建筑施工员个人年终工作总结_精选

1、 精编范文 建筑施工员个人年终工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。总结的最后一部分, 对全文进行归纳, 总结。或突出成绩;或写今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺点和存在的问题。以下是笔者给大家带来的几篇建筑施工员个人年终工作总结, 供大家参考借鉴。建筑施工员个人年终工作总结1本人自涉建筑工程工作以来至今, 一直在项目部担任施工员工作, 多年来能独立完成建筑工程施工员工作, 有条不紊的完成, 因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 下面我就把这一年度的

2、工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员, 不但要用到大量的专业知识, 还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作, 预防及消除施工隐患存在。在工程开工前, 全面熟悉施工图纸, 参加设计院的图纸会审活动, 结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡, 严肃、认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作, 发现及纠正施工中存在的问题, 对工程质量作全面的检查, 对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查, 确保每道工序合格, 配合项目部土建技术人员巡查解决

3、混凝土浇注过程中出现的各种情况, 及时加以整改, 确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关, 每个施工环节都受到公司领导的表扬, 还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析, 以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处, 写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会, 对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结, 不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报, 将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来, 将公司与项目部有机的联系在一起。二、工程竣工图编制对现场实

4、际施工内容比较熟悉, 帮助内业组将产生的变更的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性, 为日后结算和竣工提供资料依据。随着时间的推移, 技术的不断进步, 我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果, 我利用业余时间, 阅读大量的专业书籍, 探讨学习新技术新发明, 与此同时, 我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识, 从基础基本知识开始学习, 让技术员和我一起学习新规范、新标准、新工艺, 不断提高他们的专业素质, 使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。三、不足与改进在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此, 在未来的工程管理工作中, 我将继续

5、认真钻研业务, 虚心学习, 提高业务及外交能力, 掌握更深的知识及技术, 项目部的人性化管理, 注重员工技能的培养, 以及集体员工之间的相互关心, 良好的企业氛围, 我相信, 我一定会在项目部大家庭的发展中, 成长成为一名真正优秀的建筑施工员!建筑施工员个人年终工作总结2自参加工作以来, 遵守公司及所在项目部的各项规章制度, 积极服从领导的工作安排, 圆满完成工作任务, 维护集体荣誉, 思想上要求进步, 积极响应公司的号召, 认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力, 任劳任怨, 认真学习相关试验知识, 不断充实完善自己。现将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识,

6、随时关注公司发展, 切身想到公司、项目部及试验室的利益, 坚定公司会不断的发展、壮大, 对公司的未来充满了热情与期望。我从做好本职工作和日常工作入手, 从我做起, 从现在做起, 从身边小事做起并持之以恒, 在本职工作中尽心尽力, 孜孜不倦地作出成绩, 我要不断的提高自己的岗位本领, 努力精通本职的岗位知识, 做本职工作的骨干和行家里手, 脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中, 我一直相信一份耕耘, 一份收获, 所以我一直在努力, 不断努力学习, 不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作, 工作投入, 按时出勤, 有效利用工作时间, 坚守岗位。工期紧, 人员

7、少, 任务繁多, 能够做到跟班作业, 保证按时完成检验任务, 保证工程检验畅通, 表现出我们试验人员责任心强, 发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化, 质量管理体系, 产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定, 做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受, 项目检验, 资料, 反馈等工作, 做好跟踪台帐, 便于日后查阅。由于试验检验项目多, 项目检验时间不一, 提前将工作做到位, 避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期, 影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则, 贯彻

8、质量方针, 落实质量目标, 遵守规章制度, 全心全意服务于施工现场。四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验, 回填土虽然单一、枯燥, 一般人觉得那不就是垫点儿土, 有什么好做的, 但我干了一段时间, 其实并不是那么简单。从土的材料要求开始, 土壤击实定下, 它的控制指标;什么部位需要回填土, 什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求, 土的材料

9、选用, 密实度要求, 虚铺厚度及压实系数是否已确定, 回填夯实达不到要求, 那就要造成塌方, 下沉, 甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前, 在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易, 不容一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验, 明确了工作程序, 在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路, 能够顺利的开展工作, 并熟练圆满的完成本职工作。建筑施工员个人年终工作总结320_年是我们公司开发项目的一年, 也是公司成功崛起的一年, 更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员, 在工程部领导下, 我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。一、工程技术管理方面认真审核施工图, 这

10、是施工技术管理中的第一步, 也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后, 我及时准备的向工程部领导和设计人员联系, 根据现场的情况和规范要求, 提出良好的建议和处理方案, 最终达到解决问题, 确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底, 这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计, 针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先, 交底在前, 为工程的施工质量, 安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线, 钢筋布置, 模板的

