能力问卷分析报告样本ppt课件

1、能力模型验证 成果汇报,能力问卷分析报告样本,2,目录,2,管理能力素质模型结构,3,能力数据验证结果报告,1,战略及标杆访谈分析,能力问卷分析报告样本,项目阶段回顾,3,阶段一：案头研究,阶段二：战略访谈,XX位高阶战略访谈 标杆能力及行为期望,阶段三：标杆访谈,阶段四：验证决策,共计XX人标杆访谈 能力及标杆行为案例分享,高阶决策 能力验证问卷验证,能力问卷分析报告样本,战略及标杆访谈分析,4,能力问卷分析报告样本,战略及标杆访谈统计分析,5,能力问卷分析报告样本,管理能力素质模型结构,6,能力问卷分析报告样本,管理能力素质模型结构一 （区分前端和后端,7,能力问卷分析报告样本,8,管理能

2、力素质模型结构一（,前段管理者能力模型,后台管理者能力模型,能力问卷分析报告样本,前端管理者能力模型,9,核心管理能力：诚信合规，勇于承担,能力问卷分析报告样本,后端管理者能力模型,10,核心管理能力：诚信合规，勇于承担,能力问卷分析报告样本,管理能力素质模型结构二 （统一模型,11,能力问卷分析报告样本,管理能力素质模型结构二,12,管理能力的要件可以概括为4个E，它们是Envision（战略远见）、Efficiency（效能打造）、Enable（团队发展）、Execute（团队执行），这四个维度相互交融但又先后有别。 战略远见：更多是指一个领导者给整个组织指明方向，预判把握未来的的机会，并

3、构筑愿景从而激发团队内心的激情。 效能打造：关注组织流程制度，能够基于战略远见构建优化，明晰职责任务，形成高效的组织架构流程及制度 团队发展：是基于战略方向及目标，构建支撑战略达成的团队整体的能力，通过培训与教授，提升团队能力。 团队执行：团队如何高效利用沟通及资源，高效执行的推动战略目标达成,能力问卷分析报告样本,13,能力问卷分析报告样本,能力数据验证结果报告,14,能力问卷分析报告样本,基础信息分析,15,能力问卷分析报告样本,问卷基础信息分析,16,8,14,2,5,1,年资分析,部门分析,4,4,5,5,4,8,2,4,备注：问卷是由上级对下属的KRA/KPI及所应具备能力的重要度进

4、行评分,14,8,部门A,部门B,部门A,部门B,部门C,总监,经理,以上,能力问卷分析报告样本,关键工作内容及KPI 分析,17,能力问卷分析报告样本,关键工作内容及KPI分析,18,经理最主要的3-6项工作内容,主管最主要的3-6项工作内容,经理最重要的3-6项 KPI,主管 最重要的3-6项KPI,能力问卷分析报告样本,能力重要度分析,19,能力问卷分析报告样本,能力数据分析,20,发现 在经理模型中的8项能力（能力1-8）重要度得分为比较重要/非常重要 （ 3.8） 在主管所属的5项能力（能力1-5），除能力5得分3.13列为重要度一般，所有能力为比较重要/非常重要。 能力6-8为经理模型具备而主管模型不需要具备，在得分上显示出明显差异度，证明了该三项能力仅对经理人显得重要 结论 所有能力在经理及主管能力模型上重要度得到验证,重要度指标说明,3.8 较重要/非常重要 ; 3 重要度一