投资项目的策划书

1、投资项目的策划书导语：对 于 投资项目，各位有怎样的策划书？以下是 小编整理的投 资 项目策划书，供各位阅读和参考。投资项目 策 划书 项目融资策划方案主要是针对投 资者和融资者 提供前期的服务 , 制作项目解决方案 , 在全球 范围内帮助投 资者找好的项目 , 帮融资者解决资金问题 , 来 实现资源的供 求 配对。登尼特提供的服务是借助于全球主 要金融机构、 投资银行、商业银行等合作伙伴 , 为有资金需 求的全球企业 或个人提供资金筹集、融通方案或服务 ; 在投 资机构、银行 和 亟需资金的企业之间牵线搭桥、成功配对。1、实现投资者和融资者的有效配对登尼特利 用全球的资源 , 为客户寻找合适

2、的投资项目 , 如果你有大量 的资金, 或者有大 量的无形资产 , 登尼特可以 在全球范围内 为 你提供更好的服务。登尼特利用自己全球 的服务、系统 平台, 为投资者和 融资者的资源得到合理的配 对 , 实现有效的配置。2、实现资源有效配置 , 促进中小企业更快更好发展 资金是一 家企业的血脉 , 融资能够促进中小企业更快更 好的 发展, 同时,融资也能实现资源的有效配置 ,使有资金 的 投资 人士和有 项 目或有技术亟需资金扶持的中小企业或创 业人 士迅速配 对,各取所需 , 共同发展。1、企业项目包装登尼特面 向 各行业各地区具有各种融资调研、投资调 研、情况调研 等项目调研需求的机构、企

3、业或个人 , 提供对 专项项目、行 业 发展、企业发展、企业内外环境、产品与 市场、资源等 方 面进行调查、分析、研究、评测的专业化 服务。2、融资方案策划制订可行 的融资方案将会有针对性的进行融资运作 , 提 高融资的效率 。 能使公司广泛吸收社会资金 , 迅 速扩大企业 规模 , 提升企业知名度 , 增强企业竞争力 . 使企业 有了更好的 发展机遇 , 能够得到更多的发展机会 , 并且由于接受监管当 局严格的监管 , 是公司在治理方面更加规范 . 所以通常要考 虑融资的原因 、 融资条件、融资方式、合作期限及资金退 出方式等。3、企业融资渠道公司可以 提供多种融资方式 , 如民间融资 、银

4、行融资、 典当融资、风 险 投 资、上市融资、国际贸易、租赁融资、 担保信托等机 构 。1、首先要选择风险投资公司 , 这是融资过程中甚为重 要的一环。如 果对投资者不进行调研和选择 , 就容易造成无 谓的四处推销 , 从而拖延融资过程。在选择 投资 者时 , 通常 应考虑到地域 、 行业重点、发展阶段以及所需资金量等因素。其它一些 因素也同等重要 , 例如投资者在融资中是否为 主投方 , 已投资过的企业是否会与你的公司 进行 互补或竞争。2、其次是向投资方递交商业计划书。如果 投资者对计划书感兴趣 , 他就会与融资方联系 , 进行合作洽谈。投资者 要对企业的经 营 前景、管理团队、所处行业、

5、财务预测等 各方面进行深 入 细致的分析。双方会对合作细节作充分的 洽谈 , 有时需要融资方根据资金方的要求对融资 方案或企业条件作修改或 调 整。3、融资配对 , 登尼特将组织投资者和融资者在适当时 机举行商业计 划书发布会 , 同时 由双方商谈确定融资的具体 事宜。投资项目 策 划书 项目：项目是指 在 一规定的时间和预算年范围内，按照一定 的质量要求实 现 预定目标的一项一次性任务。投资项目 策 划：投资项目 策 划就是投资策划人员通过对投资项目进行 系统分析，对 投 资活动的整体战略和策略进行运筹规划， 从而对提出投 资 项目、投资决策、实施投资决策、检验投 资决策的全过 程 作预先的

6、考虑和设想。以便充分运用自有 资本，巧妙利 用 社会资本和国内外风险投资项目，在资本 运动的时间、 空 间、结构三维关系中选择最佳结合点，并进行资本重组 资回报。投资项目 定领域内的项 体设计进行运 核算的建设经 要进行基本建 不需要进行固 商业性体育比投资项目 策划；投资经 场投资战略和 目风险障碍策 制策划。项目策划创新原理项目策划 吸引人们的兴 雄，实现其自 且还是其重要 细研究，掌握 现实生活。和资本运作，以获得投资的满意与可靠的投 策划所研究的“项目”，是发生在投资这一特 目，泛指一切以盈利为目的，是按照一个总 作的各项工程所组成的，在财务上实行独立 营单位。这一定义使得投资项目不仅

7、包括需 设的项目，而且包括不需要进行基本建设， 定资产投资的项目，如商业文艺演出投资、 赛投资、新闻出版投资等等。策划的主要内容一一企业投资的谋略和战略 济效益目标策划；投资项目的市场策划；市 策略的策划；投资项目的时机策划；投资项 划；投资项目公关策划；投资项目的利益机的 原理能否有新的突破，是其成败的关键，创新能 趣，吸引人们参与其中，从而使策划力挫群 身的价值。创新不仅是项目策划的原则，而 的特征，因此，我们对创新要认真对待，仔 其规律，应用于策划实践，从而更好地指导创新原理 转 换成心理学和创造思维学的术语，就是创 造思维问题， 具 体要注意以下两个问题：1、原理之一：攀龙附凤，借梯上

