施工项目成本节制的要点和措施

1、施工项目成本节制的要点和措施引言成本管理和控制涉及的因素很多，是一项比较复杂的工作。项目管理中，首先要重视对成本的控制，提高重视意识；再者，要掌握科学合理的控制方法；最后，结合施工项目的实际特点，采取最有效的控制措施。一、施工项目成本控制的原则1.节约原则成本控制的根本目的就是为了提高经济效益、降低施工项目的成本，节约原则也是实现施工项目成本管理的体现。坚持节约原则是施工项目成本控制要坚持的基本原则。为了更好地坚持节约原则，要求在项目成本管理过程中合理地制定施工计划，优化人力、物力的管理，减少不必要的浪费。2.全面控制原则（1）项目全员控制成本控制的方法很多，涉及的内容也很多。只有对所有的内容

2、进行全面的控制，才能提高成本的效益、降低施工成本，这也是施工项目成本管理与控制的基本原则。项目的全员控制就是对每个人进行全面和到位的管理，提高各个工作人员的意识，普及成本观念，使成本节约的理念深入到每个工作人员的心中。尤其是成本管理者，更要树立全面管理和控制的意识。这样才能真正做好施工项目成本管理与控制工作，真正实现施工项目的经济效益。（2）项目全过程成本控制全过程的成本管理与控制就是指施工项目的成本管理应贯彻到整个项目中，从施工准备阶段到施工过程，都要进行成本控制。成本控制过程中不能忽视对质量的管理，工程的质量与施工成本有着直接的关系。在实际的管理过程中，一定要重视对工程质量的管理。质量过关

3、的工程降低了维修成本和赔偿费用，也是降低工程成本的间接手段。（3）目标控制原则缺乏控制的目标会降低施工项目工程成本管理的效率，制定统一的成本管理目标是实现成本控制的基础和前提，也是成本管理与控制的基本依据。项目成本的目标一定要实事求是，既不能脱离实际，又不能与实际的工程计划项冲突。目标的制定与很多因素相关，比如工程建设时材料采购的市场价、当时的人工费和劳务费、机械成本费用等，这些因素都与施工项目的成本密不可分。制定成本管理的目标的时候，一定要进行全面考虑，这样才能制定出符合实际情况的成本管理与控制的目标，这样制定出来的目标才能指导整个工程的成本管理工作。（4）动态控制原则成本管理与控制与很多因

4、素相联系，也受到很多内外因素的影响。这些因素不是固定不变的，而是处于时刻变化中的。在成本管理中，也要根据实际的变化采取动态的成本控制原则。动态的成本管理原则能够提高成本管理的效率，降低施工分享。动态控制的基本要求就是根据实际的变化制定具体的控制方法，不断地调整控制计划，适时制定管理的目标。二、施工项目管理的成本优化措施1.施工项目人工费的控制与管理人工费用的控制措施包括两个方面的内容，第一，就是要雇佣高素质的人才。高素质的人才能够保证工程的质量，保证工程建设施工的安全。他们不仅具有专业的施工技术，同时具有很强的应急能力。虽然高素质的施工队伍在表面上会比一般的是施工队伍花费更高的人工费，但是综合

5、考虑，高素质的施工队伍具有一般施工队伍无法比拟的素质，具有更高的性价比。因此，实际而言，能够节约人工费。第二，保证工程的进度，避免拖延工期增加人工费用。工程的进度与工程的成本息息相关。在实际的成本管理中，不能忽视工程进度的重要性，这也是人工费用控制的重要措施。2.施工项目材料费控制与管理材料的费用占据着整个建筑费的绝大多数比重，应该将其视作重点进行严格的把关，主要包括对板材、主要材料、辅助材料等各方面进行全面分析，依次对供应的具体地点、购买的价格、运输的方式、装卸的费用进行核对。根据实际采用的配合比的用量以及定额用量之间的差别，分析探讨预算当中涉及道路别的方面的材料费用。研究定额中规定的材料规

6、格与现实采用的材料规格的差异，如当遇到混凝土实际操作的时候，需要多掺一些外加剂等因素进去。3.施工项目机械费的控制与管理在投标文件当中所涉及到的机械设备的具体型号以及数量，通常是依据定额的施工方法计算出来的。但是与具体的施工也是不完全相同的，在工作效率方面也有一定的差别。所以，要计算最符合实际的机器使用费用，一定还要把机械租赁费和新机器的购买费以及其他的一些费用考虑到其中。4.优化成本控制的其他措施（1）加强质量管理，控制返工率质量管理业余施工项目的成本管理有着重要的关系，工程的质量得到了提高和保证，经济效益就自然得到了提高。在实际的施工中，由于质量问题增加工程成本的例子数不胜数。质量没有保证

7、会影响工程的经济效益，要花费时间和金钱对工程进行返工维修。另外，由于工程质量存在问题，引发的安全事故和人员伤亡会造成巨额的赔款和相应的法律责任，这些都在一定程度上增加了工程的成本。因此，在施工中一定要加强质量控制，采取相应的质量控制措施。首先，要对材料的质量进行控制；其次，要提供施工人员的质量意识；最后，要做好工程后期的保养维护工作。质量管理的措施很多，在实际的施工中，要根据工程的具体特点和施工的具体计划，采取最合适、最有效、最经济的管理方法，实现优质的建设目标，杜绝任何质量问题的出现。（2）加强合同管理，控制工程成本合同管理是工程成本管理与控制的重要组成部分，合同管理的方法很多，要考虑的因素

8、很多。为了对工程进行有效的管理、降低工程的成本、提高经济效益，一定要重视对合同的管理，合同的管理一定要聘请有相关工作经验的人进行管理。因为合同管理是一项专业性的工作，而且对成本管理的意义重大。合同管理中，一定要深入地分析合同的所有内容和条款，分析应负的主要法律责任以及基本权利和履行的基本义务。三、结语近年来，随着建筑业的不断发展，建筑市场的竞争越来越来激烈。为了提高市场竞争力、提高市场占有份额，一定要做好施工项目的成本管理与控制工作，把工程的施工成本控制在最合理的范围以内。当然，不能为了追求建筑工程的经济效益而忽视了工程的质量。建筑工程的质量与工程的成本不可分离，提高工程质量也是施工项目成本控制的重要手段之一。因此，做好工程质量管理与控制，能够有效地降低工程的施工成本，提高施工项目的经