土木工程项目管理期末考试模拟试题2及答案

1、基础课程教学资料祝福您及家人身体健康、万事如意、阖家欢乐！祝福同学们快乐成长，猶取得好成绩，为祖国奉献力量土木工程项目管理模拟试题A 第9页共8页北京科技大学远程教育学院土木工程项目管理试题（模拟2）学号： 学习中心名称： 专业： 层次： 姓名： 试卷卷面成绩占课程 考核成 绩70%平时 成绩占30%课程考题号-一-二二三四五六七八九十小计核成绩得分守考订试线 （2分） 规使项目（则内，A费用诚不信一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上 符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通

2、过项目策划和项目控制 ）的三大目标得以实现。B 协调 C 质量 D 进度 E 合同考得（2分）2投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资试，答的计划值。绝不题 A.工程概算 B 工程预算 C 工程款支付 D 工程决算 E 工程中标价 作弊（2分）3、施工成本控制可分为（）等控制内容和工作。A.程序控制B事先控制C过程控制D事后控制E全员控制（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本为320元/ m3,月底检查时 承包商实际完成工程量为100 m，实际成本为300元/m：则下列关于该工程施工成本偏 差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（A.成本节约2

3、000元B.成本超支2000元C .成本节约5200元D.工期提前3200元E.工期拖后3200元（2分）5、在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号答接网络计划E.双代号时标网络计划（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（）A. 招标人已经依法成立B. 初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准C招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D. 有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料E. 发布了招标公告（2分）7、竣工验收合格即办理移交。移交表示（）A. 发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务

4、的完结B. 工程所有权的转让C.发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D. 保修责任的开始E .合同规定的工程款支付条款有效（2分）&建设工程索赔的起因是（）A.承包人违约B .合同错误C .合同变更D.工程环境变化E. 不可抗力因素（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间3天后，才向承包人提交 施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。承包人可以获得的补偿包括（）A.人员窝工费B.机械窝工费C.材料丢失损失D .工期E.不做任何补偿（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（）A.确定项目总投资B.编制项目建议书C .编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制

5、可行性研究报告|得分二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（3I1分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。（15分）三、简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。（15分）|得刀|四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘 图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。（15 分）|得分五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工I1期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路（4分）。（15分）工作名称ABCDEF紧前工

6、作AABB、CD E持续时间357450六、案例分析（20分）背景材料:某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位， 并编制了招标文件和标底价格，北 方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签 订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式， 施工时，因建设单位拆迁工作比合同 规定推迟7天完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了 调整，同时加强施工现场安全管理工作。 经过项目经理部全体员工的共同努力， 工程比原合同工程只晚5天完工问题：1. 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？ （4分）2. 建设单位拆迁工作推迟7天

7、完成时，承包人应采取哪些措施？ （ 4分）3. 施工进度计划调整内容应包括哪些？（4分）4. 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？ （4分）5. 北方公司比原合同晚5天完工，是否违约？（ 4分）一、（20 分）1、ACD （2 分）；2、AB （2 分）；3、BCD （2 分）；4、AE （2 分）；5、BE （2 分）；6、ABCD（2 分）；7、ABDE（2 分）；8、BCDE（2 分）；9、ABD （2 分）；10、BE（2分）二、（15 分）（6分）项目运行工作量曲线项目决策规划詰工饕工（投产）（发起和可硏） 设计安荃華修工程项目建设各阶段工作内容：1、项目建议

8、书阶段（共3分）项目提出的必要性和依据（0.5分）；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（0.5分）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（0.5分）投资估算和资金筹措设想；（0.5分）项目的进度安排；（0.5分）经济效益和社会效益的估计（0.5分）。2、可行性研究阶段（共3分）可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究（1分）、技术研究（1分）和经济研究（1 分）三项。3、设计工作阶段（共3分）初步设计一编制项目总概算（1分）；技术设计一修正项目总概算（1分）；施工图设计一项目施工图预算（1分）、（15 分）1）总分包模式（共7分）项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合

9、要求的施工企业总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是 ：（1.5分）对发包方来说，合同结构简单；（2分）承包方施工责任和风险大，但组织与管理自主性大；（2 分）有利于以总承包为核心，施工队伍的优选和组合，有利于施工部署的推进;（1.5分）对发包方控制工程造价比较有利，风险由总承包方承担。2）施工联合体（共8分）由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后解体。联合体方式在国际上应用广泛，特点如下：（2分）集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势；（2分）实行工程的统一经营，按各方的投入比重确定经济利益和风险承担的程度；（2分）对业主合同结构和施工过程组织、管理

10、、协调简单；（2分）若一个企业破产，其他成员企业共同补充，不使工程的进展受到影响。四、（15分）答：分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。（3分）实际偏差=实际成本一合同预算成本计划偏差=合同预算成本-施工预算成本目标偏差=实际成本-施工预算成本（a）实际数据点按连续上升趋势排列，尽管实际成本曲线并未超过预算成本曲线，但成本控制已出现异常，应迅速查明原因，采取相应措施，否则就会出现亏损。（3分）（b）实际成本曲线始终位于计划成本线的上侧。这同样是非正常情况，这说明施工预算成本制定得过低，超过了企业实际的施工水平

11、。（3分）（c）与（b）正相反，实际成本曲线位于施工预算成本曲线下侧。说明施工预算成本制 定得太高，无法激发全体员工的热情，对企业效益会产生消极影响。施工现场质量低劣、 偷工减料也会造成以上情况（3分）。（d） 实际成本数据跳动幅度大，出现忽高忽低的现象，是不正常现象，应深入追究, 查明原因。（3分）五、（15分）1!luIU01S30015101、单代号网络图（共5分） 2、关键路线（共4分） 3、时间参数（共6份），每个节点（1分），其中每个节点7个时间参数每错1个扣0.5分，错2个以上这个节点不得分六、（20分）1. （共4分）施工项目成本管理的工作内容主要包括：1）成本预测（0.5分）；2）成本计划（0.5分）；3）成本控制（1分）；4）成本核算 （1分）；5）成本分析（0.5分）；6）成本考核（0.5分）。2. （共4分）承包人应根据施工合同，向工程是提出将工期延长7d的申请（2分），并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更（2分）。3. （共4分）施工进度计划调整内容包括：1）施工内容（0.5分）；2） 工程量（0.5分）；3）起止时间（1分）；4）持续时间（0.