建筑企业如何提升成本管理

1、建筑企业如何提升成本管理摘要：随着大数据时代的到来，各项新兴技术也开始被广泛应用，给各行各业带来了新的发展机遇。其中随着工程建设标准要求越来越高以及竞争激烈等原因，建筑施工企业的利润相对降低，成本管理难度逐步加大。因此，本文首先对建筑施工企业成本管理难度较大的原因进行分析，然后提出了提升建筑施工企业成本管理的方法，提高了整个建筑项目的质量。 关键词：大数据；信息化合同；互联网采购平台 1提升企业成本管理水平的重要性 现如今随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也随之迅速发展，但是由于目前工程建设项目标准要求较高以及竞争激烈等原因，施工企业的利润相对较低，如何控制项目成本，提升施工企业成本管理水平

2、显得尤为重要。在现如今大数据时代的背景之下，通过将互联网技术应用到建筑施工企业成本管理工作之中，借此有效解决其中存在的问题，进而提升建筑施工企业成本管理水平。 2建筑施工企业成本管理难度较大的原因分析 2.1工程施工周期过长。一般情况下建筑工程项目需要一年以上的时间才能够完成，因此季节的变化会对建筑工程的施工进度造成一定程度上的影响，为了将施工时间缩短，建筑工程施工单位通过组织多层次立体交叉施工和平行施工作业相结合的方法来达到这一目的，但是这种组织施工的方法由于需要建筑工程施工单位之间进行密切配合，因此需要制定出一个科学合理的施工组织计划，并且严格按照该计划进行施工，这也在一定程度上增加了建筑

3、企业的成本管理工作的难度。2.2成本管理对象过于庞大。由于建筑工程涉及的内容较多，因此想要完成建筑工程施工需要较多的资源。特别是对于一些大型建筑工程来说，建筑施工企业对劳务班组、专业分包单位、机械租赁单位以及材料供应商的组织和管理工作量较大，这无疑也大大增加了建筑工程成本管理工作的难度。2.3信息间的联系频率高。在建筑工程之中，工作人员需要进行管理的工作对象的数量十分巨大，这就导致了建筑工程之中的建设环节和部门非常多，因此信息联系对于建筑工程至关重要，在互联网技术还未兴起之前，纸质文件是建筑工程主要的信息传递方法，这种方法不仅效率非常低下，使得信息的即时性和有效性得不到保证，同时随着现如今我国

4、建筑行业的不断发展，这种方法也无法满足日却频繁的信息交流工作的要求，同时这在一定程度上也造成了建筑工程成本管理工作的难度1。2.4建筑工程项目复杂性增加。随着科学技术的日新月异，建筑工程项目的复杂性也随之呈现不断上升的趋势，而正是因为建筑项目工程的复杂性，因此建筑单位在施工的过程当中就必须要达到专业化，提高建筑工程施工过程当中各个工种之间的统一协调性，同时这在一定程度上也造成了建筑工程成本管理工作的难度。2.5成本管理经验数据高度集中。受制于互联网技术在建筑施工企业的运用，大量的成本管理经验数据仅仅掌握在少数人手中，使前期形成的经验数据无法在施工企业内部实现很好的共享，放缓了施工企业提升成本管

5、理的步伐。 3提升建筑施工企业成本管理的方法 随着我国互联网技术的大众化，大数据时代正式到来。在这样的时代背景下，将互联网技术应用到建筑工程成本管理工作中，借此有效提高建筑工程成本管理工作的效率已经成为了当下解决建筑工程成本管理工作中存在的问题的有效方法3.1提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质。在将互联网技术应用到建筑工程成本管理工作之前：建筑施工企业要对从事成本管理的员工开展思想教育，通过该方法来达到提高员工对互联网技术的接受程度，使其转变自身的观念，对于互联网技术有一个正确的认知，从而自发地将互联网技术应用到日常工作之中去，借此有效提高建筑工程成本管理工作的工作效率和工作质量；在将网络

6、技术应用到到成本管理工作的过程当中，该单位要积极对从事成本管理工作的企业员工开展相关培训工作，比如说可以通过建筑企业内部的公开网站来对员工定期发布相关学习内容、开展网络分散学习和集中学习课程教育等方法，借此达到提高企业员工互联网技术利用水平。3.2开展信息化合同及材料的管理。建筑施工企业在进行建筑工程成本管理工作的信息化的时候，一定要着重注意信息化平台的建设工作，通过信息化平台可以有效加强成本管理工作的效率和质量。在进行建筑工程合同管理工作时要使用互联网技术进行管理，借此将合同归档工作、建档工作、变更及分类工作进行细化操作，同时还需要建设一个信息化合同模块，借此满足建筑工程庞大的日常管理需求。

7、除此之外，建筑施工企业还要注意在进行信息化合同管理体系建设工作的过程当中，对合同全流程检测功能进行完善，借此有效提高建筑工程的效率和质量。建筑施工企业在进行材料管理工作的时候要注意有机结合互联网技术，在有效提高建筑工程材料管理工作质量的同时也提高了建筑工程成本管理工作的效率2。3.3搭建信息化网络平台。建筑施工企业在进行建筑工程成本管理信息化的时候建议通过建设信息化网络平台的方法来提高企业的工作效率。比如说通过信息化网络平台进行工作安排、发布相关设计变更信息等工作，有效提高工作效率。3.4搭建互联网采购平台，部分材料实现网络采购。建筑工程项目材料成本约占工程总成本的6070%，如何降低材料采购

8、单价，将会对项目成本控制产生较大的影响。目前，互联网技术迅速发展，建筑施工企业可与阿里巴巴等大型互联网企业合作，搭建企业互联网采购平台，在全国乃至全球范围内获取优质材料供应商的同等条件报价，择优选用，进而有效降低材料成本。3.5搭建建筑施工企业内部成本管理数据库。建筑施工企业受多种因素影响，其各项目成本管理的经验数据集中在少数人手中。已完工程项目的经验与教训不能很好的为以后的项目提供借鉴与参考，阻碍了建筑施工企业成本管理水平的快速提升。因此，建筑施工企业应利用互联网技术，搭建企业内部的成本管理数据库，借助强大的分析功能，为项目的成本管理提供帮助，进而提升建筑施工企业的成本管理水平3。 4结束语 综上所述，在大数据时代背景之下，要想提高建筑工程成本管理水平，就必须将互联网技术应用到建筑工程成本管理工作之中去，借此使我国建筑工程的进度、工程质量以及成本做到和谐统一的发展，从而有效提高我国建筑工程企业的经济效益，大大减少其在建筑工程的施工过程当中的成本投入以及有效提高整个建筑项目的质量，加快我国建筑行业在市场经济之中的发展速度，同时有效促进我国社会经济的进一步发展。 参考文献 1杨志国.信息技术在建筑施工技术管理中的应用