第一章 企业战略管理概论 企业战略管理

1、2020,年,5,月,4,日,2020,年,5,月,4,日,孙子曰：兵者，国之大事也。死生之,地，存亡之道，不可不察也。,Joel Ross and Michael,Kami,strategy,Without a strategy the,organization is like a ship,without a rudder, going around,in circles.,2020,年,5,月,4,日,引,子,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式,来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方,各不相让，双方都坚信能战胜对手,突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开

2、,旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地,问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位,老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行,了。”从这个幽默故事可以看出,2020,年,5,月,4,日,首先，战略管理包含了企业对环境的,反应,来了,一个大黑熊，由此而产生的反应,其次，战略管理包含了一系列重要的,决策,是坐,以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗,再次，战略管理包含了,行动,穿上运动鞋,最后，战略管理是为了达到一定的,目的,比竞争,对手跑得更快,结,论,2020,年,5,月,4,日,课程概览,课时安排,参考书目,课程介绍,企业战略管理是我院为工商管理开设,的专业必修基础

3、课，也是市场营销等专业,的专业选修课,本课程主要研究和介绍企业从全局和,战略角度生存与发展的基本概念、基本原,理和基本方法，突破了以往的管理理论发,展中只反映企业某一职能管理的局限性,充分反映企业全面的、战略性的和方向性,的整合性管理,2020,年,5,月,4,日,课程介绍,要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将,企业引向何方,应该在何处做出优秀业绩,如何做出优秀业绩,这些问题的答案实际上也就是本课程的任务,读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它,战略管理就是在实践这一过程,2020,年,5,月,4,日,企业生命周期的挑战,据统计，我国企业平

4、均寿命只有,7,8,岁，民,营企业只有,3,4,岁，跨国公司的平均寿命为,11,12,岁。世界,500,强企业的平均寿命为,40,42,岁，世界,1000,强企业的平均寿命为,30,岁,这一现象表明，那些因决策失误、对市场反,应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公,司恐龙博物馆,2020,年,5,月,4,日,促使企业成长或老化的原因既不是规模也不,是时间,我与创立已经,100,年的年轻公司打过,交道，也见过不少成立不过,10,年的老公,司”。决定企业生命活力的关键要素是企,业的灵活性和可控性,美,伊查克麦迪思企业生命周期,2020,年,5,月,4,日,CEO,需要什么：看穿水晶,球的能力,CE

5、O,做什么：定战略、搭,班子、带队伍,管理是寻求效果与效率,统一，战略管理就是决,定效果的,课程介绍,2020,年,5,月,4,日,21,世纪经理们头疼的问题,天花板越来越低,市场竞争越来越激烈,产品价格逐年下降约,5%-10,地板越来越高,人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约,5,20,生存空间越来越小,价格不易提高,成本不易降低,惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存,2000,年，中国生产了全世界,40,的耐,克鞋，全球第一，越南当时的份额只占,13,随后，中国产量逐步下滑，越南的,产量逐年提升,2009,年，中国和越南的,耐克鞋产量就一样了，都是占全世界,36,2010,年，局面

6、发生逆转，越南取代中国,成为世界最大耐克鞋生产国,2020,年,5,月,4,日,最容易被遗忘,40/30/20,法则,依我的经验看，高级职员的,40,的时间投向了外界，在,这些时间中，大约有,30,用在关注未来,3-5,年或更长的时,间的情况。花在展望未来的这些时间中，不到,20,的时,间用在建立一个未来的统一观点上。因此，平均来说,高级管理人员还没有花到,3,40,30,20,的时间,来思考公司未来,GaryHamelC.K.Prahlad,competing,for,the,future,时间,战略,2020,年,5,月,4,日,最不应被遗忘的记忆,无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策

7、,盲目经营、盲目管理的大量实例，而这种狭隘和,盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发,展的致命因素，而绝非表面因素,归根结底一点，便是缺乏对现代企业在决策、管,理等方面的深刻认识，缺乏战略性眼光。我相信,这是与我同时代民营企业经营者的通病，只是程,度略有不同而已,原百龙总裁,孙寅贵,2020,年,5,月,4,日,真正有效的东西,哈佛商业评论中一篇文章“一项有史以来所进行,的最严谨的管理实践研究”提出,商业中真正有效的不,是,CRM,TQM,ERP,和其它工具以及任何流行的东西,企业,要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律,美国绿湾橄榄球队第一条基本原则,“设计并保持一个,陈述清晰

