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文档简介

1、施工组织案例分析报告12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。互通式双层立交桥项 目案例分析报告年 10 月 15日项目团队核心成员项目经 理 ： 张一财务部长 ： 张 二工程部长：张三资 源部 长 ： 张四计划统计部长：张五安全质量部长：张六团 队 精神精 诚团结协作科学高效务 实积极认真负责项目宗 旨22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目标明确科学管理质量第一用户 至上创造精品项目团队人员及分工序部门姓名工作分主要工作内容项目经张一全面负(1 ）项目目标（ 2）项目组织结构理责(3 ）里程碑计划2财务部张二费用管(10 ）费用分析3

2、 工程部 张三 工程管 (4 ）项目工作分解 CWBS)长理(5)责任分配4资源部张四资源配(6 ）资源使用计划长置(7）费用分解5计统部张五计划管(8）工作关系 (9 ）长理进度计划管理6安质部张六风险( 11 ）风险分析长管理(12 ）项目进展状态32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目 背景介绍我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A 市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A 市两条主干道的 互通式双层 立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380 延长米，纵 向桥长1400 延长米 ，合同工期 一年。由于该工程直接关系到A 市的经济振兴 ，倍受各方关 注

3、，公司提出了信誉工程、形象工程的 概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大 ，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题一 、项目目标描述1、交付成果建成一 座纵向桥长380m 横向桥长1400m 双向单侧 4 车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工 日期年 1 月 1 日，交工日 期年 12 月31 日，总工期 1 年。3、费用目标施工费用万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优 良率 92 %以上。创省部优工程，确保 用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。二、里程碑计划里程 碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。合理如否将直接影响项目目标的实现。1、里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。(1 ）施工准年 1 月 15日备完成年 4月 15日( 2 ）基础工程完成( 3）墩台身工程完成年 6 月 15日( 4 ）粱部 工程完成年 10月 15日( 5）桥面系及附属年 11 月 30日工程

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