11、安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患, 及时了其解施工过程, 分析产生隐患的根源, 协调施工人员处理问题, 待处理完毕后, 进行检查验收, 最终达到消除质量安全隐患。这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会, 协调各方面的关系, 尽可能的为项目的进度提供优质条件, 加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下, 工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中, 我始终站好甲方的岗位, 严格要求自己, 督促监理人员的工作情况, 努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理, 若有重大问题, 及时

12、向工程部领导汇报, 以便更好的、及时的处理问题, 使工程顺利的进行。三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更, 我都反复的核实, 确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报, 并做好资料的收集和整理, 以便结算工作。在原有的设计基础上, 不影响工程的使用功能和整体效果的前提下, 合理变更或减少施工内容。仔细查看合同, 确定收方部位和内容, 会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理, 并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。建筑施工员个人年终工作总结4年来在公司领导下, 我团结、带领工程部全体工程人员, 按照公司的统一布署和要求, 紧紧围

13、绕以小区如期交付为目标, 在工程管理工作中认真负责, 协调配合, 真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现, 较好地完成了公司下达的各项任务, 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成, 地上规划面积82380平米, 实际地上竣工实测面积82887.64平米, 超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿, 年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率, 应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标, 并且得到了广大业主的好评, 特别是在

14、小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好项目的施工工作以年初小区的工程现场状况来说, 当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成, 安装项目大部分电线电缆未穿, 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段, 整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响, 当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业, 与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验, 因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革, 小区电力施工队伍有原来的电托施工改成

15、统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价, 但所招的队伍为非本地单位, 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便, 严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程?咳嗽奔岫判模懦髦植焕蛩卣攵缘笔钡南殖纯觯莨滩咳嗽钡奶匦允适钡髡烁鞴倘嗽钡母谖恢霸穑酶鞴倘嗽被斡敫魇坏男鞴低谄渲写胍呔渴垢髋涮椎荒芟嗷浜先孟钅康靡越顾忱夜滩咳嗽钡呐钅孔钪赵谀?7月初全部完成了施工项目, 为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好项目的验收工作自项目在7月份完成现场的各项施工后, 项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此

16、我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下, 根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目, 因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定, 按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续, 如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通, 并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除12楼顶层玻璃雨蓬及更改2楼底层

17、消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难, 但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门, 特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好项目的交付工作自项目从年9月30日完成绿化验收后, 进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题, 组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的

18、专项整改小组, 并分栋落实到工程部人员到责任制, 积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补, 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任, 专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作, 在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%, 顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好项目交付后的整改工作。自交付后, 我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单, 将业主在清单中提出的问题加以整理归类, 并马

19、上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验, 在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项, 我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度, 严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜, 我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想, 汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成, 1号楼的整改也定于年1月底完成, 空调机位的水管改造也将在20年1月中旬全部完成。一年来在工程

20、部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩, 以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助, 离不开兄弟部门的帮助, 离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩, 但距领导的要求还有很多差距和不足, 工程人员的素质有待提高, 现场管理经验需要增强, 团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位, 因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度, 总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞, 切实有效的控制项目进度和质量, 合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况, 望公司领导

21、批评指证。现代教育技术示范性学校工程项目年度工作总结20_项目年度工作总结(4) | 返回目录为响应教育厅在全省启动的云南现代教育示范学校建设工程项目。以适应基础教育课程改革和现代教育发展的需要, 树立现代教育理念, 建设现代教师队伍, 加强学校现代管理水平, 提升县教育发展水平。年3月勐梭镇小学、民族小学、县一中根据相关文件精神参加申报云南省千所现代教育示范学校, 并于年3月底被确定为云南省千所现代教育示范学校。自被确定为现代教育技术示范学校以来, 按照上海方略集团、省市教育机构的统一安排部署。县教育局随之成立了相应的项目工程领导小组, 下设办公室。要求项目办公室在指导、督促三所学校在成立项

22、目管理及实施机构基础上, 必须指定一名学校领导负责该项目的实施工作。在教育局领导班子的协调、督促下, 县现代教育技术示范性学校工程项目办公室(设在县教研师训办, 由师训专干任办公室主任)指导各校在结合本校实际情况下, 按时参加各类培训, 积极完善各项资料, 努力打造现代教育示范学校。现将一年来的项目开展工作情况作出总结如下：(一)各校项目管理组织机构健全, 保证了创建工作方案的编制和实施。1、为了适应现代教育发展的形势, 各校通过反复研究, 慎重酝酿人选, 组建现代教育示范学校领导机构, 成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局项目办公室备案。2、三所学校遵循云南省现代教育示范学校建设工作的

