支行个人事迹材料VIP

1、支行个人事迹材料_自_年担任_市支行行长以来，长期扎根于农发行的最基层，团结和带领全行干部职工，与时俱进，开拓进取，为促进业务健康发展、支持新农村建设和构建和谐银行做出了突出贡献。_年以来，支行连续四年在四川省分行营业部全辖业务经营考核中名列前茅，_年被总行授予“文明建设先进单位”，_年、_年被评为省分行营业部一等行，_年和_年两度栖身全省“有效发展十强”县支行之列。他本人于_年被评为总行先进工作者，_年被评为四川省分行先进工作者，_年被四川省银行业协会授予“优秀支行行长”，被四川省分行党委、总行党委评为优秀共产党员，_年荣获全国金融五一劳动奖章，并被推荐为总行党代表。坚持以人为本打造和谐团队

2、_深信。建设一流的企业需要素质一流的员工队伍，而打造一流的员工队伍首先要有一流的领导班子。在支行班子的建设上，他十分注重班子的整体配合，注重发挥集体合力。他要求班子成员严格按照“思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人”的标准，做到廉洁上亮出一双干净手、管理上捧出一颗公正心、作风上献出一腔火热情，发挥好模范带头作用。班子成员在工作中身先士卒，主动出击营销客户、发展中间业务、回收贷款利息，与客户经理一道查帐、查库、收集整理数据、测算资金需求、撰写项目调查报告。支行班子成员的廉洁自律、率先垂范，发挥了良好的示范作用。在每年的党风廉政建设量化考核和民主测评中，全行员工对班子成员的满意率达95%以上。

3、他始终将加强职工业务技能教育作为一项经常性工作常抓不懈，做到年有规划，件件有落实。通过制定阶段目标和教育培训考核办法，采取集中培训、岗位练兵、技能比赛等多种形式，全面提高了员工综合素质和业务技能。目前，全行28名职工中，大专以上文化程度20人，中级职称6人，初级职称18人。他还认真结合本行实际，建立有效的激励约束机制，实行职工本人自荐、群众民主推荐、组织考核聘用、末位待岗等人事制度改革，积极推行绩效考核办法，圆满完成工资套改工作，使员工的事业心和责任感明显增强，工作积极性进一步提高。随着农发行改革与发展的深入，_支行积极建立完善职工代表大会制度，促进民主管理、行务公开与和谐银行建设。_高度重视

4、工会工作，通过全面加强工会组织建设，充分发挥工会职能。他牵头组织并制定了工会工作计划、活动安排，促进了工会工作有条不紊地开展。一是通过职代会制度建设，既增强了职工的主人翁责任感，又使职工的参政议政能力得到加强，综合素质得到提高。_年以来，支行职工大会共征集提案8个，提案人数8人，附议人数超过30人，充分体现出广大职工关心农发行改革发展的主人翁意识。二是通过推行行务公开制度，维护了职工的合法权益。凡是涉及职工切身利益的事项，如评先晋级、奖金福利分配、职称聘任等，均经职代会反复讨论决定，充分体现了决策民主化和科学化。三是营造团结奋进的企业文化氛围，增强了队伍活力。积极开展“一帮一、结对子”活动，形

5、成了比、学、赶、帮、超的良好氛围；由工会小组组队，举办演讲、歌咏、登山、拔河、钓鱼等文体活动，丰富文化生活，增强了员工的团队意识；以工会小组为单位，每季度开展一次合理化建议活动，广纳善言，促管理，谋发展。通过“三大”建设，支行风正、气顺、劲足、绩优的良好局面进一步巩固，为各项工作发展和构建和谐银行奠定了坚实的群众基础。围绕业务中心创造优良业绩“干工作就要创一流”，这是_经常勉励自己和教育职工的一句话。多年来，他言行一致，表里如一，忠实地践行自己的诺言。为全面落实总行提出的“创优良业绩、建精品银行，要从积极支持新农村建设入手”的重要指示精神，他带领全行员工坚持以有效发展为中心，以新农村建设为切入

6、点和重点，以项目为载体，以防控风险为手段，围绕_市委、市政府确定的畜禽、优质粮油、果蔬、林竹、茶桑“五龙”产业，重点抓好农业产业化龙头企业、土地整理、村镇基础设施建设等农业优势项目的实施。精心谋划，周密组织，多方协调，通过搭建政银企协作平台、与全国工商联合作平台，成立_市“新农村建设领导小组”，建立贷款审批“绿色通道”，整合人力资源，成立省市县三级贷款项目联合调查评估工作组等有效举措，形成了省市县三级、政银企多方通力合作，共同推进_市新农村建设的喜人局面。截止到_年末，支行发展贷款客户达20户，累计投放贷款66653万元，贷款余额达72402万元，同比净增22103万元，其中商业性贷款达567

7、92万元，占贷款总额的78%，同比净增22293万元，增幅为65%；全年旬均存款余额达11239万元；实现账面利润1708万元，同比净增934万元，增幅为121%；人均创利64万元。同时农民人均增收538元，支行支持的19家粮油收储企业、农业产业化龙头企业、加工企业当年无一户亏损，全年创造利润9856万元，实现了经济效益和社会效益同步增长，有效发挥了农发行在支持新农村建设中的支柱和骨干作用。_市委、市政府授予_市支行“特色创新突出贡献奖”和“建设农业现代强市先进单位”。防控风险是银行永恒的课题。支行按照审慎积极发展的原则，严把贷款准入关，从四个方面实施信贷精细化管理，实现了有效发展目标。一是准

8、入管理，严格贷款对象。二是分类管理，根据不同类别企业的生产经营特点，探索相应的服务和监管办法。三是动态管理，执行“贷款监测评价定期报告制度”，采取现场监测和非现场监测相结合的办法。四是加强贷后管理，建立“贷款两级问责制”，区别贷款额度，对贷款客户实行按旬、按月跟踪监测。截至目前，该行投放的商业性贷款无一笔逾期，利息收回率达100，不良贷款为零。塑造崭新形象提供优质服务和谐的服务环境是营造健康向上氛围的重要保证。_深知：支行要实现“创优良业绩、建精品银行”目标，必须要借助企业文化建设的强劲动力，着力营造良好工作环境。一是对营业场所、办公场所统一设计规划，办公室内物品统一布局、定位摆放；二是各楼层

9、走廊制作了体现宣传语、核心理念和系列价值观的文化展示板；三是会议室设计了文化形象墙，悬挂“团结、合作、发展、和谐”团队理念；四是植草坪、种树木，加强了庭园绿化。视觉形象的不断提升，营造出了“净、美、齐、雅”的办公环境，增强了员工对农发行的认同感和归属感。办公场所布局统一、环境整洁舒适、服务设施齐备、安全保障有力，使农发行的企业品牌形象得到全面提升。优质服务是银行维护客户的有效手段。_始终坚持“以客户为中心”的服务理念，花大力气规范了单位整体形象、员工形象标准，制定了职工行为守则，要求职工“统一着装、佩证上岗、规范服务、礼貌待客”。营业室为客户准备验钞机、饮水机、常用药、沙发等便民设施，为客户开设了休息室。为方便客户节假日办理现金业务，实行了客户现金代保管制度，在客户中形成了良好的声誉。通过开展“优秀服务之星”评选活动