体育赛事经营管理ppt课件

1、体育赛事经营管理,1、不要轻言放弃，否则对不起自己。 2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔卡耐基。 3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你,体育赛事经营管理体育赛事经营管理1、不要轻言放弃，否则对不起自己。 2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从

2、未能从岸边走远。-戴尔卡耐基。 3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。第十一章体育赛事经营管理 第一节体育赛事管理概述 第二节体育赛事经营管理过程 第三节体育赛事营销 第一节体育赛事管理概述 体育赛事的本质与特征 (一)一次性 (二)独特性 (三)制约性 (四)风险性 (五)结果的不可逆转性,第十一章体育赛事经营管理 第一节体育赛事管理概述 第二节体育赛事经营管理过程 第三节体育赛事营销,

3、第一节体育赛事管理概述 体育赛事的本质与特征 (一)一次性 (二)独特性 (三)制约性 (四)风险性 (五)结果的不可逆转性,第一节体育赛事管理概述 体育赛事经营管理的概念与特点 体育赛事经菅管理是指赛事组织管理者为 实现赛事目标所进行的计划、组织、协调. 控制、创新等综合活动过程。 体育赛事经营管理具有以下特点 (一)继续性 (二)创新性 三)集成性 (四)复杂性,第一节体育赛事管理概述 赛事经营管理的内容 (一)赛事范围管理 (二)赛事组织管理 (三)赛事时间管理 (四)赛事费用管理 (五)赛事质量管理 (六)赛事人员管理 (七)赛事沟通管理 (八)赛事风险管理,第二节体育赛事经营管理过程

4、 赛事启动 (一)赛事选择的概念与过程 组织与个人需要对各种赛事机会作出比较 与选择,将有限的资源以最低的代价投入 受益最高的赛事,以确保个人或组织的发 展,这就是赛事选择 赛事选择一般经过以下几个阶段: 1赛事构思的产生和选择 2赛事的目标设计和赛事定义,第二节体育赛事经营管理过程 二)赛事可行性研究 1赛事论证的概念与作用 赛事论证是指对实施赛事技术上的先进性、 适用性,经济上的合理性、营利性,环境 上的安全性以及实施上的可能性、风险性 进行全面科学的综合分析,为赛事决策提 供客观依据的一种围绕赛事进行的技术一 经济、政策、资源、环境分析研究的活动,第二节体育赛事经营管理过程 2赛事论证的

5、阶段与步骤 (1)赛事论证的阶段 赛事论证一般分为一般赛事机会、特 定赛事机会研究、方案策划、初步可 行性研究和详细可行性硏究五个阶段。 (2)赛事论证的一般步骤,第二节体育赛事经营管理过程 (三)国际体育大赛的类型与申办形式 1国际体育大赛的类型 综合性体育赛事 商业化程度较高的职业体育赛事 世界单项组织的、具有较好市场前景的 高水平体育赛事 跨国公司创办的传统型体育赛事,第二节体育赛事经营管理过程 2国际体育大赛的申办形式 (1)征询申办 (2)购置申办 (3)竞争申办 赛事计划制定 (一)赛事计划的分类 1按照赛事计划的范围不同,可以分为姜 事专项计划和赛事综合计划,第二节体育赛事经营管理过程 2按照赛事计划的内容不同,可以分为赛 事范围计划、赛事进度计划、赛事资源计 划 (二)制定赛事计划的步骤 1确定赛事目标 2.建立赛事工作分解结构 3为各项任务确定时间 4分配资源,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克