工程竣工结算管理办法

1、工程竣工结算管理办法第一节 竣工结算资料管理：工程开工初期就要为工程竣工结算作准备，资料应有专人负 责，项目相关人员应不断地熟悉施工合同、商务标和施工图，为在施 工过程中发生的签证提供可靠依据， 严格按照合同约定即时办理经济 技术签证，资料收集完整， 按预结算管理办法及时将原件送回公司预 结算部。工程竣工前项目部应将工程竣工的相关资料收集整理完成， 并与公司预结算部核对存档， 如部分经济技术签证单建设单位无正当 理由即时返回的， 工程不得办理竣工的相关手续。 资料整理原则和顺 序：1 招投标用图与实际施工有变化时，应办理确认函件；2、图纸会审记录；3、设计变更单；4、技术核定单；5 、经济技术

2、签证单；6、材料价格认定单； 7、施工过程中增加工程量的有关补充协议；8 、国家预结算管理部门发布的有关政策性文件及规定；9、甲、乙双方确认的会议记录；10、甲、乙双方确认的清单或预算；11、其它。第二节 竣工结算编制单位 ：第一条 项目经理是项目结算工作的第一责任人 （即: 项目经理 经管的项目其工程结算在任何时候出现问题均由其负责 ） ，项目预算 人员是项目结算工作的直接责任人。第二条 工程竣工结 算项目部可自己组织编制，也可根据自身 实际情况委托公司预结算部进行编制， 但不充许委托外单位编制， 项 目预结算人员必须服从公司预结算部管理， 并取得相应专业人员资格 证书。第三条 如项目经理部

3、委托公司预结算部编制，预结算部应立 即成立该项目结算小组， 采用组长负责制， 小组结算人员应取得预结 算专业人员资格证书， 如暂无资格， 则必须经有资格的预结算人员审 核把关，盖其预结算专业人员资格章， 同时小组成员尽可能是施工图 预算或施工预算编制人，由小组负责人编制工作计划表。第三节 编制竣工工程结算书的主要内容及要求：1、封面。应包括建设单位、施工单位名称，工程范围、报审值、 编制人、审核人、时间等。2、编制说明书。 应包括合同、 图纸（含编号、张数）、计算规则、 执行定额或标准等计价说明及依据。3、竣工结算书费用汇总表4、合同价款组成。包括中标价款、投标报价书和合同明确的其 他费用等。

4、5、竣工结算书费用调整汇总表。6、合同价款中未施工项目确认书。7、竣工结算书费用调整名细表。包括合同约定变更、签证、洽 商、索赔及国家政策等价款的调整。8、设计变更、洽商、签证、索赔计算书。9、工料分析表、主要材料设备价格表。10、费用计算底稿或说明。 要求依据充分、 条理清晰、计算准确。11、相关人员会审及会签表。12、竣工结算书复印、整理、装订成册。13、竣工结算书经公司批准盖章后报送业主或其指定单位并办理 签收回执手续。14、竣工结算编制完成后， 项目预算员或公司预结算部预算员应 将工程量计算底稿复印件交预结算部档案室存档， 工程量计算底稿要 求工程量部位编码要与施工图对应、清楚、易查，

5、工程量汇总表要按 分部、分项列明楼层、部位，条理清晰，计算准确，并整理成册。第四节 工程结算书的编制时间：工程竣工结算书和结算资料必须在工程竣工后， 合同约定的时间 内（但不超过 28 天）递交业主。如合同未约定，必须在工程竣工验 收合格后 28 天内报出，且越早越好，竣工日以竣工报告为准；因发包人原因停、缓建（包括未开工）的工程，应根据有关约定 和规定办理结算，并按实际发生的损失，在停工后按约定时间向业主 递交结算报告。第五节：竣工结算审核：1、在工程竣工结算书提交前，项目经理应组织材料、财务、技 术等管理人员会同预算人员进行周详的结算策划工作，编制竣工结算 书，制定结算策略和方法，以确保取

6、得良好的结算效果，确保经济效、人 益。2、竣工结算书递交发包人或其委托审核机构后，项目部应积极 敦促并配合做好结算的审核、确认工作。结算审核过程中，遇有预结 算下调幅度较大或鉴于各种原因结算未能继续核对等情况，必须及时 同发包人书面协商、催促审核并报告上级预结算主管部门， 共同研究 解决方案和措施。3、对验收时由于多种原因而无法完成的部位，项目部应做好与 发包人的协商，作甩项处理，以免影响竣工结算书的递交。4、业主未按约定时间完成结算确认手续时，必须在期满的次日 向业主发要求确认结算的催告函，明确提出最后期限。对结算时间已 超出合同约定时间30天以上或自竣工之日起超过120天，或多次催 促审核

7、无效的工程结算，公司预结算部应会同项目部对发包人履约能 力及资信情况作出分析判断。必要时，报请公司分管领导同意采取双 方协议或诉讼等途径保护我方优先受偿权。5、停、缓建工程或合同约定内容未全部完成的工程，在停工或 甩项验收经认可后进行的非正式竣工结算书的编制时， 应按正常竣工 结算程序执行。6、预算人员应在结算确认后，及时将竣工结算报告和完整的结 算资料上报公司预结算部和财务部门，并最终做好结算资料的整理、 归档工作 （原件交公司档案室 ） 。第六节： 竣工考核结算的编制：考核结算是集团总公司对公司的管理考核指标之一 , 工程竣工 验收后 2 个月内或 3 个月内在建、停工未发生直接成本的工程， 由公 司预算员会同项目经理部编制完成考核结算， 并同公司有关部门进行 会审确定，