8、楼。即利 用现成的各人效应以及知 各 度，推进策划活动的顺利进展。这种创新 原理是利用一 定 的条件，使之变成炒作的焦点，进而以点 带面，由表及 里 地带动生划的顺利进行。2、原理之二：老树开花，推陈出新。 即利 用受众的怀 旧心理以及策 划 对象的历史底蕴进行生划诉求，以陈出新旧中求。例如 孔府家酒 的品牌项目策划中，策划者把其包装设计出古 色 古香的样式，勾起了人们对伟大哲人孔子的怀念以及对 那个时代的神往，从而与受众产生共鸣。3、原理之三：反弹琵琶，逆向思维。 即运 用逆向思维， 打破常规， 反其道而行之。例如 傻瓜 项目中，策划人一 反当时追求照 相机的多种功能的时尚，推出了新一代简单

9、 易用的 傻瓜相 机 ，结果一炮走红。造势原理项目策划 的 造势原理是指策划人在进行策划时，利用 一定的活动项 目 ，比如文化节、博览会儿匕赛等等，进而 推广与之相关 或 不相关的事物的知名度，从而取得一定的 效益。把企业文 化 与社会文化有机的结合起来，文化搭台， 大造声势，唱 经 贸大戏，声东击西，弦外之音，创名牌之 路，可见利用 节 日项目进行造势，要特别注意节日与所要 表现事物的内 在 联系，进而两者有机的结合起来，相互融 合。投资项目 可 以分为以下几类： 1、根据策划主体分类 政府企业团体个人 2、根据开发类型分类 开发新事 物 的策划 改良现状 的 策划3、根据部门分类开发制造商

10、品销售，营 业经营人事总务宣传、海 报其他特殊 部 门在此所列 的 各部门都可能是策划时的对象。4、按策划范围分类单独策划复合策划“单独策 划 ”就是在一个部门内所实施的策划，至于 联合数个部门 所 形成的策划就是“复合策划 ”。企业经营的 策划，就是典 型 的 复合策划。有关实例显示，项目策划呈 现多元化发展 的 趋势。1、项目调研项目调研 是 指在一定的营销环境下，系统地搜集、分 析和报告和有 关 项目信息的过程。项目策划 要 作出正确的决策，就必须通过营销调研， 准确及时地掌 握 市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础 之上。只有通 过 科学的项目调研，才能减少项目的不确定 性，使市场决

11、策 更有依据，降低项目策划的风险程度，另 一方面，项目 策 划在实施过程中，可以通过调研检查决策 的实施情况， 及 时发现决策中的失误和外界条件的变化， 起到反馈信息 的 作用，为进一步调整和修改决策方案提供 新的依据。、项目调 研 内容、项目调 研 种类项目调研 具 体又包括以下几种：4、项目产品调研。包括：竞争项目产 品状 况；项目产 品检验；项目 产 品包装设计。5、项目市场调研。具体包括：市场潜 力； 市场份额； 市场特性；市 场 壁垒；、项目调 研 要求项目调研 是 一项重要而又复杂的工作。项目调研的质 量、关系到最 终 获得市场信息的可靠性，进而影响整个项 目活动的开展 ， 因此对

12、项目调研提出了几点要求：1、科学性原则由于项目调研工作的复 杂性 ，需要有一 整套科 学的调 查方法作为成功的保证。可供选择的具体调研方法是很多 的，必须遵循科学的原则来运用这些具体方法。首先，策 划者 必须贯彻实事求是的科学精神，保证调研结果的客观 性，不可用主观臆测来代替对客观事实的观察。其次，调 研者 必须能够透过纷繁复杂的市场现象，探求事物的原因 和本质，因此，需要在调研工作中进行认真细致的观察， 对观察结果作合理的假设与推断，并对推断的结论进行可 靠的检测和验证。2、复合性原则在项目调研中，调查者 切忌 过份地依赖 某一种自己熟 悉 或偏爱的调查方法。对同一个问题采用不 同的方法进行

13、 调 查研究，可以将通过不同方法获得的调研 结果互相验证 和 补充，提高项目调研的可靠性。另外，也 应从多种渠道 获 取信息，也有利于提高调研结果的可信度。量的价值，但 是 进行项目调研也必须投入一定的成本。因 此，在进行项 目 调研时，必须注意所获得信息的投入产出 比例关系，调 查 策划者应明确哪些调研项目，采取哪些调 研方法，应投 入 多少的成本，取得多大的效用等。调研成 果的价值大小 依 赖于它本身的可靠性。4、创造性原则项目调研应当是一种创造性 的工作，需要调研者具有 强烈的创新精神。项目的诉求者般都是消 费者，因此处 于 变化之中，在进行项目调研时，调研者应 当发挥创造性 的 思维，

14、不断的发现新问题，研究新问题。 项目 调研是一种有计划、有组织的策划活动，必须遵照一定的 工 作程序，具体来说包括确定调研专题确定调研目标、制定调研计划、实施调研计划、提出调研报告 四个阶段。1、确定调研专题项目调研 的 问题很多，不可能通过一次调研就解决所 有的问题，因 此，在组织每次项目调研时应找出关键性的 问题，确定调 研的专题，但调研专家的界定不能太宽、太 空泛，以避免 调研专题不明确具体。选题太宽，将会使调 研人员无所适 从，不能发现真正需要的信息；选题太窄， 不能通过调研 充分反映市场的状况，使调研起不到应有的作用。由此可 见 ，调研专题选择要适当。2、确定调研目标在确定调 研 目标时，应当努力使问题定量化，提出明 确具体的数量 目 标。根据项目 调 研目标的不同，调研项目可分为探索性调 研、描述性调 研 和因果关系调研等三种类型。探索性调 研探索性调 研 一般是在调研专题的内容与性质不太明确 时，为了了解 问 题的性质，确定调研的方向与范围而进行 的搜集初步资 料 的调查，通过这种调研，可以了解情况， 发现问题，从 而 得到关于