水利工程质量管理方法

1、水利工程质量管理方法这篇论文主要介绍的是水利工程质量管理方法的内容，本文作者就是通过对水利工程质量的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。关键词:水利工程;卓越绩效;质量管理;改进措施1水利工程质量管理现状1)质量意识薄弱。施工企业存在重施工、轻管理的现象，施工人员的岗位职责不明确，没有严格按照设计图纸和规范标准作业，出现质量缺陷和隐患，影响质量管理工作的进行。2)质量管理体系不完善。从整体看，施工企业大多实施全程质量管理，将管理工作分为事前、事中、事后三个阶段。但从细节看，盲目采用ISO9001标准，没有和水利工程的实际情况相结合，导致现场管理脱节。3)信息反馈不

2、及时。随着信息技术的发展，水利工程质量管理期间，本应该积极推行信息技术手段。实际上，部分企业没有建立信息共享平台，施工中发现的质量问题难以及时反馈，相应的解决措施难以及时下达。如此，施工企业只能按照原有计划施工，降低了工程质量。4)监督工作不到位。业主的组成特殊，监督机构领导参与项目建设，存在下级监管上级的现象，整改措施难以落实;质量监督在水利工程中的推行时间晚，管理人员的监督理念落后、方法陈旧，削弱了监督的权威性;缺少有力的处罚措施，监督指令难以贯彻执行，震慑力不足。2卓越绩效模式的概念和管理内容2.1概念卓越绩效模式，是在全面质量管理、ISO9001系列标准的基础上发展形成，代表了质量管理

3、的先进成果。简单来说，就是树立大质量观，分析影响工程质量的因素，然后开展相应的管理工作，提高质量管理的规范化、标准化。从卓越绩效模式的特点来看，一方面适用于服务业、制造业等各类企业，而水利工程施工单位属于企业组织，在卓越绩效模式的适用范围内。另一方面，卓越绩效模式的应用目标，是不断提高管理质量，水利施工单位只有不断提升自我，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，两者的目标是一致的。2.2管理内容结合水利工程的特点，利用卓越绩效模式开展水利工程质量管理工作，其管理内容包括:战略管理，管理对象是工程建设要完成的目标，以及战略部署和施工计划;人员管理，管理对象是施工企业的领导层、技术人员，涉及机构建设、责

4、任划分、人员培训等;资源管理，管理对象是施工材料、资金、机械设备、施工人员等;过程管理，管理对象是施工期间的人员、资金、技术等要素，遵循全面性、动态性的管理原则;信息管理，管理对象是市场信息和客户信息，以及施工期间的文件档案资料;结果管理，管理对象是施工完成的工序和部位，其中隐蔽工程是重点。对于水利工程施工单位而言，采用卓越绩效管理模式，起点是保证工程的质量水平，如此能提高业主的满意度，抢占市场份额、扩大市场影响力。一方面获得更大的利润空间，另一方面形成资源优势，有利于更新配套设施，终点是工程质量水平的持续改进。3基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法3.1设置组织目标在水利工程的招标阶段，施

5、工单位要设置组织目标，分析利益相关方的需求，结合建筑行业的法规和政策，以及自身的技术条件，保证组织目标切实可行。如此，施工单位编制投标文件，能提高中标率;并根据合同内容编制项目建设目标，能为现场施工提供指导。3.2内核循环系统内核循环系统的核心，是领导层、战略部署、市场顾客三者的相互关系。在领导层的统一指导下，管理职能向管理层流动，合理设置管理目标，制定具体管理方法，确定进度、资金、人力管理方案;并且设置管理机构，明确人员部署和职权，为管理实施提供依据。具体实施上，通过资源整合、过程管理、结果管理，针对管理过程进行监测、分析、改进，实现内部优化。在过程管理中，核心工作是计划控制，主要包括进度、

