。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771

10、001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论