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文档简介

1、如何编制施工进度计划 一施工进度计划的分类：施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总计 划；单位工程进度计划；分阶段工程进度计划；分部 分项工程进度计划四种。二 编制施工进度计划的依据：1. 要符合实际施工要求。掌握有关工程项目施工合同， 规定，协议，施工技术资料，工程性质规模，工期要 求。了解交通，材料供应运输能力等各种变化着的施 工条件和劳动力，机械设备，材料等情况。还应考虑 有关现场的施工条件资料（包括施工现场的水文，地 质气候环境资料，能源供应情况，辅助生产能力）2. 均衡，科学地安排计划。编制施工进度计划首先要 搞好施工任务与劳动力，机械设备，材料供应之间的 平衡，科学的安排人力，

2、物力。3. 积极可行，留有余地。就是要尊重规律，又要在客 观条件允许的情况下充分发挥主观能动性， 挖掘潜力, 运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。三 施工进度计划的表达方法：1. 横道图：是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程 各工序的施工起止时间，先后顺序。整个计划由一系 列的横道线组成。2. 网络计划：能明确地反映出各组成工序之间相互制 约和依赖关系，可以用进行事件分析，确定出哪些工 序是影响工期期和关键工序，以便施工管理人员集中 精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。在实际施工过程中横道计划和网络计划都是结合使 用的。即编制施工进度计划时，先用网络进行时间分 析，确定关键工序，进行调

3、整优化，然后制定相应的 横道计划图用于指导现场施工。四 编制施工进度计划的程序：1. 横道图的编制：1 ）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入 表中；2 ）横轴表示可能利用的工期；3 ）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；4）如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出 来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程 表。2. 网络计划的编制：1 ）调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条 件，掌握编制进度计划所需的各种资料，对施工中可 能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。2 ）确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段, 制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。3 ）划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若 干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规 模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定。4 ）估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是 每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。5 ）编工序表将项目的所有工序，依次列成

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