企业中层管理人员能力素质评价标准

1、企业中层管理人员能力素质评价标准能力素质评价标准个人自评主管领导评价分管领导审定基 本 素 质20分自我约束能力（3分）考核期内出现违反公司制度 现象，此项不得分。自我激励能力（3分）缺乏挑战性的工作目标，工 作思路不清晰，本项不得分。责任意识（3分）1责任心强，能够积极认真 地履行岗位职责，得3分；2、对职责范围内的工作偶尔 出现推诿扯皮现象，得2分；3、对职责范围内的工作经常 出现推诿扯皮不负责任的现 象，此项不得分。服务意识（3分）1所服务的对象对服务质 量非常满意，得3分；2、所服务的对象对服务质 量基本满意，得2分；3、所服务的对象对服务质量 不满意，不得分。1工作中遇到困难和问题总

2、 是主动想办法，得3分；2、工作遇到问题和困难偶尔工作态度（3分）出现找理由或找客观原因现 象，得2分。3、工作遇到问题和困难经常 出现找理由或找客观原因现 象，本项不得分。团队领导能力（5分）1所带领的团队有较强的 凝聚力、向心力和战斗力， 得3分；2、所带领的团队凝聚力、向 心力和战斗力一般，得2分；3、所带领的团队缺乏凝聚 力、向心力和战斗力，本项 不得分；任务管理 能制定工作计划能力（6分）1各项工作任务要求和改 进方向明确，得2分，否则 不得分；2、资源分配合理并得到有 效利用，得2分，否则不得 分3、根据任务特点和冋题环 节，有明确的监控点和防范 措施，得2分，否则不得分。实施工作

3、计划能力（6分）1自身及下属职责和考核 标准明确，得2分，否则不 得分；2、下属对工作目标和工作 思路明确，得2分，否则不 得分；3、下属对履行工作职责、完 成工作目标有较咼的热情，得2分，否则不得分。力25分计划实施纠错能力（6分）1根据工作计划的监控点， 及时发现计划实施过程中出 现的问题，并提出解决措施 得2分，否则不得分；2、根据工作计划实施中遇 到的问题，及时对下属进行 有效的指导，得2分，否则 不得分；3、对下属提出的意见建议 能够认真听取和分析，得 2 分，否则不得分。绩效改进能力（7分）1根据工作目标完成情况和 相关部门的反馈意见，及时 分析工作中的不足，制定相 应的改进计划，

4、得3分，否 则不得分；2、监督落实改进计划，工作 效能得到有效提升，得4分， 否则不得分。团队建设 能 力营造氛围能力（9分）1及时有效传递公司文化 导向并得到下属认同，得 3 分，无明显效果不得分；2、团队成员敢于承担责任， 善于听取批评意见，得3分， 否则不得分；3、团队内部开展批评和自 我批评有明显效果，得3分， 否则不得分。1部门内部管理和技术人 才梯队建设明确、规范、有 效果，得3分，否则不得分；2、部门内部学习制度坚持25分人才培养能力（6分）正常，达到要求，并有明显 效果，得3分，否则不得分；有效沟通能力（6分）1、有明确的业绩评价标准， 并使所有下属全面掌握，得3 分，否则不得

5、分；2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3 分，否则不得分。团队激励能力（4分）善于米取有效的激励措施， 下属人员工作积极性高，得4 分，否则不得分。专 业 知识 能 力33公司产品技术知识能力（10 分）1、掌握公司产品、设备、原 材料、产品订单流程等相关 知识，得10分；2、部分掌握公司产品、设 备、原材料、产品订单流程 相关知识，得5分；3、缺之对公司产品、设备、 原材料、产品订单流程相关 知识了解，与岗位要求严重 不匹配，本项不得分。任职岗位专业知识能力1、熟练掌握与所任职岗位相 关的专业知识，得10分；2、部分掌握与所任职岗位相 关的专业知识，得5分；3、缺乏对所任职岗位相关知 识了解，与岗位要求严重不分（10 分）匹配，本项不得分。任职岗位工作 创新能力（10 分）结合任职岗位工作