8、、焦点明确的战略,并不断地把战略传播给,客户、员工和股东,2020,年,5,月,4,日,上课系统明确理论,运用案例理解理论,互动教学吸收理论,反复运用建立理论思维,大量阅读深入学习理论,课程介绍,2020,年,5,月,4,日,第一章,企业战略管理概论,4,第二章,企业外部环境分析,4,第三章,企业内部环境分析,6,第四章,企业使命与战略目标,4,第五章,企业战略,6,第六章,战略评价方法及战略选择,5,第七章,战略实施与控制,5,第八章,国际背景下的战略,2,课时安排,2020,年,5,月,4,日,企业战略管理理论与案例（第三版），杨锡怀、冷克平,王江，高等教育出版社,2004,年版,林建煌著

9、,战略管理,中国人民大学出版社,2005,韩伯棠,张平淡,编著,战略管理,高等教育出版社,2004,现代战略管理吴斌,顾天辉，北京，首都经济贸易大学出版,社,2004,公司战略教程,第三版,英格里约翰逊、凯万斯科,尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社,1998,战略管理,第八版,美弗雷德R戴维，李克宁译，北京,经济科学出版社,2001,美,杰弗里,S,哈里森、卡伦,H,圣约翰著,陈继祥,主译,战略,管理精要,东北财经大学出版社,2006,参考书目,2020,年,5,月,4,日,企业运行环境,战略形成,企业社会责任,战略决策者直觉与偏好,员工精神面貌,战略实施,战略控制,反馈,反馈,202

10、0,年,5,月,4,日,制定愿景,和任务陈,述,1,实施外部,分析,2,实施内部,分析,3,建立战略,目标,4,战略制定：公,司战略、竞争,战略和职能战,略,5/6/7,评价与选,择战略,8,战略实施：组,织、资源、文,化、核心能力,9,战略控制,度量和评价,业绩,10,战略制定,战略实施,战略评价,2020,年,5,月,4,日,教学目的,了解企业战略的基,本概念、基本方法与基本理论,教学重点,企业战略与战略管理,教学难点,战略管理理论的演进,2020,年,5,月,4,日,第一节,企业战略与企业战略管理,第二节,企业战略管理过程,第三节,企业战略管理理论的演化,2020,年,5,月,4,日,一

11、、企业战略,1,战略,Strategy,战略一词，顾名思义，战略就是作战的谋略，原为军,事用语，在我国自古有之,先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争,略”指筹略、策略、计划。左传和史记中,已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪有以“战略,为名的著述,第一节,企业战略与企业战略管理,2020,年,5,月,4,日,公元,207,年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。诸葛亮当,时仅,27,岁，为刘备的诚意所感动，向刘提出了被誉为,一对是千秋”，影响一个历史朝代的隆中对,下面是隆中对的全文,自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数,曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱,为强者，非惟天时。抑亦人谋

12、也。今操已拥有百万之,众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋,隆中对,2020,年,5,月,4,日,孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能,为之用，此可以为援而不可图也,荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西,通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆,天所以资将军，将军岂有意乎,益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以,成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不,知存恤，智能之士，思得明君,2020,年,5,月,4,日,将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄,思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和,诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理,天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛,洛，将军身率益州之众出

13、于秦川，百姓孰敢,不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业,可成，汉室可兴矣,首先他先分析曹操战胜袁绍，以弱制胜，指出曹操具有卓越,才能，且已经“拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与,争锋,孙权“国险而民附”，“以为援而不可图也,然后基于对形势的分析，他规划了“三步走”的策略,第一步主攻地理位置重要“其主不能守”的荆州,第二步夺取“刘璋暗弱”的益州，以荆、益两州作根据地,最后,西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理,实现消灭曹操进而统一全国的第三步计划,整个规划严密合理，这是非常值得学习的说理方法,2020,年,5,月,4,日,隆中对,2020,年,5,月,4,日,在西方，战略一词源于希腊语

