生产管理6大工具(上)_第1页
生产管理6大工具(上)_第2页
生产管理6大工具(上)_第3页
生产管理6大工具(上)_第4页
生产管理6大工具(上)_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产管理必备的六大工具（上,共同语言,问好 讲师：“上午好” 回答：“非常好” 最高境界 静悄悄 集合 听音乐，准时到场 新鲜的空气 请大家不要在教室吸烟 封闭的环境 排除一切外部干扰 做事方法 知识共享,讨论与分享,如何作好生产管理工作？ 目前您在生产管理中遇到最头疼的问题是什么？您想通过此次培训学到什么,课程内容指导,5S,TFT,6Z,6T,6H,6I,管理思路的构建,利润,品质与安全,成本,产量,工人的作业,情报,设备,产品及材料,标准化,5S,消除浪费,团队合作,士气強化,目視管理,提案建义,自主管理,品管圈,团队合作士气强化自主管理 目视管理品管圈提案建议,标准化,7S,消除浪费,

2、成本,情报,设备,利润,品质与安全,产量,工人作业,产品 材料,管理思路构建,人造环境，环境育人,全员参与，共同推进5S活动,一粥一饭当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。 自奉必须俭约，宴客切勿留连。 器具质而洁，瓦缶胜金玉；饮食约而精，园蔬愈珍馐。 勿营华屋，勿谋良田,朱子治家格言黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点,整理真意,真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品 （以作业机能的角度考量,整顿的真意,真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化来考量,区域名称,物品区域的标记。它应该包括,物品名称 位置 物

3、品图片、侧影、轮廓线（选择其一,通过观察挂板上什么工具不在了，可以 得到关于设备状况的目视的反馈信息,标签,38-19 4in. 扳手， 用于传动轴,在物品上的标签。它应该包括： 物品名称 物品的区域名称,5S知识测试,从5S的角度考虑如何处理啊,改善后场景,清扫的真意,真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点的角度来考量,清洁的真意,真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,素养的真意,真意在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量,人有人相、职场有职场相,观察现场（原物料、配件、半成品、成品）： 放置方法 标示状况 安全面的考量 环境的静态管理水准,5S”活动的推行,进入下一个PDCA循环,培训,领导决策,成立推行组织,设定方针、目标,制定实施计划,建立评价标准,培训,试点,检查评价,总结

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论