《苹果专业联合社的经营管理实践》优秀论文

1、 苹果专业联合社的经营管理实践陕西富平县梅家坪镇的富皇苹果种植专业合作社联合社，成立于2012年8月13日，注册资金1180万元，有12个苹果种植专业合作社团体成员，入社成员1560余户，涉及2镇15村，带动果农6800户，服务苹果面积2.2万亩，2016年底资产总额1680万元，是陕西省农民合作社示范社、陕西省农民专业合作社百强示范社和国家级示范社。联合社以“为本社成员组织采购、供应苹果种植所需生产资料，组织收购、贮藏、包装、销售本社成员种植的苹果产品，为本社成员引进苹果种植所需的新技术、新品种，开展技术培训、技术交流和咨询服务”为经营范围，在生产经营中采取了一系列积极措施，实实在在地起到了

2、“组织果农、对接市场”的作用。1引进品种为推动社员发展苹果产业，更好地适应市场需要，联合社先后引进早熟嘎拉优系（品种）10余个，新世界、玉华富士、粉红女士、瑞雪等中晚熟品种几十个，引进景观盆栽苹果栽培技术，建立苹果苗木基地，推动苹果品种更新换代，提高商品率、优果率，增加经济效益，提高市场竞争力。2建设基地近年来，该社积极推广间伐改形、病虫物理生物防治、测土施肥等技术，技术推广与基地建设并行，使果业生产逐步走向规范化标准化。一是抓好130亩景观盆栽基地建设，筛选新优品种17个，培育景观盆栽2万余盆；二是抓好国家苹果示范体系、省级优质示范园和市县等10个示范园建设，推广果园生草1.1万亩、生物物理

3、防治病虫害1.5万亩、果实套袋1.8万亩、铺反光膜技术1.5万亩；三是抓好十八坊村生态示范村建设，取得千亩有机苹果认证；四是积极推广自根砧苗木，成品自根砧苗木栽植面积50余亩，繁育自根砧苗5万余株。3流转土地联合社按照“依法、自愿、互利”原则，引导农户把土地流转给有能力的社员，实现适度规模种植。从土地上解脱出来的农村劳动力可到果园打工，变成了离土不离乡的“工人”，不仅身份变了，还可获得丰厚的收入。每亩地流转费800元，加上3项支持保护补贴、打工工资，人均年收入1.5万余元。4认证产品积极抓好果园标准化建设，开展农产品基地和产品认证。目前已认定千亩有机苹果、无公害苹果1项，无公害生产基地1215

4、hm2。5培训技术联合社与县农广校联合，投资25万元建立200m2的职业农民培育中心。每年开办苹果专业班和苹果作务管理实用技术培训班，已开展培训46期，其中职业农民培训班15期，培训职业农民210名，已认定初级职业农民150名，中级职业农民30名，高级职业农民3名，选定1名职业农民进入杨凌职校大专班继续深造。6安全管理联合社严控社员对农药、化肥等投入品的使用，建立农产品地头检测实验室，配设农残速测仪、小型冰箱、水浴锅、实验台、条码打印机、标签等设施设备，开展质量追溯，确保农产品安全。7社会化服务一是加大宣传力度。先后多次在央视、陕西农林卫视以及相关行业、报刊等媒体上推介社员生产的苹果；在辖区设

5、立早熟苹果巨幅宣传广告牌、标志牌，销售季节果区云集各地客商300余人，果品销往全国各地，远销东南亚、俄罗斯等周边国家和地区。二是积极组团参加果品节会。积极参加杨凌农高会、洛川苹果节和国家部委等举办的各类果品推介会共30余场，大力推介社员生产的苹果。三是培育龙头企业，完善果品加工链条。先后支持争取培育果品冷贮企业，建成1000t气调库2座。四是建立苹果地头交易市场，提供交易场所，实现果农和客商双赢。五是为社员协调贷款50余万元，争取连续3年的苹果保险2000余亩，减轻了社员负担。六是积极争取项目资金100万元，改造老果园600余亩，新修道路2km，改造3km，使果区基础设施进一步完善。8开拓市场

6、目前已建立农产品销售网店9个，实现了“网上交易，网下配送”。充分利用已建立的农产品质量追溯平台，采用从田间到用户的直供服务模式，做到生产、包装、配送统一化标准化，使果品能够以最快速度从田间到达消费者手中。他们的苹果主要面向国内中高端消费群体，故平均售价是普通苹果的0.5倍。9创建品牌联合社先后注册“富御皇”“青岗岭”两个商标，“富御皇”牌粉红女士苹果荣获第五届中国陕西苹果国际博览会金奖、中国首届特色商品展销会特色商品名牌奖。10延长产业链为推动产业持续健康发展，降低生产成本，增加成员收入，联合社努力做好产前、产中、产后全产业链服务。产前做好品种选择、引进、培育，建立新优品种苗木基地、果园建设指导、苗木移栽管理；产中做好栽培技术培训、病虫防治和施肥灌溉安排；产后做好果品贮藏、信息服务