活动申请方案申请书五篇例文_精选

1、 精编范文 活动申请方案申请书五篇例文温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。活动申请方案申请书最新精选五篇范文方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密, 并有很强可操作性的计划。一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。接下来笔者整理了方案, 文章希望大家喜欢!篇一：活动申请方案申请书申请人：审核：审批：申请日期：年月日一、活动时间：年月日到年月日二、活动主题：三、活动计划目标：实际达成目标：四、所达成目标总结分析：1) 活动准备情况：2) 反馈意见问题：3) 过程中所发

2、生的问题：4)解决方案是：5)总体效果情况：6)要改过的地方和借进的地方：五、成本总结：估计总利润为： 元。 共计费用： 元; 支持方：( )费用：元;成本所花费用：元;六、活动总评：总结：审评：总结日期： 年 月 日篇二：员工活动方案申请书一、总则目的：由于公司发展迅速, 团队也在不断壮大, 为了有效的激励员工, 增强员工的归属感, 活跃工作氛围, 提高集体荣誉感, 增强团队之间的协作精神与凝聚力, 实现团队目标的达成, 从而实现企业发展的整体目标, 同时为规范各部门内部活动经费的使用, 节省开节, 特制定本办法。范围：本办法适用于公司各部门方式：团队活动经费是在公司各部门专项设置的, 部门

3、负责人有权直接支配部门内部活动费用, 采用费用报销形式, 先申请后审批的流程。二、经费申请、使用原则申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次, 如有特殊情况, 按实按需提交申请, 报总经理签字确认, 本着先申请后使用的原则, 季度申请当季有效, 过期作废, 不累计、不补充, 先申请后实报实销。活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励, 活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。三、具体事项：(一)、申请理由：1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围, 征求员工意见, 与员工商定, 实行民主集中制, 业余时间, 适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气, 增强团队战斗力。2.业绩庆

4、贺：部门主管根据工作业绩, 在业绩超额完成, 重大庆典节日, 组织团队活动以示庆贺。3.新人加入：部门有新人加入, 部门主管适时组织团队活动, 使得新人能够尽快融入团队, 进入工作状态, 使团队氛围融洽。4.其它：需说明适当理由。(二)、申请类型1、单独部门费用申请a)部门主管申请, 填写部门活动申请表(申请表见附件一), 财务审核, 总经理签字确认。B)按照部门实际在岗人数计算费用, 原则上部门人员自愿参加, 鼓励全员参与, 自愿放弃者不另作补偿。2.跨部门费用申请：视情况需要, 涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的, 由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。(三)申

5、请标准：暂行规定部门活动费用原则上不超过 元/季/人。(四)申请及报销流程1.部门主管填写部门活动申请表, 总经理签字审核确认后, 交由财务备案。2.活动结束, 及时报销, 报销附件须包括：a)签字审批过的申请表b)活动发票及水单c)活动留影照片(电子版)篇三：激励方案申请书尊敬的公司领导：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中, 韩城司机王_, 徐_;郑_(支援);员工高_, 高_, 韩_积极应对, 保证了网络指标, 他们不怕苦不怕累的工作劲头, 得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪, 他们顾不上吃饭, 一宿未曾休息;14日上午大雪继续, 地上的雪开始融化, 道路泥泞, 就这样他

6、们在冰天雪地里持续奋战50多个小时, 一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了, 有的手上划出了口子, 但是他们都没有退缩, 在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性, 号召其他员工向他们学习, 现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施, 予以肯定和鼓励。1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施, 把奖金奖励作为管理媒介, 从而发现员工积极优秀的一面, 逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质, 从而达到人尽其用的目的2、 目前, 各驻点有不少员工有消极心态, 通过此项措施, 让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出, 利于发现一大批优秀的基层员工。请公司领导予以

7、批准!_20_年_月_日篇四：激励方案申请书公司领导：制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时, 在原设备搬迁计划工作外, 新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目, 这增多了许多工作量, 但我室员工为了不影响公司的生产, 利用班前、班后、星期六、星期天休息时间加班加点突击安装调试, 于20_年_月_日成日顺利地完此次设备的安装调试工作, 为了激励我室员工的积极性, 现申请公司给予奖励。 特此报告制造技术部设备管理室申请人：20_年_月_日篇五：激励方案申请书一、目的1、为了公司销售目标的实现, 激发员工的工作积极性, 建立于员工双赢的局面2、贯彻多劳多得的思想3、促进店铺内部

8、有序的竞争二、范围外勤全体职员三、有效激励员工的三大原则1、激励要因人而异由于不同员工的需求不同, 所以, 相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工, 在不同的时间或环境下, 也会有不同的需求。由于激励取决于内因, 是员工的主观感受, 所以, 激励要因人而异。在制定和实施激励政策时, 首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么, 并将这些需求整理归类, 然后制定相应的激励政策, 帮助员工满足这些需求。2、奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果, 同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪, 失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果, 或者让员工产生不被重视的

9、感觉。惩罚过重会让员工感到不公, 或者失去对公司的认同, 甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性, 可能还会犯同样的错误3、激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则, 员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪, 并且影响激励效果。取得同等成绩的员工, 一定要获得同等层次的奖励;同理, 犯同等错误的员工, 也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点, 管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时, 一定要有一种公平的心态, 不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢, 有些你不太喜欢, 但在工作中, 一定要一视同仁, 不能有任何不公的言语和行为。

10、四、制定激励方案的标准1、奖励和负奖励必须成正比, 例如：达成奖励100, 未达成负奖励100(如奖励100负奖励50不予批准)2、奖励和负奖励需要统一部门(如负奖励到区域那么奖励也有区域出)3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的PK或承诺方案4、拟写激励方案申请时, 请写明前一周(天、月)销售数据、活动内容及本周活动内容(若没写明则不予批准)五、激励方案申请流程六、激励方案达成后申领奖品流程1、现金奖励申领流程2、礼品奖励申领流程备注：1、 填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写清楚, 以便审核2、 请务必在激励方案达成一周内完成申领, 除特殊情况外, 延期不候(包