设备投资中的风险防范管理

1、设备投资中的风险防范管理提要：要盈利就要开拓进取，要抓住发展机遇，要敢于和善于冒 一定的风险。 一般来讲， 企业投资风险分析应包括主观因素和客观因 素两个方面。在市场经济条件下， 企业经营活动 （包括设备投资 ）机遇 与挑战共存，所以不可避免会遇到各种风险。为此，企业应积极建立 风险应对机制。设备投资的风险防范赵维印一、引言在市场经济环境中，企业对设备投资不仅应审视投资产生的效 益，还应分析投资可能遇到的风险。风险管理的思想产生于 20 世纪 初，规范的风险管理诞生于 20 世纪 80 年代。我国的风险管理研究始于 20世纪 80 年代。但迄今多数企业对风 险管理缺乏清醒的认识和认真的实施。、

2、企业投资风险企业是以盈利为目的的经营性单位。 要盈利就要开拓进取， 要抓 住发展机遇，要敢于和善于冒一定的风险。一般来讲，企业投资风险分析应包括主观因素和客观因素两个方 面。1. 影响企业投资成败的主观因素主要是指经营决策人的素养与能力。 具体讲可以包括 4 个方面的 内容。(1) 知识与信息。例如管理理论、新技术和市场动态与趋势分析等。(2) 经验。(3) 心理素质。要有稳定、平和的心态，不盲目从众。(4) 决断。冷静思考，果断处理，承担责任2. 影响企业投资成败的客观因素主要是指投资的环境，即投资所处的自然、政治、经济、技术和社会的各种条件。具体讲可以包括 14 项内容。(1) 政治局势与

3、社会秩序。(2) 法律保障。(3) 投资政策。包括投资范围和审批程序等。(4) 社会信用。例如完善的合同管理制度和纠纷处理机制。(5) 保险机制。公平、合理的投保和赔偿制度。(6) 资金融通。(7) 纳税负担。(8) 地理位置。涉及气候、可能发生的自然灾害以及交通与物流 的畅通(9) 资源条件。包括物质和人力资源。物质资源主要指设备与备 件、能源、原料的供应情况 ; 人力资源包括普通劳动力和技术人才的 来源。(10) 信息渠道。(11) 基础设施。包括道路、通讯、电力、热力、供水与排水等。(12) 市场情况。(13) 社会协作。包括企业生产的工艺协作和设备检测、修理、改 造的专业化协作等条件。

4、(14) 工资水平。三、企业设备投资风险分析与规避 设备资产具有两种形态， 即设备资产的物质形态和设备资产的价 值形态; 在物质形态中突出的内涵即资产的技术含量。因此，对设备 投资风险分析应分为两个方面。1. 技术性风险（1）质量（ 性能）风险管理。主要是防止由于设备制造商的主观和 客观因素造成所提供的设备出现质量 （ 性能）低劣的现象，给投资造成 损失。设备质量 （性能） 要求是多方面的， 既有满足加工、 运营的工艺性 要求，还要有设备运行可靠性、安全性、节能性、环保性的要求。规避质量 （性能） 风险的措施包括： 严格按照合同、 协议规定的技术要求进行验收。 达不到要求的 要通过正当途径交涉

5、并索赔。 对于重要设备的订造，应按规定实行设备监理。2001 年 11 月 1 日，国家质量监督检验检疫总局、国家发展计划 委员会、国家经济贸易委员会以国质检质联 2001174 号文印发设 备监理管理暂行办法 ，规定了设备监理的目的、范围、实行以及合 同内容。（2）安全风险管理。主要是防止由于设备失于维护与检修以及操 作失误造成的设备事故，给企业资产造成的损失。规避安全风险的措施包括： 对于各类设备均应制订详细的操作、维护、检修规程，并有检 查措施和追究责任人责任的制度。 对于安全性强和价值昂贵的设备， 应向保险公司投保设备财产 安全保险。这样，在设备发生重大、特大事故后，可以获得一定数额

6、的赔偿，弥补资产损失。 还要考虑设备运行中的特殊情况 （ 例如意外产生的过负荷运转 ）造成设备故障或事故，应在设备设计、制造时给予一定富余（ 储备）能力，即所谓的安全系数。例如，起重设备的钢丝绳，其安全系数 n=47。（3）故障风险管理。设备运转不可避免会产生故障。故障不能及 时发现和排除，就会造成设备停机，给生产、运营造成损失。对此应 积极采取预防措施。企业应对不同类型和在生产、 运营中地位作用不同的设备进行合 理安排，使之适应生产运转的特点。 对于重要的设备应采用预防修理 的模式，按规定对设备进行检查、监测，在设备状态劣化前主动采取措施，最大限度减少故障带来的损失。(4) 维修风险管理。设

7、备的维护与检修工作涉及设备备品配件以 及辅助消耗材料 (例如润滑材料 )的更换或补充。 因此，对备件和消耗 材料要有适当的储备，保证及时供应，防止设备停机造成生产、运营 损失。对于进口设备来讲，备件等必要的材料应在购置设备时予以积 极、充分的考虑。 防止当问题发生后造成被动，并为此付出高昂的代 价。2. 经济性风险(1) 投资风险管理。在配置设备前，应对设备投资的外部环境影 响，包括投资政策等，进行认真研究 ; 要进行充分的经济、技术论证， 包括市场预测 ; 要进行静态的或动态的投资效益分析，防止投资盲目 性带来的损失。(2) 贷款风险管理。在充分利用自有资金的基础上，使用贷款投 资设备资产， 要分析设备投资后经营效益不佳的情况下， 如何还贷和 付息的问题。(3) 资源风险管理。要充分考虑设备耗能以及产品的原材料长期 可靠供应的问题。 应制定由于外界电力或燃料供应不足造成停产的应 急预案，尽量减少生产损失。四、结语在市场经济条件下， 企业经营活动 (包括设备投资 ) 机遇与挑战共 存，所以不可避免会遇到各种风险。为此，企业应积极建立风险应对 机制。那么什么是风险应对机制呢学术界给出的定义为： “市场风险 同抵消或减轻