办案点管理及安全工作制度

1、办案点管理及安全工作制度 实施办案点精细化 确保驻点办案工作依纪依法安全文明 今年以来，江苏省仪征市纪委在推进办案点异地新建，提高科技化办案水平基础上，突出加强办案点精细化管理，确保驻点办案工作依纪依法、安全文明。 加强建设，建立完善办案点管理制度体系 紧扣驻点办案期间人员管理、场所管理和综合管理，分类建立健全管理制度，完善办案点管理制度体系。在办案点人员管理方面，制定办案点安全文明办案规定、办案陪护人作职责及工作纪律、被调查对象在办案点接受调查期间安全管理规定等制度，细化驻点办案期间办案人员、陪护人员、案管人员等岗位职责；在办案点场所管理方面，制定出台谈话室管理规定、监控室管理规定等制度，明

2、确办案点不同场所的管理要求和注意事项；在办案点综合管理方面，制定出台办案点餐饮安全卫生管理规定、办案点办案期间进出管理规定等规定，针对驻点办案期间外围环境、餐饮安全等方面要求，加强管理监督。 加强流程管控，构建驻点办案工作动态监管模式 绘制进驻办案点办案工作流程图，规范驻点办案程序，确保案件调查过程规范、有序、高效。依据形象直观、规范简洁、便于操作的原则，制定流程图表，将驻点办案过程划分为驻点前审批、驻点时备案、驻点后检查安全措施、办案时落实依纪依法安全文明要求、办案后建立“一案一档”、撤离办案点备案等环节，细化工作要求。针对驻点后的安全措施检查、被调查对象进点体检、办案过程中陪护等关键环节，

3、加强实时监控和动态监督，发现问题及时纠正，确保驻点办案规范有序。完善驻点办案管理台账，绘制进驻办案点审批表、被调查对象日记和陪护人员交接-班登记表等表格，建立“一案一档”，以台账形式对驻点办案工作进行全程留痕。 加强评估，推动办案点管理精细规范 开展驻点办案工作绩效评估，制定驻点办案工作绩效评估表，将驻点办案工作细化为20个评估项目，实行“一案一评估”。评估结果存入“一案一档”备案。通过内、外部相结合的评估方式，排查办案点管理方面存在的问题和不足，并以健全制度、改进流程等方式，推动办案点管理工作不断优化。内部评估主要通过案管人员全程监督，掌握办案点管理制度和驻点办案程序执行情况、办案人员依纪依

4、法办案情况等，进而对驻点办案工作进行总体和分项评价。外部评估主要在案件调查结束后，由案管室牵头开展离点谈话和案后回访工作，掌握被调查对象对驻点办案工作的评价。 办案点管理制度xx-09-15 10:22 | #2楼 为确保查办案件工作顺利开展，提高办案效率，节约办案经费，做到文明办案、安全办案。现将办案点管理工作规定如下： 一、案件调查需要设立办案点，必须按照中、省纪委有关实施“两规”、“两指”措施的要求选择办案点，经分管领导同意后方可使用。 二、办案点的设立在服从办案需要的前提下，应本着勤俭节约的原则。 三、案件承办室主任为办案点的主要责任人，负责办案点的工作、 _、安全工作。 四、周密计划

5、，科学安排，分工明确，高质高效完成办案任务。 五、对谈话对象随身携带的物品要及时登记，由谈话对象签字后交专人保管。对谈话对象亲属转来的物品，经检查后方可交本人使用。 六、办案人员要强化安全意识，确保谈话对象的人身安全，防止意外事故发生。 七、谈话对象离开办案点时，案件承办室主任或主办人员要与有关部门、单位等做好安全交接工作。 八、严格请假制度，因事请假的需经案件承办室主任同意。 九、办案点的后勤保障由专人负责，对在点工作人员、涉案人员应列出 _，登记造册。并根据在点人员增减情况及时调整食宿安排。 十、办案点所需日常办公用品、必备的简单生活用品，经案件承办室主任同意后统一采购，专人保管，登记发放。 十一、特殊情况下在市区短途调查取证确需乘坐出租车的，需经案件承办室主任同意。出租车费报销时应由案件承办室主任签字证明。 十二、为便于工作联系，由案件承办室主任明确12个房间开通长途电话，其他办案人员住宿的房间不开通长途电话。 十三、同一案件需要变换办案点的，应对原办案点开销的全部费用进行总计；在同一办案点先后查办多个案件时，应逐个计算每个案件的费用。 十四、结算办案费用，