14、“Strategies”,其含,义是,将军,到中世纪演变为一个军事术语，指对战争,全局的,筹划,和,谋略,战略一词引入到企业管理中来也只有几十年的时间,在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略目前尚无一,个统一的定义,广义战略：战略包括目标,狭义战略：战略不包括目标,2020,年,5,月,4,日,2,企业战略的定义,安德鲁斯的定义,K.Andrews,美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一,种,决策模式,他决定和揭示企业的,目的和目标,提出实,现目的的重大,方针和计划,确定企业应该从事的,经营业,务,明确企业的,经济类型,与,人文组织类型,以及决定,企,业,应该对员工、顾客和社会做出的经

15、济与非经济的,贡献,钱德勒的定义,Chandler,钱德勒认为：企业战略可以被定义为,基本的长期目标,企业采取一系列的行动和分配所必需的资源来获得目标,的实现,定义,2020,年,5,月,4,日,迈克尔波特的定义,Michael Porter,迈克尔波特认为：战略是公司为之奋斗的一些,终点,与公,司为达到它们而寻求的,途径,的结合物,明茨伯格的定义,Henry Mintzberg,明茨伯格把定义上的战略和现实中的战略结合起来，提出,了战略,5P,模型。即他归纳总结出人们对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度而进行的充分阐述,2,企业战略的定义,定义,2020,年,5,月,4,日,Mi

16、ntzberg,s 5Ps for Strategy,企业战略是一种计划,Strategy is a plan,企业战略是一种谋略,计谋,Strategy is a poly,企业战略是一种模式,Strategy is a pattern,企业战略是一种定位,Strategy is a position,企业战略是一种对未来的期望,观念,Strategy is a perspective,定义,2020,年,5,月,4,日,企业战略是指“企业在市场经济竞争激烈的,环境中，在总结历史经验、调查现状、预测,未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的,长远性、全局性的,谋划或方案,刘庆元,东北财经大学教

17、授,定义,2020,年,5,月,4,日,几,个,常,见,概,念,的,区,别,1,战略与战术,战略长期性，战术短期性,2,企业战略与战略管理,企业战略是一种“谋划或方案,战略管理则是“谋划或方案”的“管理过,程,3,战略管理与管理,做正确的事”与“正确地做事,2020,年,5,月,4,日,1,经营范围,经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。又称为企业的,定域,使命和顾客,华为的创始人,任正非对华为定位“做一个世界级的、领先的电信,设备提供商,2,资源配置,资源配置是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力,与方式。又称为,企业的特殊能力,3,竞争优势,竞争优势是指企业通过其资源配置模式

18、与经营范围的决策，在市场,上所形成的优于其竞争对手的竞争地位,4,协同作用,1+12,协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各,种共同努力的效果,1,投资协同作用,2,作业协同作用,3,销售协同作用,4,管理协同作用,没有那么大的头,不要戴那么大的帽。,2020,年,5,月,4,日,博士伦,Bausch & Lomb,凭其比硬式塑料眼镜更柔软、舒,适、成本更低的隐形眼镜，于,1980,年代横扫隐形眼镜市场，成,为业界的龙头。但后来分心投入电动牙刷及皮肤软膏等行业,由于分心，给了娇生,Johnson & Johnson,机会，娇生以更便,宜、更方便的抛弃式隐形眼镜切入市场，博士

19、伦节节败退，市,占率不断萎缩，管理团队且遭董事会撤换,可口可乐在,1982,年买进哥伦比亚制片公司,1989,年宣告脱,手,日本松下在,1990,年高价买入米高梅电影公司,1995,年脱手,全局性,全局性是企业战略的最基本特征，是指企业战略,以企业全局,为研究对象,来确定企业的,总体目标,规划企业的,总体行动,追求企业的,总体效果,长远性,指企业战略的,着眼点是企业的未来,而不是现在，是为了谋,求企业的长远利益而不是眼前利益,纲领性,指企业战略所确定的战略目标和发展方向是一种,原则性和,总体性的规定,是对企业未来的一种粗线条的设计，是对企,业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节,人无

20、远虑，必有近忧,竞争性,应该说竞争性并不是企业战略的本质，企业战略应该,考虑如何在竞争中战胜竞争对手,风险性,企业战略考虑企业的未来，而未来具有不确定性，因,而战略必然具有风险性,2020,年,5,月,4,日,又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层,指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领,经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和,服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一,般有着自己独立的产品和细分市场,又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略,与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战,略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财,务战略、生产战略、

