生产企业KPI考核

1、部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人:考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源Kpl关键指标生产计 划准时 完成率100%20界定：生产计划准时完成率= 实际按计划完成批次十pMC总 计划批次，对于临时插单/补 单、物料供应、计划异常等特 殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下 降1舛口 2分，扣完为止。生产 计划 完成 分析 表成品合格率%15界定：1、成品合格率=送检合 格批次*送检总批次。2、让 步接收或特采的按合格批次 计算。计分标准：成品合格率下降% 扣2分，扣完为止。1品验计 成检统表生产成 本控制 达标率100%15界定：生产成本控制达

2、标率= 实际生产成本* IE标准成本， 其中实际生产成本包括材料 成本、制造费用（员工工资、 房租、水电费用）、损耗成本、 返工/返修/报废成本及生产 部运营产生的费用，具体详见 财务部编制的生产成本核算 分析表。计分标准：生产成本控制达标 率上升1舛口 2分，扣完为止。生产 成本 核算 分析 表关键行为生产效 率达标 率3000件/天10界定：生产效率达标率=当月 生产总件数十月出勤天数，旺 季标准产能为3000件/天，淡 季按销售数据评估。计分标准：生产效率达标率下 降1舛口 2分，扣完为止。生产 效率 分析 表客户投 诉与退 货控制 率010界定：1、客户投诉标准：、 批量不合格或重要缺

3、陷不良 率1%以上的。、轻微缺陷超 出抽样标准（AQL o 2、退货： 致命缺陷（）或批量退货，3、 运输、外部人为等问题不纳 入。计分标准：客户投诉一宗扣3 分，批量退货/报废一次扣6 分，致命缺陷投诉/退货一次 扣1分，扣完为止。客户 投诉 报表6S管理达标率90%5界定：以行政部月度6S检查 与考核报表为依据，详见6S 检查记录表。计分标准：6S管理达标率卜降 1%扣 2分，扣完为止。6S检查报表人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失 人数*月底总人数，新员工试 用期7天内（含7天，临时工 除外）和因生理问题（提供相 关医疗资料）不能继续工作的 不列入流失率，合同期满、申 请离职、辞

4、退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%1人员 流动 分析 表扣2分，扣完为止。报表及 时 准确率100%4界定：1、生产各类分析表必 须在次月3号完成。2、其他 报表在规定时间或上级约定 时间内完成，以不影响上级工 作进程为准。计分标准：不及时/准确一次 扣2分，可以倒扣。数据 需求 部门/ 直接 上级其它管理符合 要求6团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车 间主管，在请假或出差时能胜 任代理工作）、沟通、内部管 理；任务能力或工作效率、服 从度；部门整体工作状况，其 它没有包括在Kpl范围内的正 常工作事项，按情节扣1-6分。直接 上级/ 公司 领导工作态 度/服 务承诺工作态 度符合 要求5包括工作失误、工作质量、工 作心态（不积极、不主动）等 相关事项，每次扣2分，可以 倒扣。服务对象服务承 诺符合 要求5违反公司制度、流程、标准及 没完成事情承诺等相关规定， 每次扣2分，可以倒扣。服务对象合计100主要未达标绩效问题：编制：日期：绩