试述技术创新与企业国际竞争力的关系Word

1、创新管理作业 浅议技术创新与企业国际竞争力的关系 浅议技术创新与企业国际竞争力的关系21世纪全球竞争的关键是创新竞争。在创新竞争中，增加创新投入，完善创新体制机制，增强创新资源的配置能力，提高创新投入产出的效率是世界各国提升创新竞争力和国际竞争力的重要途径，是企业乃至国家经济实现长期可持续发展的源泉。创新经济学的创始人熊彼特（J.A.Schumpeter）认为：创新是“企业家对生产要素的新的组合”，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润。具体来说，创新包括：引进新产品；引用新技术；开辟新市场；控制原材料新的供应来源；实现工业的新组织

2、。另外，熊彼特还认为，创新是一个经济学范畴而非技术范畴。发明是新工具或新方法的发现，创新则是新工具或新方法的实施。发明往往是创新的一个环节，创新并不一定需要发明，发明只有应用到经济之中并带来利润才算是创新。伊诺思（J.L.Enos）认为：技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招工用人和开辟市场等。英国经济学家斯通曼（P.Stoneman）认为：技术创新是首次将科学发明输入生产系统，并通过研究与开发，努力形成商业交易的完整过程。澳大利亚学者唐纳德.瓦茨（Donald.Watts）认为：技术创新是企业对发明和研究成果进行开发并通过销售而创造利润的过

3、程。对于一个国家而言，技术创新是决定其国际贸易地位和竞争力的关键因素，是经济发展的原动力；对一个企业来说，技术创新则是企业生存和发展的命脉。多年来，我国企业的技术创新取得了长足的进步，但是与世界上先进企业相比还存在不少问题和差距。技术创新能力的低下导致产品技术水平不高，产品质量低劣，无法形成成本优势与歧异化优势，成为我国企业国际竞争力低的致命弱点。具体体现在以下几个方面：1）、企业技术创新意识不强，对创新重视程度不够2）、企业R&D投入较少且呈下降趋势3）、企业技术创新机制僵化，创新资源配置有诸多不合理之处4）、企业尚未发挥技术创新主体的作用5）、企业R&D人员比例较低，人才危机愈显突出6）、

4、技术创新思维单一，缺乏创新管理能力7）、大量技术成果闲置，企业与科研系统的网络联系还有待完善8）、企业的技术消化吸收与二次创新能力薄弱，技术引进结构很不合理9）、企业市场观念不足，市场响应能力较差10）、信息设备和科学研究条件薄弱，企业技术基础设施需要改进国际竞争力是企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力与机会。在全球经济一体化的进程中，一个国家的国际竞争力很大程度上取决于这个国家综合的企业竞争力。一个国家的民族工业企业的竞争力对一国的经济实力起着决定性作用。企业产品的竞争力来源于其创新产品的科学技术含量、质量优良

5、程度、成本优势的大小以及销售流通与售后服务体系等。在我国出口工业品中，出口的劳动密集型产品属于档次低、质量次、附加值低的产品，国际声誉不佳。附加值高和技术或资金密集型产业方面的出口竞争力尚处于劣势，企业出口产品的绝对成本优势逐渐丧失，产品伪劣品质的形象严重制约了产品竞争力的提高。在本世纪特别是第二次世界大战以来西方经济的发展中，有两个值得注意的趋势。首先，技术创新在西方国家的经济增长和生产率提高的诸因素中，起着越来越大的作用。Rosenberg在对西方国家致富的原因进行系统分析后指出，西方经济增长的直接源泉是贸易、技术和组织管理上的种种创新。Kendriek在美国竞争力大会上提出，从1929年

6、到1978年的50年中美国生产力的增长有40%归功于技术创新，说明可约技术对经济发展的促进作用主要是通过技术创新来实现的。可以说，技术创新是企业竞争力的核心，是企业生存与发展的永恒主题。企业国际竞争力主要取决于其产品在国际市场中的性能、质量、价格、服务及交货期等一系列指标，其核心则是企业技术创新的能力。因为任何产品都有其生命周期，为适应用户不断变化的新需求，必须不断地进行产品的更新换代，而这只有靠企业持续的技术创新才可以做到。可以说，技术创新是改善产品结构提高产品附加值，保证企业持续发展的根本途径。同时，一个国家宏观经济方面的成功，实际上是国内不同行业的企业在各个领域内获得成功的综合体现，具体