21、研发战略等,总体战略,经营单位战略,职能战略,2020,年,5,月,4,日,多元化公司,战略事业单位,战略事业单位,战略事业单位,研发,生产,营销,人力资源,财务,公司层战略,经,营,单,位,战,略,职能战略,2020,年,5,月,4,日,公司战略,竞争战略,职能战略,2020,年,5,月,4,日,企业高层管理人员最重要的活动和技能,企业管理者的三种能力：技术能力,Technical,skills,人际关系,能力,Human,skills,思维分析能力,Conceptual,skills,幸福周刊对美国,50,家最大的银行、工业企业、保险公司、零,售业和交通运输业企业的,300,位经理的调查表

22、明，不同管理层次需,要不同管理能力,低层管理者：主要是需要技术能力和人际关系能力,中层管理者：管理有效性主要依赖人际关系能力和分析能力,高层管理者：分析能力成为确保成功最重要的因素,高层,17,9,42,7,39,4,中层,34,8,42,4,22,8,低层,50,3,37,7,12,0,技术能力,人际关系能力,分析能力,2020,年,5,月,4,日,企业战略,公司战略,竞争战略,职能战略,公司战略,成长型战略,稳定型战略,紧缩型战略,竞争战略,成本领先战略,差异化战略,集中化战略,产业结构与竞争战略,职能战略,市场营销战略,人力资源战略,研究与开发战略,生产作业（运营）战略,财务战略,202

23、0,年,5,月,4,日,二、企业战略管理,1,企业战略管理的概念,企业战略管理是指企业通过对,组织内部,和,外部环,境,的,分析和学习,建立,战略方向,制定,有助于实现目,标的战略并且,实施,这些战略，以及在实施过程中进行,控制,来满足利益相关者的要求的一个,动态管理过程,说明,一）战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定,出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理,二）战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往,复性的动态管理过程,2020,年,5,月,4,日,一）企业战略管理属于,高层管理,范畴,二）企业战略管理要求,整体,管理,三）企业战略管理需要,动态,应对,

24、四）企业战略管理涉及企业大量,资源的配置问题,五）企业战略管理从时间上而言具有,长远性,2020,年,5,月,4,日,阐明企业为什么能够得到回报,企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供,独特的价值,独特价值的,载体,是独特的,产品,和,服务,业务,独特的业务依赖于自身独特的,资源,和,能力,及其与,外部环境,的适应,独特能力来自于企业,长期的积累,和,战略家的眼光,2020,年,5,月,4,日,如何让人高效地做事,如何让人愉快地做事,如何让人有效益地做事,管理科学性,艺术性,战略性,如何让人高效、愉快做事以,取得预期成果,科学性,艺术性,战略性,2020,年,5,月,4,日,5,企业战略

25、管理与企业经营管理的区别,战略管理,经营管理,面临的经营环境,动荡（外向性,稳定,管理范围,整体性综合管理,职能性业务管理,追求目标,企业长期生存、发展与核心竞,争力的提高,短期经营成果和利益,对环境变化,的反应,预先,临时,管理对象,动态管理，对外来投入和产出,的管理,对企业日常进行管理,联系,1,经营管理是战略管理的基础,2,有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件,3,战略管理为经营管理提供了实施框架,2020,年,5,月,4,日,比较：战略管理、经营管理、作业管理,战略管理,经营管理,作业管理,2020,年,5,月,4,日,6,企业战略管理者,战略管理者是企业战略管理的,主体,因

26、此战略管理,者的,构成,各自的,参与方式,与,程度,对企业成功实施,战略管理有非正式领导常大的影响,董事会、高层管理者（这二者最重要）、中层管理,者、战略管理部门、智囊团、非正式领导,2020,年,5,月,4,日,第二节,企业战略管理过程,战略管理是对一个企业的,未来发展方向,制定,决,策,和,实施这些决策,的,动态,管理过程,一个规范的、全面的战略管理过程可以大致分,为三个阶段,战略分析阶段,战略制定与选择阶段,战略实施与控制阶段,2020,年,5,月,4,日,一、战略分析,战略分析是指对企业的,战略环境,进行,分析,评,价,并,预测,这些环境未来发展的趋势，以及这,些趋势可能对企业造成的影

