房地产年度销售工作计划与房地产成本预算工作计划汇编

1、房地产年度销售工作计划不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部 门经理之一。现在XX年将结束， 我想在岁末的时候写下了 XX年工作计划。转眼间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个充 满挑战、机遇与压 力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和 认真学习。在此，我订 立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的 进步和成绩。一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定：1、年初拟定年度销售计划；2、每月初拟定月销 售计划表；三、客户分类：根据接待的每一位客 户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c

2、类客户等三 大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户 ，采取不同的服务。做到乘兴 而来，满意而 归。四、实施措施：1、熟悉公司新的规 章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订 立了新的制度，特别在 业务方面。作为 公司一名部 门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工 作。2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个 业务人员 与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时 的根据需要 调整我的学习方向来补充新的能量。 专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期 联系一次

3、，b类 客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对 于已成交的客 户经常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网 络资源，做好房源的收集以及 发布，客源的开发情况。做好业务 工 作以上，是我对XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车 跑的快还靠车头 带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认 真负责的去对 待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。房地产成本预算工作计划我们面临新的挑战和机遇，工作任务比往年更加繁重，但公司紧张 有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发着我们每个员工工作热情， 对公司的

4、未来发展充满必胜的信心。（一）加强教育，进一步抓好降本增效提高措施降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的事， 是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参与降本增效 活动，先使企业全体员工牢固树立降本增效意识，要使各专业技术人员 真正认识到，搞好项目降本增效与企业存在密切相关，与自立的切身利 益地密切相关，应树立降本增效的几个观念，是项目生产活动的出发点 和落脚点的观念，是项目管理体制核心的观念，是企业经济效益竞争必 须从降本增效做起的观念，各项制度的创新完善和实施细则制订都要具 体化，力求针对性和可操作性强，在这基础上，纵向、横向层层落实责 任制，使企业制度控制，程序

5、控制，定额控制，合同控制等全都落到实 处，最终有效控制成本。（二）加强管理，提升成本控制与成本预算管理确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系：进入 项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地 产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市 场购买力等因素决定。在项目定位及预算上，企业要充分考虑到这些因 素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本, 再将目标成本按期间费用和幵发成本进行分类和分解。在正确划分成本 项目基础上，对各环节支出确定幵支范围及拟订费用标准，根据目标成 本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本及目标利

6、润具有可预 见性和可控性。企业中每个人的工作都是成本控制的对象，每个人又是成本控制的 主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起，要建 立成本控制体系，工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制 的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料费按成本 目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发 生的成本控制在目标规定的范围内。根据成本实现的控制点和措施最终 确定最佳的方案以确保项目的安全，有序，快速、高质、低耗地顺利施 工。（三）建立健全成本责任制，有效地控制成本 企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确有关 责、权、利的落实是全面实施目标成本责任的前提和使目标成本得以有 效控制的关键，围绕建筑工程目标成本的实施和控制。结合企业的具体 情况，把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把小指标分 别落实到有关职能部门，采取部门经理负责制。对成本实行全员管理。 发动广大职工参与成本管理，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、 权、利结合。工程实施时，谁施工的谁负责维修，避免扯皮争议。如果 实施确需另外单位完成的，保证过程签证送达方式具有法律效力和现场 签证签署内容的法律效力。总之，房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的 和复杂的过程，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科， 只有做到各方综