房地产开发成本控制策略

1、房地产开发成本控制策略 摘要近年来，随着国家不断加大房地产市场的调控手段力度，伴随着房地产业内各企业竞争日趋激烈的总体态势，房地产业总体利润不断下降，这就对房地产企业自身发展敲响了警钟。在房地产自身企业建设过程中，如何提升企业管理中对成本的管控成为了主要课题。主要分析房地产在项目开发、自身建设中的成本控制策略问题。 关键词房地产；成本控制；策略 1成本控制综述 成本控制指通过系统工程的运用将企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调解与监督的过程，通过成本控制，企业可以发现自身薄弱环节，激发内部潜力，寻找一切可能降低成本的途径和手段。企业通过科学的方法进行成本控制，可以有效改善自身的经营管

2、理模式，转变自身固有的经营机制，全面提升企业自身素质与综合竞争力，在激烈竞争的市场环境中不断的生存、发展与壮大。成本控制作为成本管理中重要的一部分，主要注重对成本发生的过程进行控制。这就要求成本控制具备预先控制与过程控制的特性。在企业中成本控制主要的目的就是防止资源浪费，使成本降到一个尽可能低的水平，并争取持续维持在低水平上。在成本控制与房地产企业的组织架构体现方面，主要由三个层次构成：决策主体即决定企业成本产生方式以及经营目标的高层决策者，高层决策者主要负责企业成本控制方案的选择与决断；组织主体，组织主体主要负责对高层的成本决策进行相关的组织、协调，制定相应的成本控制具体落实的计划，对于成本

3、控制工作分工、控制要求细则进行系统详细的规划；执行主体，执行主体主要负责具体按照决策与制定计划面向企业各个部门、环节、岗位等在经营过程中出现的成本进行控制的主题。只要有相关的成本产生，都会对应有相应的负责主体对其进行控制1。 2成本控制对于房地产企业的意义 由于房地产产业自身大额性、动态性、层次性等特点，使得企业自身对于利润和成本的把控要求十分高。对于房地产企业而言，良好的成本控制对于企业的发展有着重要而积极的意义。首先良好的成本管理是企业经营安全的最底线。企业只有通过有力的成本管控才能保证企业发展的根本利润得到保障并进一步促进企业的生存与后续发展。其二，成本控制对于房地产这种需要多方协调合作

4、的企业来说是一种企业自身能力和形象的体现。合作伙伴通过观察房地产企业在成本控制中的细节与效果能够推断出企业自身的口碑、信誉、能力、潜力等诸多影响合作的重要因素。其三，在当前房地产业竞争极具激烈的态势下，作为一个新兴行业，市场还未完全稳定下来之前，房地产业会因为其利润丰富而备受资本的青睐。而作为房地产企业要想在竞争中脱颖而出，那么完善健全有力的成本管控就成为了企业在竞争中取胜的重中之重。 3房地产企业成本控制策略 3.1房地产企业自身的成本控制。对于房地产企业，在进行成本控制阶段主要有六个部门进行各个环节的成本管控工作：3.2房地产项目开发的成本控制。房地产项目开发作为房地产企业的主要业务，是成

5、本控制的重中之重。具体在开展过程中需要面向多个部门通过多种手段进行有力高效的成本控制。首先在房地产企业需要建立全面预算。全面预算可以细化公司整体的战略规划布局与年度经营计划。全面预算可以对公司整体的经营活动做出详细系统的量化安排。通过全面预算公司可以在决策阶段就为成本控制设立定性、定量的控制目标方便组织主体开展成本控制工作2。其次大量先进的成本管控技术的应用也可以有效地帮助企业加强成本控制。如清单报价模式就能够直观的体现房地产企业的成本控制。通过清单报价，相关的实际消耗成本可以在清单中的部分项里得到体现；而工程量清单作为一种与国际市场管理接轨的计价模式，可以准确的呈现出各施工单位在施工量、价格

6、等成本明细，方便审核人员对成本进行管控。此外，房地产管理领域通过相关信息技术的运用，可以对项目成本情况做一个精细化、快速、准确的测算，从此摆脱了房地产粗放低效的经营模式3。在全面预算与先进管理技术应用的同时，有效全面的组织管理也是成本控制中不可或缺的一环。房地产企业可以在企业内部成立成本管理委员会，委员会中委员可以由各部门领导组成，这样就保证了组织主体的完善。此外在执行主体的组织管理上，成本管理委员会可以针对部门特点安排专人组建成本管理小组，成本管理小组通过组织层根据成本管理决策而制定的具体管理方法对各个环节进行成本审计和监控。 4结语 作为我国国民经济支柱型产业的房地产业，在国家不断加大房地产市场的调控手段力度的现状下，以及日益激烈的同行业竞争环境下，做好成本控制对于企业的长远发展举足轻重。本文所阐述的房地产成本控制策略对于房企制度以及管理举措的制定与实施具有十分重要的指导作用。 【参考文献】 1张慧.房地产建设项目开发全过程成本管理研究D