海氏岗位价值评估表

1、最新 料推荐海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一知识水平和技能技巧管理技巧人际A. 起码的B.相关的C.多样的D.广博的E.全面的关系A.B.C.A.B.C.A.B.C. 关A.B.C. 关A.B.C. 关技巧基重关基重关基重键的基 本重要键的基本重 要键的本要键本要键本要的的的的的的的的的的的的A.50576666768787100115115132152152175200基 本5766767687100100115132132152175175200230业 务66768787100115115132152152175200200230264水平B.66768787100

2、115115132152152175200200230264初 等7687100100115132132152175175200230230264304业 务87100115115132152152175200200230264264304350水平C.87100115115132152152175200200230264264304350中 等100115132132152175175200230230264304304350400业 务115132152152175200200230264264304350350400460水平专 D.115132152152175200200230264

3、264304350350400460业 高 等132152175175200230230264304304350400400460528知业 务152175200200230264264304350350400460460528608水平识 E.152175200200230264264304350350400460460528608技 基 本175200230230264304304350400400460528528608700能专 门200230264264304350350400460460528608608700800技术F.20023026426430435035040046046

4、0528608608700800熟 练230264304304350400400460528528608700700800920专 门2643043503504004604605286086087008008009201056技术G.2643043503504004604605286086087008008009201056精 通30435040040046052852860870070080092092010561216专 门3504004604605286086087008008009201056105612161400技术H.3504004604605286086087008008009

5、201056105612161400权 威40046052852860870070080092092010561216121614001600专 门4605286086087008008009201056105612161400140016001840技术表 2、还是岗位价值评估系统指导图表之二 解决问题能力思维难度A. 重复性的B. 模式化的C. 中间型的D. 适应性的E. 无先例的A. 高度常规性的10%14%19%25%33%12%16%22%29%38%B. 常规性的12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%C. 半常规性的14%19%25%33%43%16%22%2

6、9%38%50%D. 标准化的16%22%29%38%50%19%25%33%43%57%思E. 明确规定的19%25%33%43%57%维22%29%38%50%66%环F. 广泛规定的22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%1最新 料推荐境G. 一般规定的25%33%43%57%76%29%38%50%66%87%H. 抽象规定的29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%表 3 、海氏岗位价值评估指导图表之三 承担的职务责任职务责任A. 微小B. 略有C. 中等D. 巨大职务对后果间接直接间接直接间接直接间接直接形成的作用A.B.C.D.A.B.C.

7、D.A.B.C.D.A.B.C.D.后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要A.10141925141925331925334325334357有 规 定12162229162229382229385029385066的14192533192533432533435733435776B.16222938222938502938506638506687受 控 制192533432533435733435776435776100的222938502938506638506687506687115C.25334357334357764357761005776100132标 准

8、 化29385066385066875066871156687115152的33435776435776100577610013276100132175D.38506687506687115668711515287115152200一 般 性435776100577610013276100132175100132175230行 规范的506687115668711515287115152200115152200264动 E.577610013276100132175100132175230132175230304的 有 指 导6687115152871151522001151522002643

9、1522002643350自 的761001321751001321752301321752300417523004400由 F.87115152200115152200264152200264350200264350460度 方 向 性100132175230132175230304175230304400230304400528指导的115152200264152200264350200264350460264350460608G.132175230304175230304400230304400528304400528700广 泛 性152200264350200264350460264

10、350460608350460608800指导的175230304400230304400528304400528700400528700920H. 战 略2002643504602643504606083504606088004606088001056性 指 引2303044005283044005287004005287009205287009201216的264350460608350460608800460608800105660880010561400I. 一 般304400528700400528700920528700920121670092012161600性 无 指350460608800460608800105660880010561400800105614001840引的400528700920528700920121670092012161600920121616002112表 4、海氏岗位价值评估指导图表之四 岗位评价因素权重分配表评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的权重的分配 ,在后面的表格内填入相应的序号。序知识水平和技能技巧解决问题