安全风险辨识、评估与分级管控制度(精编版)_第1页
安全风险辨识、评估与分级管控制度(精编版)_第2页
安全风险辨识、评估与分级管控制度(精编版)_第3页
安全风险辨识、评估与分级管控制度(精编版)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号: 安全风险辨识、评估与分级管控制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:_日期:_安全风险辨识、评估与分级管控制度温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正

2、常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章 总 则第一条 根据交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见的通知要求, 为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理, 建立健全安全预防控制体系, 推动安全管理方式的革新, 特制定此办法。第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上, 针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。第三条 本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。第二章 基本术语第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引

3、起人员伤害的事故。第六条 风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。第七条 本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性, 与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。第八条 风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合, 主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。第九条 参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求, 本办法将风险划分为以下四个级别:1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的(分数值320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险;2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分

4、到320分之间的(160分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险;3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的(70分数值<160)风险;4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于70分的(分数值<70)风险。第三章 组织机构及职责第十_大风险源, 可委托安全管理人员编制本单位重大安全生产风险源清单(附件3)。第十_大安全生产风险源清单, 在本单位进行公示, 三级及以上安全生产风险和重大安全生产风险源清单经项目部技术负责人审核, 项目经理审批后, 上报公司安委会办公室。第二十_大安全生产风险源清单中的内容汇总

5、整理后, 确定公司职业健康安全重大风险源。第二十_大安全生产风险源清单, 经公司安委会批准后, 发文进行公示, 各相关部门、单位组织进行重点管控。(三)风险控制第二十_大风险源的风险控制措施, 可由技术负责人委托本单位安全管理人员将会议讨论内容汇总整理后, 编制项目部月度安全生产风险预控表(附件4);2)月度安全生产风险预控表经项目部技术负责人、安全总监或主管领导审核, 项目经理审批后, 于当月26日前上报公司安委会办公室;3)项目部应将审批后的月度安全生产风险预控表和月度安全生产风险分析会议纪要及时发布到各施工区域和班组;4)公司安委会办公室组织安全监督部、质量技术部、船机管理部、工程管理部、治安保卫部等相关部门将各项目部上报的月度安全生产风险预控表中的内容汇总整理后, 编制公司月度安全生产风险预控表(附件5);5)公司月度安全生产风险预控表经公司技术负责人、公司安全总监审核, 公司主管领导审批后, 于当月28日前报上级单位主管部门;第二十_大变

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论