工程施工管理流程图

1、秦皇岛中民投资有限公司工 程 施 工 管 理 流 程 图2016年 11 月 15 日工程施工管理流程图施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）工程质量保证体系工作流程图设计单位开发区质量监督站中民公司监理单位中民公司工程部项目经理部工程质量控制体系流程图:中民公司工程部计划及指标分解指导班组工作开展IS09001小组勺开展质量预控工作指导IS09001贯现状分析数据统计执行内控标准总结经验*现状分析计划下一步工作*1数据统计I信息反馈奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 4 一 1）2）开工基本程序（图 4 2）1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，

2、参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案）,并认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工工程部、物资部质量部质量部检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要工程竣工，自检合格，填-T工口立7L项目经理部工程部整改合格1. 确定各施工 工序质量控制目 标2. 确定各施工 工序和工艺过程项目经理签复表（A

3、 10）*项目监理部组织的竣工预总监理工程师项目监理部4结构安全及 参加业主组织的竣工验技术部审查合格审查不合格项目经理部质量监督站1原表（A 1）报项目监理工程开工合格部进行工程移交|工程技术质量资料归档总监理工程师项目经理部质量部3）分包单位资格审查基本程序（图4 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图编制工程项目的施工组织设技术部组织管理人员进行审查对有关情况进行不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位项目监理部审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的

4、开工、竣工日期-4.进度计划能否保证施工的连续性和项目总工不同意修改后再报同意项目总工*1 ,按批准的施工组织设计及施工方报项目监理部审查项目监理部1工程部5）工程测量放线签认基本程序（图4 5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图4 6）物资供应计划制定测量方案，经批准后进行测量技术部现场施工测量：1. 建筑红线标准桩复测2 . 水准基点桩引测及高程控制网施测3 座标控制网（控制导线）的施测进行内业审核及外业复测或校核质量部审核、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序工程部、投资部采购文件项目经理F工程部物资主管审批 I物资采购计划供方评价工程部、投资部工程部、

5、投资部物资质量的验证1.对物资采购主管报来的工程用材料的质量资料 进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资采购主管选定工程用材料后，报送产品合 格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的不合格主管监理工程师工程部合格填报工程材料/构件/设备报审表（A 9）报项目监理部技术质量咅EI检查合格，准予验收检查不合格，拒项目监理部工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物资物资入库物资出库物资部技术质量部物资主出库物资质量检物资用于工程实体工稈部技术质量部I7）工程预检

6、、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图4 7）8） 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图4 - 8）施工仟务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目1.班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知现场质量工程师、专业监理工程师工程部分项工程完成，自检合格报送:1.已签认的预检、隐检的表2-分项工程的质量验评记录质量问题质量事故重大工程事故/八7 一1、一- 1-J - 少、t*1.报送质量问题1.报送质量事故1.在规定时限内向项目报告报告监理部提出书面报告工程部不合格工程部、技术部2.报送经过设计项冃经理部进行

7、分项工程验收，按规定进行现场独立检验现场质量工程师合格质量工程签认质量合格记录现场质量工程师; *参加建设单位及所属监理单位领导、设计单1.对质量问题进1.对质量事故进行调位及相关部门对事故行调研，与建设研，与建设单位协商单位协商2.与设计及相关单位2必要时取得建进行协商3.指令工程部按照批公司总部工程部、技术部各方协商确定事故项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:项冃总工处理方案，经上级1. 所属分项工程验收记录项冃总工I，技术质量部不合格在报验表上签批 项目总工主持，质量工程师、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监 项冃总工工程部、技术9）单位工程验收基本程序（图

8、4 9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格4 工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有使用单位总监理工程师工程部、技术咅Ki组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整项目经理、总工项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改总监理工程师1. 承包单位整改后，填写（A 10）表，再次要求验收2总监理工程师组织监理人员检查,认为合格可以进行项目经理部、项目监理部存在的问题存在的问题

9、是由存在的问题是是由承包商设计单位的原因由使用单位的的原因引起引起的责任：原因引起的责的责任：1.设计单位出具任：承包商使用单位设计、承包商组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各 上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在监督承包单位按期交出做好丄程竣丄移父丄作- r业主合格的竣工档案承包单位项口经埋咅卩-1项目监理部项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签总监理工程师工程进度控制程序（图 5 1）根据合同工期目标编制施工总进度计划， 并偏离计划技术部必要时编制里程宙核总进度计划不同意Ih.项冃总工t技术部编制年、季、月度进度计划，并填报（C 1）表技术部偏离计划审

10、批年、季、月度进度计划不同意项目总工检查进度计划实施情况，进行动态控制技术部技术部项目总工工程成本控制程序1） 工程款支付基本程序（图6-1）2） 竣工结算控制的程序（图6-2）分项、分部工程质量已经签认验收r壬口立忆 咲工中立忆 工程部、_监理部i项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用工程验收施工项目经理业主、承包、设计、监理等相关单位审核月工程量和月工程进度款组成并签认工程部主管经理投资部汇总已审核款项，填写工程款投资部主管经理总监理工程师总监理工程师业主审核、批准工程副总、总经理业主向承包单位支付款项业主，项目经理部的财务部门总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三业主向承包

11、单位支付款项业主、项目经理部的财务部门合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图2）工误延期管理的基本程序（图不同意项目工程部实施工程变更监理工程师审核与评估承包商务部向项目监理部提三方会审、协商同意后签认必要时 监理工程师审核总监理工程师签认项目商务部收到批准的工程延业主审批3 ）工程洽商控制及签认的基本程序（图7 3）4）费用索赔管理的基本程序（图7 4）一方提出工程洽商要求，取得另提出工程洽商要求，费用索赔事件发生业主，项目经理部设计单位I项目部向项目监理部提交书面费用索赔意向*涉及设计问题，征亡不涉及设计问题，或设计项目工程部收集资项目部随时提交事审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质事件结束后，项目部提交项目商务部不同意涉及工期、造价时,项冃部项冃工稈部5）合同争议调理的基本程序（图 7 5）6）违约处理的基本程序（图 7 6）违约事件发生合同