房地产销售目标责任书

1、房地产销售目标责任书通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水 平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发 展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是品才网小编为您精 心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！房地产销售目标责任书XX年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了XX年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全 体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了XX年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经 营目标责任书签字仪式。张财元就公司XX年经营任务作了重要讲话：一是要认 清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要 按市

2、场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台 的整体升级换代，积极实施 NC项目工作，各项工作要上新 台阶 ; 二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开 发项目上，要完成汉江苑 14 万平方米 27 栋住宅楼竣工交 付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善 公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质 资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶 房地产品牌 ; 三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向 执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础 上谋发展、

3、寻突破。张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土 地储备、加强融资、加强队伍建设” ; 提升三种能力，即 “开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同 作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风 险控制问题”，争取在工作上取得突破。房地产销售目标责任书为促使公司XX年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展， 经公司与目标人 （调味品部南昌市区域业务代表 ） 共同协商， 就调味品部南昌市区域 XX年经营年度（年 月 日 年 月 日） 目标责任书签订如下：一、产品品种及任务量品种销售量248g辣酱1*24罐920g辣酱1*12罐300g酱椒1*24罐7

4、00g黄灯笼酱1*12 罐、月度销售任务分解表 （ 表一 ）品种 10月 11 月 12月 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 辣酱 酱椒 黄灯笼酱三、待遇标准及发放办法 1、基本工资： 元/ 月;2、提成 （ 表二）： 品种 提成标准 248g 辣酱元 / 件920g 辣酱元 / 件300g 酱椒元 / 件700g 黄灯笼酱元 / 件3、发放办法：基本工资按月发放 ;提成与本合同第二项的月度销售任务分解（见表一 ）挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月 按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的 20 日前 发放 ; 如未能按表一中约定的进度

5、达成销售目标，则无奖金 提成; 如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计 算累计提成并于次月 20 日前予以发放。四、其它约定1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况 降职、降薪或辞退 ;2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发 现，将从严处理 ;3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商 共同确认的出货记录为计算提成依据 ;6、每月应开发新网点 8 家，未达成新网点开发任务的 按元 / 家处罚 ;7、每日应拜访有效网点 10 家，未达成有效网点拜访 任务的按元 / 家处罚

6、 ;8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元/ 家处罚;五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执 一份。公司代表：目标责任人：房地产销售目标责任书 年 月 根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际 情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额 万元. 基本目标为合同总额 万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 万元 ; 基本目标 万元。 回款总目标 万元 ; 基本目标 万元。二、顾问销售目标责任责任人 总目标 （ 万元） 基本目标 （ 万元）3、4、5.市场部回款目标及责任： 责任人 回款总目标 万元 ; 基本目标三、目标分解：时间 / 目标 1、销售目标分解： 签字 住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点 2、回款目标分解：时间 / 目标 签字四、奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取