7、表现在各国大公司、大企业集团依靠科技实力在全球范围内对稀缺生产要素及人才、市场的激烈争夺上，而其赖以取胜的法宝就是其强大的技术创新能力。目前我国企业国际竞争力还存在不足，导致这种不足的原因很多，但最根本的一点是企业的技术创新能力不足引起了企业国际竞争力的相对下降，因为企业的技术创新能力是企业获取外部市场竞争优势的内部能力基础，它决定了一个企业是否能够长期获得超额租金，从而在市场竞争中保持不败。我国的企业对国外引进的技术过度依赖、R&D环节上的投入偏低、企业产品创新和工艺创新协调较差、创新项目缺乏组合观点以及技术人员比例偏低，这都严重阻碍了企业国际竞争力的提高。因此，我国企业必须努力提高技术创新

8、能力，由此才能掌握国际竞争的制高点。技术创新能力对企业国际竞争力的根本性作用主要具体体现在以下一些方面：1）、规避企业风险的保证消费者需求的变化和竞争对手对比的变化是企业不断面临风险，这就要求企业不断防范和克服有消费者需求变化和市场竞争激烈所带来的生存风险，不断保持经营业绩良好，这是企业发展的前提。随着人们对产品的需求日益多样化，利用技术创新能够使产品向多品种、少批量化方向发展，能创造出别具一格的产品。通过技术创新，企业能够淘汰过时的产品，促使产品升级换代，革新落后的生产方式，促进企业的工艺升级，从而奠定了生存和发展的基础。2）、赢取市场份额的强心剂 产品创新可以通过推出全新产品是企业获得高额

9、利润，全新产品可以建立全新市场也可以扩大企业原有的市场份额是企业的市场地位获得改善；产品创新中的学习积累有助于提高企业的创新能力，也可以通过改善产品性能来扩大市场份额，从而改善企业的市场地位。工艺创新通过降低成本和提高企业劳动生产率是企业盈利增加，也可以通过提高产品质量来改善市场地位；工艺创新中的学习累计同样能提高创新能力。所有这些功能都直接推动了企业市场竞争力的增强，从而赢得了越来越多的市场份额。3）、角逐国际竞争的利剑 现代高新科技越来越成为经济发展的首要因素，技术已成了未来企业竞争的制高点。目前，随着跨国公司的无国界经营战略的推行，是企业的技术创新出现了全球化的趋势。跨国公司纷纷在境外设

10、立研究开发机构，一些大型的跨国公司的总部的研究与开发研究所对该公司在各国的研究所进行跨国性管理与控制。同时，一些跨国公司在国际市场建立自己控制的子公司，然后让投资体随着技术向东道国进行渗透和转让。这些措施都是为了利用技术领先战略来保护即得利益，同时开拓新的市场空间，在全球范围内重新配置其资产。4）、迎接经济全球化挑战的武器经济全球化使得每个企业面对的都是一个统一的国际市场，企业的兴衰甚至存亡越来越取决于国际竞争力的强弱。同时，外商投资企业这在竭尽全力提高其在华的市场占有率，从而使我国市场变成国际市场的一部分，而我国出口企业又面临在相似的产品结构和档次上的激烈竞争。在此态势下，我国企业要迎接国外

11、企业的挑战，就必须努力提高自身的创新进程。我国企业不仅要学会和掌握国际竞争的策略和管理，更需要加强国际经营战略和管理方面的创新。在国际化经营过程中，要采取积极进取的态度，对包括财务资金运作、质量体系、营销网络、制造系统等在内的企业创新环节进行适时合理的改进。创新管理案例分析 案例分析：通源电子有限责任公司位于鄂尔多斯高原东南部阿腾席热镇电力街西。地理位置优越，210、109国道纵贯南北，交通便利，是以“通用二线制红外线遥控调光、调速、调温、定时系列开关、插座”等十项专利技术为依托而创办的民营企业。通源电子公司始建于1998年6月全厂现有生产及管理人员88人。截止日前总投资450万元，其中固定资

12、产150万元，流动资金300万元。现总占地4100平方米，其中生产和办公用房1200平方米。通源电子公司主导产品为六大类型十八种型号的红外线遥控单路、双路调光、调温、调速、定时系列开关、插座。系列产品均可遥控或手动操作，由一只比火柴盒还小的超微型十八通道豪华匙挂式遥控器控制，可遥控调节电灯亮度、各种电器开关及任意设定电器工作时间。该产品技术含量高，己获得国家十项专利证书，属国际首创，国内领先水平。其外型和接线方法均执行国家86标准，可直接取代传统的所有拉盒、墙壁开关、单双路插座及墙壁悬挂式吊扇手动调速开关，而且产品的外观设计豪华高雅，是目前档次最高、功能最强、品种最多的同行业领先产品。目前公司

