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文档简介

1、Performance appraisal training course,绩效考核培训教程,TRAINING,Understanding performance appraisal,认识绩效考核,考核内容,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍,公司 经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任,考核项目、标准明确公开,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2,对人事

2、考核的有效利用（1,Performance appraisal practice,绩效考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照绩效评估表进行评估,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关绩效标准,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往

3、考核结果、沟通记录等,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作绩效，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心

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