23、意见的精神, 结合学校教育教学的现实, 在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上, 广泛征求意见。并结合收集到的教师意见和建议于年9月初至10月间, 制定出了各校的现代教育示范学校创建方案和教学模式改革方案, 并按照项目规定上传至空中英才网。由于教育局领导和学校领导的高度重视, 我县三所学校按计划完成了项目前期的规定动作, 为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推进提供了政策和物质保障。3、积极完善各项申报资料, 按照建设工程实施计划要求, 按时参加各类培训和创建辅导, 要求参训人员按照培训和辅导要求, 提交各类文案(如任务作业等), 定期登录项目的网络学习平台(即空中英才网)参加网上学习任务

24、, 完成首席专家每月布置的作业并提交, 组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效教学模式, (二)各校因校制宜、百花齐放, 各种项目活动蓬勃开展。镇小学校领导十_大地改善了教学环境, 教师通过短期强化培训、互教互学, 迅速掌握了现代信息技术基础知识。现在, 学校开展电教的学科覆盖率为100%, 教师体会到了运用电教手段上课的优势。民族小学以上海一师附小愉快教育教学模式为核心, 以创设愉快的课堂教学环境为手段, 境与情的和谐统一, 结合我校实际, 开展课堂教学模式改革探索, 成立工作小组, 制定教学模式改革实施方案, 并要求各学科结合教学实际提出本学科教学模式的实施细则, 以教师笑起来, 学生乐

25、起来, 课堂活起来为基本理念, 开展了集个人备课、集体备课、说课、集体评课、撰写教学反思为一体的愉快教育教学模式的研讨课活动。在课堂教学模式改革面前教师充分认识到大家都是站在同一起跑线上, 课改是一种机遇, 更是一种挑战, 课堂教学模式改革势在必行。教师们自觉参与听课、评课、教研活动;自觉学习有关课堂教学模式改革的材料;积极撰写教学反思、教学随笔、经验总结、教学案例、课改论文等, 共同寻找解决困惑的办法。随着愉快教育模式的推进促进了老师教学思维的转变和教学技能的提高。备课, 老师由单纯的教学生学转变为教会学生如何学, 其次, 老师在教学方法特别是对课堂教学环节组织上更要注意设计和诱导。上课,

26、老师由演员变成导演, 由台上下放到台下, 深入到学生中去指导学生学习。 其次, 推动了学生学习能力的突破。模式的实施过程中教师把发现问题、提出问题、解决问题的任务交给学生, 就意味着学生不仅要知其然还要知其所以然。并让学生自主交流、自我评价, 使学生各自的分析能力、独立解决问题的能力、监控能力和评价能力等得到充分发挥,让学生有一种内在的成就感。一中学校领导高度重视项目工作, 身先士卒地积极参与培训学习和各类教学研讨活动。暑期培训刚结束就立即召开教研组长会议, 安排、布置学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中的教学模式的相关工作。选派章春副校长到杜郎口中学实地学习考察。各教研组也纷纷开展了

27、对有效教学模式的学习、讨论。最后, 结合本校实际在认真学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中教学模式的基础上, 分析讨论本校教学现状, 提出了以激发学生学习兴趣、提高课堂效益的建设性意见。学校项目领导小组根据反馈情况设计完成一中以提升学生学习有效性为目标的三一五教学模式并制定实施方案。申报县级课题。确定了实验班级和参加课改实验教师名单, 实行低起点, 小步走的工作进程。在部分科目中进行课改实验：高一年级设立语文、数学、英语, 七年级设立语文, 高二年级数学、英语。各选一名教师承担课改实验任务。自年11月已投入实验。为提升教师科研能力, 适应课改需要结合高中新课改的要求制定一中校本课程教材

28、开发与编写实施方案。伍雍校长带领学校领导班子部分成员及时地向县教育局领导班子及县现代教育技术示范性学校工程项目领导小组汇报一中校本课程教材编写工作思路。召开一中校本课程教材建设启动大会。目前学校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音乐、民族绘画, 信息技术、地理等校本课程已完成初稿。语文、数学、英语校本课程正在编写中, 预计在年6月底完成初稿。 三一五教学模式实验小组从学生基础普遍差, 完成助学案有难度。这就必须从基础抓起, 降低助学案的难度, 紧抓预习环节, 化难为易将教学难点逐级突破。为激发学生学习兴趣三一五教学模式实验教师们结合学科教材内容与课程标准的要求, 创设教学情境、注重引导、鼓励学生大胆质疑、顺学而导。不但培养了学生勇于探究、大