新媒体经营管理主要形式和优化创新

1、新媒体经营管理主要形式和优化创新关键词：新媒体; 经营管理; 模式; 创新;新媒体的崛起, 大大促进了我国传媒产业的发展, 同时也进一步增强了该产业的市场竞争力。相较于传统媒体, 新媒体具有传播快捷、受众广泛、互动性强等特点, 因而媒体发展有朝着全媒体融合发展的趋势。可见, 新媒体的高速发展给媒介经营管理者带来了一定的机遇与挑战, 在此大环境下, 需要把握好经营管理模式, 积极创新, 才能顺应时代发展潮流, 实现可持续发展。一、新媒体经营管理模式与特点(一) 盈利模式首先, 提供与传统模式类似的广告业务。可通过在门户网站、视频播出等信息传输渠道嵌入客户广告, 进而获取一定的盈利, 支持业务发展

2、。其次, 对媒体经营的产品进行收费。传统媒体为受众提供新闻、电视剧、报纸等信息, 基本不会收取任何费用。在新媒体的经营管理模式下, 可通过收费渠道的开启划分出多层次的服务。比如, 一些视频网站在提供免费视频节目的同时, 也可为付费成为会员的用户提供免广告、独家花絮等功能, 从而实现新的盈利增长。1最后, 结合消费者的需求提供增值服务。新媒体向客户提供产品与服务的同时, 也可将商品贸易、金融服务等融合。比如, 在传播信息的同时, 实时给出内容中同产品的购物链接, 从而为客户开通更多满足其需求且增值的业务, 拓宽经营管理者的盈利渠道。(二) 运营模式媒介运营主要由信息提供者、信息传播载体以及信息接

3、收者这三大要素构成, 这三者的耦合关系便是媒介的运营模式。在过去的传统媒体时代, 媒介运营模式更多为信息提供者单方面向受众提供信息, 主要以图文、音视频等为信息载体, 在这一过程中, 信息提供者的主导地位非常明显, 因而内容为王;的理念不可动摇。而在如今的新媒体大环境中, 受众已跳脱出信息接收者的角色定位, 主动参与了信息传播过程, 形成了典型的双向传播模式。受众能够借助微博、微信、抖音等平台传播自己身边的信息, 在扩散式传播的辐射下, 同样能够达到极大的社会影响效果。所以, 新媒体环境下, 媒介的运营模式要同时把握好内容为王;与平台为王;的特征, 从过去传统媒体时代以信息提供商自居的运营模式

4、, 向新媒体时代以受众中心、媒介方为辅助的模式转型, 进而全面促进媒介经营管理模式的转型, 提高媒介运营效率。2(三) 受众服务与管理模式如上述所言, 受众的信息传播地位在如今的新媒体时代发生了巨大转变, 因此, 媒介经营管理在对受众的服务与管理模式方面也需要作出针对性调整, 以顺应新媒体的发展趋势。因而, 媒介企业应当从以下两个方面去构建全新的受众服务与管理模式。一方面, 为受众提供更为丰富的产品。由于新媒体用户大多为年轻人, 所以相较于传统媒体的受众, 其需求特征更为明显, 年轻人平时生活节奏快、生活压力大, 互联网就成了他们生活、休闲、消费的重要平台。在新媒体的经营管理过程中, 可结合这

5、一需求为受众提供更为丰富的产品。另一方面, 为受众提供信息传播与咨询空间。受众在新媒体时代同样是内容的制造者与传播者, 故媒介经营管理中需要主动迎合受众的这一需求, 为受众的信息传播提供更广阔的发挥空间。二、新媒体经营管理模式的创新无论新媒体的形式如何, 都需要对自身经营管理模式的创新加以重视, 才能够全面增强市场竞争力。目前, 大多数新媒体企业会将目光聚焦于新媒体技术层面的发展, 但同时也不能忽视经营管理的重要性, 唯有通过加强人才的培养与管理的创新, 才能保证新媒体在市场中发光发热, 创造出客观的效益。实际上, 媒介形式并不在于新;, 而需要看是否适合;, 唯有经营管理者的眼光放长远, 才

6、能实现良好创新。具体来讲, 新媒体经营管理模式的创新需要做好如下几个方面:其一, 促进品牌创新, 扩大新媒体的影响力。新媒体的隐形资产在于人才与品牌, 尤其是在如今竞争激烈的传媒行业中, 要想获得更大的话语权与广阔的溢价空间, 需要重视品牌培育, 把握竞争的核心。其二, 新媒体的经营管理需要跳出传统媒体事业单位的既定模式, 明确管理的核心地位。其三, 经营管理模式的创新在探索新盈利模式的同时, 也需要把握住传统媒体的优势。实际上, 如今的媒体行业正朝着融媒方向发展, 新媒体充分吸取了传统媒体的资源, 而传统媒体也融合了新媒体的渠道, 两者的融合态势已经模糊了彼此的界限。三、结语在当前新媒体技术高速发展以及国家对新媒体发展提供众多政策支持的大环境下, 我国的新媒体产业发展形势一片大好, 并且逐步形成完全和规范的媒体监督体系。因此, 新媒体也需要对自身的经营管理模式进行完善与创新, 并且, 新媒体的发展也能进一步推动传统媒体的发展, 实现我国传媒产的业可持续且稳健发展