27、响及影响方向,这个阶段的主要工作是,1,明确企业当前战略、宗旨（企业生产经营的总方,向、总目标、总特征和总的指导思想）和目标,2,外部环境分析,3,内部条件分析,4,重新评价企业的宗旨和目标,2020,年,5,月,4,日,关键战略问题,企业现在处于什么位置？（决不是管理层所,希望的位置,如果不加改变,1,年,2,年,5,年或,10,年后企,业将处于什么位置？这个结果可以接受吗,如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪,些特别措施？由此会带来哪些风险和回报,2020,年,5,月,4,日,二、战略制定与选择阶段,战略制定与选择阶段是一个,复杂,的决策过程,而且,风险大,因为企业所有的,机会与威胁,优

28、,势与劣势,并不是一成不变的，内外环境不仅仅,会影响战略的制定也会,相互影响,该阶段的任务是决定,达到战略目标的途径,为,实现战略目标确定适当的,战略方案,企业战略,管理人员在战略选择阶段的主要工作是,2020,年,5,月,4,日,战略选择阶段的主要工作,根据外部环境和企业内部条件、企,业宗旨和目标，拟订要供选择的,几种,战略方案,评价战略备选方案通常使用两个标,准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的,优势,克服了,劣势,是否利用了,机会,将,威胁,削弱到最低,程度；二是考虑该战略能否被,利益相关者所接受,产生战略方案,评价战略方案,最终选出供执行的满意战略,2020,年,5,月,4,日,三、

29、战略实施与控制,战略实施与控制过程就是把战略,方案付诸于行动,保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进,的过程。这个阶段的主要工作包括,计划,组织,领导,和,控制,四种管理职能的活动,如果在战略实施过程中,企业外部环境或内部条,件,发生了,重大变化,则控制系统会要求对原战略,目标或方案做出相应的,调整,肥皂盒,战略控制是战略管理过程中的一个不可忽视的重,要环节，它伴随战略实施的整个过程,2020,年,5,月,4,日,明确企业宗旨,外部环境分析,内部条件分析,提出备选战略方案,评价备选战略方案,选择满意方案,职能战略,的匹配,组织结构,的选择,领导、文,化的激励,确定战略目标,战略控制,企,业

30、,战,略,管,理,过,程,图,战略分析,战略选择,战略实施,与控制,2020,年,5,月,4,日,第三节,企业战略管理理论的演化,一、战略管理的发展史,1,长期规划时代,长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于,20,世纪,50,年代初，持续到,60,年代初期,长期规划时代兴起的背景,需求结构发生变化,科学技术水平不断提高,全球性竞争日益激烈,社会、政府和顾客等提高对企业的要求和限制,2020,年,5,月,4,日,这种方法的实质是根据历史情况，通过趋势外推法对,企业未来环境的变化做出预测，从而制定出长期计划,以应付这些变化,长期规划为何风光不继,应用长期规划这一管理技术有两个理论前提,

31、一是,认为促使环境变化的主动权在于企业本身,企,业对环境的变化有很大的影响力,二是认为,外部环境是可以预测的,企业总可以制定,出计划来应付未来变化,进入,20,世纪,60,年代以后，在企业实践中，长期规划,的前提假设已经不复存在,2020,年,5,月,4,日,2,战略规划时代,时间,这一时期开始于,20,世纪,60,年代初，持续到,70,年代,初，它由长期规划转变而来,战略规划作为一种管理技术或系统，它首先对企业的外,部环境进行分析，寻找出发展的趋势，发现对企业发展,构成的,威胁,和新的发展,机会,以使潜在的利润最大化,目的,战略规划的目的是寻求,外部环境,和,企业,的,最佳结,合,它的侧重点

32、是制定企业的战略或者是规划企业的行,动方案,2020,年,5,月,4,日,弱点,战略规划的一个假设前提是,一个新的战略总,是能够利用企业的历史优势,也就是说，即使企业的,战略变化了，企业的能力或条件仍可保持不变。这是,战略规划的致命弱点，即忽视了企业战略实施能力这,一关键要素,因此经过短暂的战略规划过渡时代，战略规划在,20,世,纪,70,年代初转变为战略管理。从此，伴随着,70,年代的,战略热，企业进入战略管理年代,2,战略规划时代,2020,年,5,月,4,日,3,战略管理时代,它开始于,20,世纪,70,年代初期，一直发展到今天,作为一种管理技术，它既包含战略,制定,也包含,战略,实施,