13、固定资产投资己基本结束，如具备1000万元的流动资金，可年产各类遥控开关、插座130万只，遥控器80万只，年销售收入15亿元，年利税可达8000万元。创新历史与现状伊旗通源电子有限责任公司是以“通用二线制红外线遥控调光、调温、调速.定时系列开关、插座”等十项专科技术为产品发展方向而创办的民营企业，目前，十几种产品类型的试生产工作已经结束，企业完全具备年生产各类开关、插座10余万套的生产能力，这样一个以科技创新为先导，科技含量高、技术性强的企业，从研制到创办企业、投入生产仅用了短短一年多的时间。公司创建之初，创办人杨俊歧总经理凭着自己多年积累的学识和对电子技术的偏爱，白手起家，在这小小的开关上做

14、起了大文章。他经过多年的市场调查，发现目前市场上营销的开头仍以拉线式和墙壁拨动式为主，且品种单一。远远不能满足人们现代生活的需要。如果研制出方便敏捷，豪华大方的新一代开关产品，必将在开关市场占有一席之地。于是开始研制以红外遥控力主的多功能系列开关、插座。在资金、设备、技术等方面都非常困难的情况下，他投入了所有的精力，经过多次失败和改进，最终研制出了具有较高科技含量，处于国内领先、国际首创的系列遥控开关。98年6月，杨俊歧研制发明的红外线遥控调光、调速、调温、定时系列开关插座即“通用二线制各级型多功能红外线遥控双路墙壁开关”，“通用二线制豪华型多功能红外线遥控多路墙室开关”、“通用二红制红外线遥

15、控墙壁开关”三项技术被授予国家专利产品；到98年8月，由他研制发明的红外线遥控调光。调速、调温、定时系列开关插座技术已获得国家十项专利证书，该产品共有：六种类型十八种型号，均由一只微型十八通道匙挂式手持遥控发射器控制。技术难关攻破以后，主要问题是如何尽快把科技优势转化为生产优势，当时有人出几百万元买他们的专利，但他们认为依托技术创新创办新型企业才是他们最终的发展方向。在伊旗党政领导如有关部门的高度重视下，通源电子公司紧锣密鼓筹建起去。但是，把科技研成果用于企业生产，是有着非常大的难度的。随着资金、厂房的逐项落实，四套流水生产线安装调试完毕，由西安光机研究所生产的全自动双波峰焊接机试机成功，产品

16、模具及各种原材料也全部到位。其间，由于该产品科技含量高、精密度强，在调试阶段出现了一个又一个难题和困难，但他们还是坚持下来了，全厂职工加班加点，硬是一一攻克下来。今年6月份，第一批产品生产出来，经有关技术鉴定，达到了设计要求。为了尽快让产品进入市场，发挥效益，伊旗通源电子公司在边研制、边试生产的同时，积极宣传自我，同样用技术做王牌，创名牌产品。杨俊歧今年先后参加了太原电子产品交易会，深圳高科技交易会和上海交易会。在代表伊盟出展的同时，大力宣传自己的产品，有关专家对这一发明成果给予高度评价且认为市场竞争力强，发展前景广阔。为了让产品经得起市场的考验，杨总经理在企业正式大批量生产之前，又专程来到北

17、京，进一步对产品质量及性能等进行全面剖析，在原有基础上又讲行了改进。使产品更加贴近市场、贴近消费者。请根据案例来分析该公司采用的具体创新战略类型，战略的适用条件，以及技术创新的主要步骤。一、创新战略类型从技术开发的角度而言，企业技术创新可分为自主创新、模仿创新和合作创新等三种基本战略类型。所谓自主创新，是指企业主要依靠自身的创新人力资源和技术资源进行研究开发，实现创新科技成果的商品化，并最终获得市场的创新收益。所谓模仿创新，是指在率先创新者的示范影响和利益机制驱动之下，企业通过合法手段（如通过购买专有技术或专利许可等方式）引进技术，并在率先创新者技术的基础上进行改进的创新模式。所谓合作创新，是指以企业为主体，企业、高等院校或科研院所、政府相互或共同合作实现创新经济活动的创新方式。本案例中伊旗通源电子有限责任公司采用的是自主创新战略，从“研制出了具有较高科技含量，处于国内领先、国际首创的系列遥控开关”与“杨俊歧研制发明的红外线遥控调光、调速、调温、定时系列开关插座即“通用二线制各级型多功能红外线遥控双路墙壁开关”，“通用二线制豪华型多功能红外线遥控多路墙室开关”、“