安全班前会管理制度（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 安全班前会管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_安全班前会管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可

2、根据实际情况进行修改和使用。 1、目的为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设, 规范各车间班前会程序, 提高班前会质量, 实现班前会程序化、规范化, 特制定如下规定：2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位3、班前会目标通过班前会, 使职工的安全意识和自身素质得到提高, 车间管理和班组建设进一步加强, 对班前会内容要做到“五必讲”, 即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培

3、训三大主题。讲任务, 做到任务目标明确, 职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白, 清清楚楚。讲安全, 实现“要我安全”向“我要安全”的转变, 通过安全教育, 职工知道安全注意事项, 掌握操作技能, 增强安全防范意识。讲培训, 通过安全知识学习, 作业规程学习和考试, 提高职工的安全生产技能水平, 构筑长效的安全生产机制。4、班前会程序4.1班前签到接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点, 在召开班前会前, 当班职工要进行签到, 当班领导或班长按需进行点名。4.2班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前, 要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。班长和相关管理

4、人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌, 排查要做到察言观色, 看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等, 确保出勤的职工精神饱满, 心情舒畅, 消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因, 有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的, 要责令其休班。4.3讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神, 把上一班工作现场情况讲清楚, 对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析, 提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况, 详细布置当班生产任务, 明确本班要完成的任务指标并落实到人, 分

5、析完成任务的有利条件和不利因素, 合理布置当班生产工作量。4.4讲安全根据当班生产任务和工作现场的实际, 针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透, 让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法, 以及自己作业岗位应注意的安全事项, 增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务, 要明确一名安全负责人, 负责作业时的安全工作。4.5讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况, 确定培训计划学习内容, 要紧密联系工作实际, 及时传达作业规程和作业安全技术措施, 不断提高职工理论和工艺技术素质。4.6安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后, 负责人要对

6、当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认, 职工对询问情况进行回答。5、班前会要求：5.1各接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题, 提前对当班职工情况了解排查, 做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。5.2班前会每天每班必须召开, 班前会主持人必须由班组长及车间主任或副主任担任。主持人召开班前会时要精力集中, 精神饱满, 讲话声音洪亮。5.3各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会, 班前会整个过程控制在15分钟左右, 各班组根据具体情况灵活掌握。5.4各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题, 总结和积累经验, 公司将组织人员不定期进行检查, 凡发现班前会不认真组织和召开的, 对车间领导和该班班长罚款50元。5.5参加班前会人员必须态度端正, 认真听讲, 牢记会上安排的