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文档简介

1、绩效管理意思范文 绩效管理是什么意思 是企业资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高积极性和公司生产效率的手段。这是爱汇网的绩效管理是什么意思，希望你能从中得到感悟! 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的作用： 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。 3、绩效管理保证组织战略目标的实现。 公司决策团队 5.1.1明确

2、公司远景规划及战略目标 5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 中层经理团队 5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4在过程中关注指标的达成 5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 员工 5.3.1按照绩效要求完成本职工作 5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部 5.4.1对绩效管理方案进行和讲解 5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3随着公司

3、发展，动态调整优化方案 5.4.4进行分数整合，上传下达 部门类型-由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括-开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为业务部门，月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为支持部门，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组 考核责任者-对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 考核时间-对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟 通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的部门经理月度绩效记分卡交人力资源部 考核内容-部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见部门经理绩效记分卡 考核实施-部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为E，影响当月绩效工资，并试 情况进

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