企业个人SWOT分析PPT模板课件

1、SWOT分析PPT模板,优势 | 劣势 | 机会 | 威胁,目 录 CONTENTS,什么是SWOT分析,SWOT分析模型,SWOT分析法的规则,SWOT分析步骤,什么是SWTO分析,部分一 Contents Page,所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性,什么是SWOT分析,SWOT分析法，是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战

2、略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法,内部因素,外部因素,什么是SWOT分析,SWTO分析模型,部分二 Contents Page,战略 目标,SWOT分析模型,68,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距,SWOT分析模型,68,68,机会,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进

3、行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距,威胁,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距,Opportunities,Threats,SWOT分析模型,SWTO分析的规则,部分三Contents Page,SWOT分析的规则,简单规则,进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识,进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景,进行SWOT分析的时候必须考虑全面,进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手,保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析,

4、SWOT分析法因人而异,SWTO的分析步骤,部分四Contents Page,SWOT的分析步骤,内部环境分析,S,W,SW 优势与劣势分析,SW分析领域,从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析,Q,C,DD,DL,M,S,外部环境分析,OT 机会与威胁分析,O,T,PEST分析法,03,代替品,02,潜在 竞争者,04,客户,05,供应商,01,现有 竞争者,对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化,产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力,波特五力模型分析法,同行竞争者分析指标,现有竞争者,客

5、户,选择优质的客户，是非常重要的,供应商,选择优质的供应商，同等也非常重要,内部分析,外部分析,构造SWOT矩阵,制定战略计划,威胁和劣势的原因和对策,目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小,对策措施,最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小,最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大,最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小,最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大,SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略,主要战略,SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性,1.进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识,2.进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景,3.进行SWOT分析的时候必须考虑全面,4.进行SWOT分析的时候