市政道路施工质量论文

1、市政道路施工质量论文关键词：市政道路；施工管理；质量问题1、市政道路建设中目前存在的常见问题 道路工程是市政基础建设的重要组成部分， 属于地方政府管辖， 其 中，市政道路的建设资金大部分来源于政府的投资，具体由当地建 设行政主管部门管理，事实上，建设资金来自于当地市民，是纳税 人的钱。市政道路工程主要位于市区的范围内，作为一项服务性与 公益性工程， 它的建设受到交通与环境两方面的制约， 具有短、平、 快的特点。目前，我国市政道路工程的施工面临着一个重要的问题： 市政工程通常情况下，反映了政府政绩、承诺以及民心等多方面的 因素。道路工程在建设的过程中，出现了过度重视政治，忽视技术 质量，重视工期

2、、忽略监管的不良现象。与城市房屋建筑物的建设 以及监管现状相比，政府一手硬、一手软的现象更为严重，道路工 程无论从工程建设质量，还是从工程承包者的认真程度来看，都与 房屋建筑物的情况存在着较大的差距。由于政府监管部门的忽视， 为市政道路工程的质量埋下了较大的隐患。目前，市政道路工程的监理部门只是徒有虚名， 工作也只是应付了 事，只要还是听命于业主，有的城市建设管理部门的负责人认为， 对于道路工程，不能没有监理，但是如果有了监理，更麻烦。随着 市场经济体制的不断健全，城市的基础设施不断增多，逐步健全， 其中，基础设施的质量也逐渐受到了人们的关注，监理工作也从可 有可无变得越来越重要。但是，目前监

3、理部门人员的工作能力不可 恭维，他们对设计图纸存在着较多的漏洞与错误都不能发现，就谈 不上有效监管，并且这种现象比较普遍，此外，由于业主方面的人 为因素，设计方案经常发生一定的变动，这些变动通常不会得到设 计单位的认可与赞同。2、市政道路工程施工质量问题的原因分析2.1 各类管理人员的管理意识、水平、方法不高：当前在施工企 业的管理过程中，注重招投标，轻视施工管理，而参与施工管理人 员缺乏现代的管理意识和管理能力，出现了质量管理意识不强，管 理的目的不够明确，重方法手段单一简单，管理水平与当前的市场 脱节，个别施工现场有时存在偷工减料等问题：而在施工现场的监 理人员责任心不强，技术水平不高，有

4、点刚从学习毕业，缺乏实践 经验，存在疏忽大意的工作态度，影响了施工监理的效果。作为业 主方面，政府行为明显，一切服从上级，前期工作不充分，后期要 求赶工期。几方面的原因，造成质量问题普遍。2.2 对施工过程出现的问题，缺乏及时有效的处理：市政道路工 程施工，业主是工程建设的主体，将市政道路工程以合同的形式交 给承包人进行修建，向承包人购买合格的建筑产品：工程监理受业 主的委托，对施工的质量、 施工的费用、施工的进度进行监督管理 业主、监理单位、承包施工单位及勘察、设计作为五方主体参与工 程建设，有序分工合作构成了市政道路工程管理系统。但是个别的 工程承包者没有严格的根据前期设计、施工规范来进行

5、，对施工的 质量没有进行认真的自检，在工程建设出现问题之后，没有提出及 时的问题处理措施。个别的施工监理没有严格的根据工程合同的规 定，对市政道路工程的承包人进行及时的指导和监督，部分监理人 员的业务能力不高，责任性不强，对市政道路工程的施工程序的检 查力度不够，试验抽检的频率达不到要求，在进行关键工程等重要 的监理工作不到位等，造成了市政道路工程施工管理的混乱，最终 导致整个工程质量受到影响。2.3 施工单位技术力量薄弱：施工单位管理人员的素质和能力水 平，决定了工程的质量和效率。而当前部分施工单位的技术力量不 到位，施工技术人员业务能力和素质不够高，施工经验存在一定程 度的不足，甚至于个别

6、的业主将工程指定分包给没有施工技术的承 包人，产生了层层转分包的问题。以上这些问题给市政道路工程的 施工管理造成了很大的困难，甚至造成管理的失控。2.4 施工技术资料管理不到位，个别工程资料的造假严重：施工 单位对技术资料管理不到位，也是工程承包企业存在的主要问题之 一。由于工程承包单位的技术资料管理人员的经验不足，或者没有 及时的进行技术资料的整理存档，造成了施工技术资料的缺失或者 遗漏，使得完整性较差，另外部分技术资料的真实性与可靠性也存 在一定的问题。例如外聘人员过多的问题，项目部施工技术人员自 己不做资料，任由资料员在办公室内意想实际施工情况，出现造假 的资料经常发生。3、解决市政道路

7、工程施工管理问题的措施3.1 强化市政道路施工管理制度建设，提高管理效果：市政道路 施工主管部门要严格依据工程招投标法、建筑法等法律法规，认真 执行和落实施工市场的准入制度、工程项目法人制、工程质量监督 制度、工程招标投标制度、施工合同管理制、工程监理制，强化政 府对市政道路工程建设各方主体的监督与管理。严格根据工程合同 执行，工程的监理、工程承包人、业主等几方面必须认真履行各方 合同规定义务。对于分包、转包的市政道路工程项目，其发包单位 不仅应报建设单位进行审核，还要报政府主管部门进行审查与批 准、备案，禁止通过联营、挂靠等形式，把市政道路工程肢解或者 层层进行分包。3.2 公开施工企业及相

8、关人员的信息制度；通过构建市政道路工 程施工企业与技术人员的信用档案，提高市政道路工程施工管理的 信息化水平，建立配套的资源数据库，在市政道路工程产生质量问 题、安全事故以及违反施工法规的时候，能够快速准确的采取措施 进行管理。在招标、投标过程中，严格控制，提高了市政道路工程 施工企业进入市场的门槛，对不良企业拒止于门外。3.3 施工企业要进行全面质量认证管理和认证：施工企业要进行 全面质量管理并要求达标认证，对于没能够进行认证的企业，禁止 进入市政道路工程施工，对已经达到质量达标认证的施工企业，在 工程承包后要及时的进行动态管理，对出现严重违反施工规定的单 位，可以取消其质量达标认证。施工单位要构建一套完整的施工质 量保证体系，并认真的负责其应该承担自检。政府部门、监理单位 要通过有力的监控手段，强化施工单位的质量意识。3.4 全面提高监理人员和业主的管理水平和技术素质：市政道路 工程看似简单，实质上作为与广大市民密切相关交通手段，一旦质 量出现问题，修补、整改往往造成对城市建设的不良影响，作为监 理和业主参与市政道路施工建设管理，是一项技术性、经济性以及 社会性很强的综合性管理工作。市政道路工程监理要求监理者要具 备全面的知识结构，以及一定的工程管理经验。提高业务素质，加 强责任意识等，从而提高监理水平，创建优质工