2021年工程项目总工程师个人总结

1、2021年工程项目总工程师个人总结_项目总工_在公司领导及项目的关心支持下，一年工作期间，认真履行项目总工的各项职责，在安全生产、质量管理、技术管理上认真负责，回顾这一年来的工作，克服了_核心区顺利拆除两座旧桥、成功跨越了国内首次_钢箱梁顶推及高位落梁、快速安全的完成了4.5km繁忙地段现浇梁施工任务、精益求精中完成了道路绿化工程等，提升了项目总体施工管理水平。通过自己的努力，各个方面均取得一定的成绩，也有不足，还需在今后工作和生活中不断的提高和完善自己。一、思想政治表现严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，无违_纪的发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制

2、度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。项目自开工以来，贯彻执行党的路线方针政策，积极组织参与党内活动。项目地处_核心区，关注度高、工期紧、任务重，干好自身工作的同时，参加项目开展的“两学一做”、“大干100天誓师大会”等活动。始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司推行的精细化管理、工序流程卡等政策制度了然于胸，严格落实到项目日常管理工作中，起好带头，贯彻执行。二、岗位履职情况一年来，完成了大型专家评审方案12项，编制审核了施工方案34项，技术、试验人员培训88次，项目大型安全质量标准化观摩6次，项目创优活动检查11次，国家专利20项，国家级一等奖qc成果1项。1（1）安全

3、方面，利用项目自建安全体验馆、样品新型_支架体系、二维码管理、鲁班bim软件应用进行实战培训和信息化管控，同时加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改，对危险性较高工点坚持技术值班值。（2）在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场人员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。（3）在现场标准化方面，加强作业人员培训，现场指导施工，熟练作业程序及卡控要点，质量验收一次达标，提高施工进度。（4）在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公

4、司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。（5）加强技术培训，提高思想认识。每周组织项目技术人员、试验人员进行各个方面的培训，培训内容从方案编制、支架检算、技术总结、技术交底、bim建模及应用、规范及公司技术文件上的学习。每月月底组织一次技术交流会，针对本月现场技术难题、存在问题进行汇总，发挥技术骨干之间的交流，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高技术管控力度。同时针对各技术人员性格特点、分批次从思想道德，特别是廉政自律等方面进行

5、案例剖析，做到从廉服务施工现场。三、廉洁自律按照党风廉政建设岗位职责的要求，加强了自身修养，提高拒腐2防变能力。把“两学一做”落到实处，二是加强法律法规知识的学习，以党纪党规规范自己的言行，用法律政策指导各项工作；三是增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，树立了全心全意为项目服务，诚心诚意为公司谋利益，兢兢业业办实事，严格遵守“三严三实”。（1）严格要求自己，在日常工作餐、住宿、工程合同等方面，均不存在违法违纪问题。（2）从严要求，在分管的工作及人员均未发现不廉洁行为。（3）在平时工作中未利用公款进行消费。四、存在不足及今后工作设想1.存在不足

6、。思想具有局限性，沟通管理能力需提高。对ppp项目边施工、边设计、边拆迁，不能够很好的管理工作，对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，导致前期技术工作滞后。需提高。同时提高自身外界沟通能力，多学习，多总结，多与项目其他领导沟通及汇报，按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动项目人员的热情，发挥集体协作的优势。2.今后工作设想（1）及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题

7、的起因，便于下次有计划的预控。（2）决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。（3）持续加强学习公司制度、企业文化、业务方面，做到学习要有计划，要有的放矢。3总结过去，展望未来，新的一年对于我来说也是一种新的挑战。新机遇、新挑战、新理念，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作为项目总工该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力量。第二篇：项目总工程师职责项目总工程师岗位职责1.在项目经理的领导下，全面负

8、责项目部的施工技术管理工作。主管工程部和安质部的质量工作，负责协调公司工程部、安质部质量工作。2.负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。3.负责监督主管科室按公司精细化管理办法要求完成本部门工作，解决在执行精细化管理办法过程中出现的问题。4.全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、资料收集整理、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。5.在项目经理的组织下，负责本项目实施性施工组织设计

9、的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工方案、临时工程方案设计、专项施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级汇报。6.负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议，研究解决施工中出现的技术问题。7.负责完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作。8.负

10、责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内控制点、高程的交接、复测工作，组织进行所承担工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责组织测量技术交底。9.负责项目部试验检测管理工作，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。10.负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术。11.负责项目部工程创优和qc工作。负责组织制定本项目

11、工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责组织本项目部开展qc小组活动，积极参加各级成果发布。12.负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。13.负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。14.负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体

12、系以及工程建设施工企业质量管理规范（gb/t50430-_）的建立、实施、保持和持续改进工作。15.负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；组织编制物资需求总体计划和阶段性材料计划、设备需用计划，负责审批物资和设备需求进度计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用。16.负责组织工程签证项目和技术变更项目的收集工作，并积极配合总经完成工程签证和技术变更资料；负责组织工程量计算工作，配合完成工程造价的编制工作；负责组织工期索赔相关资料的收集、整理和上报工作。17.完成领导交办的其他工作。第三篇：9、项目总工程师总工程师总工程师岗位职责主要负责施工技术管理。1.负责项目部

13、的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织qc小组活动，提高施工技术水平。3.协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。6.负责组织制定项目的总体进度计划、

14、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。9.负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。10.负责组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。11.完成上级或领导交办的其他工作。总工程师岗位任务1.项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。2.项目部未按规

15、定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。3.对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。4.对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。5.是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法（中铁建工程_号）、中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法（中铁建工安_1_号）相应条款进行责任追究和经济处罚。6.主持项目成本控制计划中的技术及方案优化。未能按合同约定及时

16、完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。7.在成本核算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。第四篇：项目总工程师工作总结年终个人工作总结一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在

17、不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控

18、制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团

19、结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工

20、，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。二、计划先行是项目目标执行的前提保证，_年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对_年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项

21、方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、1/2年终个人工作总结工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保_年度工作目标。由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢。2/2_年_月_日_第五篇：项目总工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志：本人自_年_月份任_项目部总工以来，以立

22、足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。_项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照_高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本

23、职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。一、技术工作方面：做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。二、质量控制方