2020年改制企业年组织工作要点

1、改制企业年组织工作要点一、指导思想及总的要求年公司党的组织工作指导思想和总的要求是。以“三个代表”重要思想为指导，以确保公司稳定和改制脱困工作顺利推进为立足点和落脚点，以“强化领导人员和全体党员参与、支持、服务公司改制脱困的意识和能力”为重点，按照公司党委工作要点具体要求，不断规范管理、突出重点、强化教育、加强引导，抓住“细化、完善、落实”关键环节，力求务实性、有效性和可行性的统一，切实加强中层领导、党员队伍建设和基层党组织建设，充分发挥各自优势和作用，为企业改革脱困提供坚实的组织保障和人才支持。二、总的目标年组织工作总的目标。强化党员教育和引导，提升中层领导人员能力素质，提高基层党组织影响力

2、和辐射力，以组织优势保障分立破产工作顺利推进和公司经营目标顺利实现。三、主要任务年组织工作主要任务：按照公司党委工作要点，结合部门职能，在认真完成党员管理、党员发展、民主评议党员、“七一”评比及党费管理等日常的组织工作的基础上，将着重做好以下几项工作任务：进一步加强和完善公司法人治理结构建设。按照公司党委关于进一步加强公司级领导班子建设的实施意见要求，紧紧围绕公司级领导班子的组织、思想、作风建设，将制度建设贯穿始终，规范管理、落实措施，全面推进董事会、监事会、经理层和党委四套班子建设，以此达到团结共事、默契配合、各司其职、协调运转、均衡决策、合理监督、有效制衡的目的。一是按正职与副职、行政领导

3、与党群领导、出资人代表等类别实行不同的管理方式和管理规范。尤其要突出重点抓好党政正职的选配和管理及出资人代表的委派和管理。二是出台（集团）有限公司委派（委任）出资人代表管理规范和中层领导人员管理相关制度；三是逐步建立健全以选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化、制度化为目标，改革和完善中层领导人事制度，努力形成择优进入、严格监督、有效激励、正常退出的良好氛围。二是抓好中层领导班子建设这个关键。首先，结合破产重组工作做好班子调整和搭配工作；其次，进一步强化领导班子民主生活会质量，增强班子合力和发挥班子整体功能。加大对中层领导人员的交流与培养。对中层领导人员采取轮岗、换岗、挂职锻炼、兼职、

4、承担重点项目、调动等多种形式，扩大在公司系统内部科、工、贸之间，经济效益反差较大的单位之间的领导人员交流的数量和范围。一是出台中层经营管理人员责任追究制；二是抓好制度的落实。主要采取内部监督与外部监督相结合，上级监督与职工监督相结合，事前、事中与事后监督相结合的全过程全方位的监督形式。特别要充分发挥党内监督和职工依法民主监督中层领导在资金运作、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的作用。三是加强经营业绩考核；四是加强考核结果与工资挂钩的结合。侧重对中层领导人员在分立破产工作中的思想观念转变程度、教育宣传及引导力度、以身作则的表率带头作用及工作效果的考核。一是出台关于规范破产重组期间中层以上

5、领导人员行为的有关规定。二是建立分立破产工作中层领导人员责任负责制及责任追究制。三是加强检查、督促、落实并严肃查处违规者。具体要求中层领导人员要采取一把钥匙开一把锁的个别谈心方式，做好职工思想工作；要深入基层、联系群众，定期或不定期到职工家中去，为其排忧解难；要及时反馈职工思想状况和突出的问题；要加强调查研究，及时发现和解决单位存在的热点、焦点和难点问题。按照现代人力资源管理与开发理念要求，认真做好中层领导人员工作分析前期准备工作，为下一步进行工作分析和编制职务说明书打下坚实的基础。一是出台关于加强破产重组期间基层党组织工作的有关规定；二是做好各级党组织的设置、隶属关系调整工作；三是理顺党组织

6、关系，确保党员有组织、组织有上级；四是规范、创新基层党组织管理工作。五是加强与党员、职工的联系与沟通，特别是要从组织角度做好党员中弱势群体的慰问、走访和扶贫帮困工作。拓宽党员发展公示制的公示范围。在坚持党员发展公示立足于本单位职工的基础上，通过电视台和张贴告示方式，将公示范围扩大到社区。一是公司党委将利用两级党校阵地对全体党员进行一次轮训。二是各基层党组织要采取上党课、协商对话、人别谈话或其他教育形式加强对党员培训。三是要注重开展“知识竞赛”、“党员形象讨论”、“读书”及“形势报告”等党员教育方面的活动。培训内容重点在分立破产政策宣传、十六大党章、科学文化知识、职业道德及法制教育，特别是引导党

7、员树立正确的择业观念和主动创业思想。在全公司基层党组织中开展“共产党员工程”活动。各基层党组织坚持从实际出发，紧紧围绕公司改革、发展、稳定中的关键环节和关键问题，设置“工程”项目，开展各具特色的活动：一是围绕分立破产、改制脱困，积极开展思想解放活动；二是围绕公司工程的“保六争八”经营目标，积极开展生产技术攻关和党员立功竞赛活动；三是在分立破产重组工作中，以“稳定”为目标，以关心职工、凝聚员工、密切党群关系为重点，积极开展送温暖活动。一是在组织部门开展“创优秀团队、育优秀员工、建关爱党员、人才之家”活动；二是制定和规范组织部门团队建设的各类制度。主要拟定出部风部规、团队宗旨、团队理念、团队建设目标、团队管理模式和团队行为准则等。一是全面学习和贯彻党的十六届三中全会精神和各级组织工作会议精神，进一步加强其政治意识、大局意识、改革意识和服务意识，进一步加强思想作风建设；二是学习和掌握组织工作和人力资源开发与管理工作必需的知识和本领，全面加强素质建设，树立和保持蓬勃朝气和浩然正气。加强内部基础工作，进一步完善公司级领导、中层领导人员及中层后备人才信息网络化建设工作。各单位党组织要以高度的政治责任感和历史使命感，审时度势，加强领导、扎实工作，按照年公司党的组织工作要点，根据本单位