生产现场员工考评表

1、 销售人员能力发展指导手册生产现场员工考评表 _ 部门: 单位： :_ 职位:_ 员工姓名 月_日月_日至_年_: 评估期限自_年_ 绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、 主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面 绩效水平 高于目标要求(U) (8-10) 不令人满意(2-4) 低于目标要求符合目标要求(5-7) 处在此水平的员工如果员工的绩效表现, 这可能是新员工或新一个合格的员工应该绩效表现是杰出的, 要始终达到此转岗的员工被允许的清楚, 处在此阶段该员工他的每个方面都是他绩效水平,低绩效水平存在提, 并努力向应该在上司的指导下人学习的榜样。 高的空间高水平迈进制定详细的

2、绩效提高 方案 附：绩效评分表 工作业绩 全属精品-一点出品工作目标 主要工作履行情况实际结果 （一）自我评价 低 目标 高过去一年在公司的 表现U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，没有取得自己所期望的成绩 还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求 满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可 很满意，取得了显著成果，超额完成 了预定目标与同事及上司的关 系U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，与同事有冲突，缺乏配合 还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持 满意，上司支持工作，同事间有良好的合作 很满意，得到上司的大力支持和同事 间积极的配合 目前的工

3、作U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉得无法应付 能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作 正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作 能比较轻松的完成工作，还能担当更 困难的工作 过去一年所取得的主要成绩： 全属精品-一点出品 存在的不足之处和改进计划： : 包括管理制度等方面）对主管以及公司的的建议（ 员工签字： 期： 日 全属精品-一点出品（二）部门主管考核： 综合素质 低 目标 高 主动性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成 指令性工作。工作有一定的主动性和热情，但还需 要上级的督促工作热情，能主动考虑问题

4、，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做 工作素质 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作没有计划，经常出错，实难委以重任。 工作基本有规划，水准尚可，但需经常督促 能按计划执行工作，通常保持良好水准，偶尔出错。 工作规划合理，能遵照计划实施并依照实际情况灵活处理，通常保持高水 准，极少出错。工作效率 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作 工作效率不高，但 不误期。效率一般，能在要求的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高

5、质量的完成工作， 并给予他人协助工作准确性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 粗心大意，工作马 虎，经常出错能够注意细节，工作中偶尔会出错 注重工作的准确性，能照顾细节，少有错误 准确性极高，能严格依照要求办事，罕有错误出现 工作态度U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 态度恶劣，在工作中认人办事，故意刁难，对自己的本 职工作推脱缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱 怨乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳 热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工 作思路，待人热情合作性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，对他人意见不接纳， 我

6、行我素，合一般作关维持系，偶尔采纳能他人意见或给他人以 协助具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。 极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议 责任感 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强，需有人监督方能完成任 务。尚有责任感，能如 期完成任务有责任感，能顺利完成任务，可交付 工作责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 低 目标 高 全属精品-一点出品业务水平 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助 有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导 有相当的专业知识和业务能力，能顺利完

7、成任务，偶尔 需要帮助有丰富的专业知识能业务和很强的力，并能充分发挥完成任务和给他人 以协助创造力 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 办事因循守旧，墨守成规，罕有创意 按步就班，很少提出新想法、新措施、 新方法新创中常有工作意，能够提出新的 工作思路与方法不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓 有成效沟通能力 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表达不清楚，词不不懂得倾听，达意， 沟通困难沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会 能顺利沟通，并能注意表达及倾听的 技巧沟通十分容易，讲究表达的技巧并能 灵活应对 发展潜力U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 学识、涵养欠缺

8、，我培注且不意自养，不具发展潜力 稍有学识、涵养，有自我发展意识， 可培养具有相当学识、涵注意个人发展，养，具有发展潜力 学识、涵养具优，注意个人发展与公协的司整体目标 调，极具发展潜力成本意识 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 成本意识差，不注意生产办公资源的 节约，浪费严重成本意识低，生产、 工作中稍有浪费具有成本意识，注意在生产工作中节约资源 意成本强烈的有识，注意在生产工作中节约资源，控 制成本 个人仪表U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 常不修边幅，不注意形象 不太注重仪容整洁及建立个人形象 整仪容通常保持洁，给人以大方得体的印象 经常保持仪容整洁注重建立个人及公 司形

9、象 品德言行U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿 言行一般，没有明显优缺点，尚可接 受品行诚实，言行得 体，平易近人品行廉洁，言行诚实，守正不阿，能起到表率带头作用 遵章守纪U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 散漫，在工作中不规的公遵能守司定，常有违章乱纪 行为能够遵守公司的纪律，偶有违反 遵守公司的规章、纪律，严格要求自 己遵章守法，从严要求自己，能够树立 榜样 全属精品-一点出品（三） 总体评价： 1 简述该员工主要的优缺点： 2 简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面： 3 简述该员工对本企业做出的突出贡献： （四）考核成绩： 1 整体考核成绩（请选择其一） 优 秀 称职 基本称职