6、资金、人机料等控制要素。控制工作的开展，需要完善的管理机制和方法。其中，管理机制分为领导层、管理层、项目层三个层次，自上到下层层推进，其管理内容更加具体细致。在管理层，是对领导层的战略部署进行细化，分解为具体可行的办法;在项目层，是依据管理细则实现上层管理任务和目标。此外，资源管理和过程管理相互影响，涉及的资源要素有人力、资金、材料、信息、技术、设备等，资源管理就是针对以上资源优化配置，以推动过程管理顺利进行。两者相互作用产生的结果，就是目标体系的实现情况。针对这一结果进行分析，能明确管理中的问题和不足，继而制定改进措施，为下一阶段的管理工作打下坚实基础，最终实现内部循环改进。3.3外核循环系

7、统在外核循环系统，以内核循环系统的改进结果为基础，能输出完整的水利工程项目。对比项目实际质量和战略目标，如果两者一致，应该总结成功管理经验，为后续管理工作的开展提供借鉴;并明确质量影响因素，将其反馈到系统入口;如果两者出现偏差，应该计算实际质量水平和预期目标之间的差值，分析问题形成原因并吸取教训，将质量影响因素反馈到系统入口，最终实现外部循环改进。3.4信息共享平台在卓越绩效管理模式下，信息共享平台是一个辅助手段，能保证管理工作顺利进行，为各个参建方提供交流沟通的机会(如图1)，水利工程建设相关人员，从不同项目端口输入信息，系统对信息自动识别、归类;然后进入施工方端口，由施工单位不同部门进行信

8、息处理。例如:针对建议信息，组织管理人员研究，评估建议的价值和可行性;针对业主投诉信息，分析问题并及时制定解决方案。最后查看资料文件，在处理过程中发现问题，并进行改进和完善。如此，处理后的信息回馈到各个端口，实现了信息共享，不仅加快了信息的传播速度，而且降低了信息传播成本。4提高水利工程质量管理水平的措施4.1提高人员法律素养新形势下，施工人员的法律素养，也会影响工程质量管理效果。随着建筑行业的快速发展，目前针对水利建设的法律法规相对全面，如果管理人员对这些法律法规不了解，在具体管理工作中，就可能出现问题和纠纷。对此，提高管理人员的法律素养，一方面要加大宣传力度，紧跟相关政策、法规的步伐，组织

9、管理人员学习最新的法律知识，创建严格守法执法的工作氛围;另一方面，从管理人员的职业道德出发，开展思想政治教育工作，将法律意识转化为自觉性，能融合在水利工程质量管理工作中。4.2完善技术培养体系施工技术直接影响工程质量，水利工程施工技术具有复杂性，涉及土建、结构、水电安装等多个专业队伍。加强技术管理，是保证施工质量的有效手段。对施工人员来说，应该严格执行安全交底、技术交底，熟悉设计施工图纸和规范标准，确保每个环节、每道工序均能满足施工质量要求。对监理人员来说，应该发挥出监管职责，从进度、资金、人机料等要素出发，实现合理调配和管理，避免留下质量隐患;配合群众监督、社会监督，提高施工质量管理的透明度

10、。4.3采用宏观控制措施进一步提高水利工程的施工质量，可以采用宏观控制措施。分析可知，工程建设施工的各个环节均有密切联系，上一道工序出现问题，会影响下一道工序的实施。站在宏观角度看，水利工程从开始施工到建设完成是一个整体，要保证分部工程均满足合同规定，完成一道工序，检验一道工序，避免留下隐患。针对施工期间的影响因素，应该积极分析评估，常见如地质、水文、气候、技术、人员等，并制定有效的防范措施，将管理风险控制在可控范围内。4.4创新管理思路方法基于卓越绩效模式下，如何创新质量管理方法，成为管理人员的重要研究课题。参考样板管理的成功经验，将其应用在水利工程的建设管理中，可以起到良好的指导作用。在具体操作上，首先选择和待建工程相近的工程项目，从进度、资金、质量等要素出发，制定合适的管理目标。5结束语综上所述，近年来我国水利工程建设项目增多，质量管理成为一项重要工作。文中以卓越绩效管理模式为核心，详细介绍了管理内容和管理方法。结合工程实践，只有提高人员法律素养，完善技术培养体系，采用宏观控制措施，创新管