33、和战略的,控制,以及对战略管理成果的,评价,因此战略管理是一种,全面,地对战略进行的,管理，也是一种,动态,的管理过程,2020,年,5,月,4,日,二、战略管理理论的演变,1,企业战略的产生,美国在,20,世纪上半叶，经历了两个时代,第一个时代是大批量生产的时代（前,30,年,第二个时代是大批量销售的时代（后,20,年,从,50,年代起，美国的经济在经过高速发展之后，进入了,一个高度竞争的阶段,其主要特点是,需求结构发生变化；科技水平不断提高；全球性竞争日,趋激烈；社会、政府和顾客提高了对企业的要求和限制,资源短缺；突发事件不断,企业战略管理就是在这种条件下应运而生的,2020,年,5,月,

34、4,日,2,60,70,年代战略管理理论的发展,1962,年，美国著名管理学家钱德勒出版了战略与结,构一书,他被公认为“环境战略组织”理论的第一位企业,战略专家,在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个,相近的学派,设计学派,以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表,1971,年，出版了公司战略概念一书,计划学派,是与设计学派代表人物是安索夫，他在,1965,年出版了公司战略,设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过,程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战,略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和,不断改进。事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯提出,的著名,SWOT,战略分析模

35、型，就很好地体现了这些要求,设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层,设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体,战略计划的制定工作,计划学派主要在,20,世纪,70,年代发展起来的，基本上,与设计学派处于同一发展时期，是以安索夫为杰出代表,计划学派认为，战略的形成是一个受到控制的、有意识的,规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此,而导致的企业内部结构化的过程,2020,年,5,月,4,日,3,现代战略管理理论,企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企,业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优,势的研究上,目前，企业竞争战略理论研究可分为,行业结构学派,核心能力学派,

36、战略资源学派,Michael E. Porter,竞争战略学派创始人,竞争战略之父,迈克尔,波特,哈佛大学商学研究院著名教授,32,岁即获哈佛商学院终身教授之职,当今世界上少数最有影响的管理学,家之一，竞争战略和竞争力方面公,认的第一权威,先后获得过威尔兹经济学奖、亚当,斯密奖、三次获得麦肯锡奖，拥有,很多大学的名誉博士学位,著有竞争战略,1980,竞争优势,1985,等,2020,年,5,月,4,日,2,核心能力学派,1990,年，普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论,上发表了企业核心能力一文,战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的,核心能力,内部环境分析了解能力结构制定竞争,战略实施战略建立和

37、保持核心能力,赢得竞争优势获得业绩,你的核心能力,是什么,2020,年,5,月,4,日,3,资源学派,1984,年，沃纳菲尔特在美国的战略管理杂志,上发表了公司资源学说，提出了公司,内部资,源,对公司,获利并维持竞争优势,的重要意义,产业环境分析、企业内部资源分析制定竞争,战略实施战略积累战略资源并建立与产,业环境相匹配的核心能力赢得竞争优势,获得业绩,2020,年,5,月,4,日,三、战略管理理论的最新发展,美国学者穆尔,James F.Moore 1996,年出版的,竞争的衰亡标志着战略理论的新探索,提出,商业生态系统,这一全新的概念，打,破了传统的以行业划分为前提的战略理论的,限制，力求

38、,共同进化,2020,年,5,月,4,日,四、企业战略管理理论的演进规律和发展趋势,1,企业战略理论演进的基本规律,从战略理论的内容上看，是从,不同的角度,来丰富,该理论,从竞争的性质看,竞争的程度,遵循,由弱到强,直,至对抗,然后再到,合作,乃至,共生,的发展脉络,从竞争优势的持续性来看，从追求,有形,产品,外在,短期,的竞争优势，逐渐朝着对,无形,服务,思想,内在,持久的竞争优势的追求,2020,年,5,月,4,日,2,企业战略理论的发展趋势,1,制定企业战略的竞争空间在扩展,企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来,考虑配置自身的资源,以获得最佳的管理整合效果,2,企业的

39、战略具有高度的弹性,战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况,的应变能力,员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的,核心部分。因其具有难以模仿性,战略弹性一旦建立,就确立了企,业的战略优势,3,不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配,企业不能简单地平均分配资源,而是要创造性地通过各种途径,来整合资源,通过与知识的组合来克服资源的限制,从而为顾客多,创造价值,1989,年夏，自认自己开发的,M-6401,桌面文字处理系统作为产品已经成,熟，便用手中仅有的,4000,元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电,脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台,也要,8500,元。为了向客户演示、宣传产品，史决定赌一把，以加价,1000,