软件开发项目规划书模板

1、软件开发项目规划书模板项口名称项口规划书DOC. NO. （Develop_Plan_Rule. doc）Confidential（秘密）项目名称项H计划书Version 1. 0. 0日期Written By 文档作者北京XX科技有限公司（02005, 2008All Rights Reserved项LI名称项LI规划书文档变更记录文件状态：当前版本：?草稿作者：正式发布审核人：正在修改发布日期：版本号修改内容描述修改人参与者起止日期备注第2页共18页项LI名称项11规划书述4 1. 1项目介绍4 1.2 范围4 1.3项目特性4 1.4依赖和约束41. 5配套子计划42项目软件过程定义.4

2、 2.1生命周期模型件9 4.2项目任务分解9 4.3工作量估计94. 4成本估计10 5项目人力资源10 5.1项目成员技能分析105. 2培训计划11 6项目采购计划11 6. 1硬件采购计划.11 6.2软件采购计划.12 7风险管理计划128配置管理计划129沟通管理计划1310质量管理计划13 11控制计划13 11. 1主要控制内容13 11.2主要控制流程14 12进度表18项LI名称项11规划书1概述1.1项目介绍本节简要描述该项目的基本信息(如项H名称、项H代号、项HU的及背景、客户信息、与其它系统的关系等)。1. 2范围本节描述项LI的功能范围、应用范围等。1.3项目特性列

3、出并描述该项L1的所有特性。如项LI类型、产品类别等。1. 4依赖和约束依赖是指项U能够按预定讣划进行所必须依黑的外部条件。约束仅仅指技术约束，它是一个软件产品必须满足的环境条件。1. 配套子计划本节将描述包含在项LI计划中的其它讣划。例如：(1)软件配置管理计划2 ()软件质量管理计划2项口软件过程定义2. 1生命周期模型描述该项LI采用的软件生命周期模型，例如瀑布型等，说明选择该生命周期的 理由。2.2项目软件过程描述在过程栏内填入项LI剪裁的公司标准软件过程，备注栏详细说明剪裁理山和使 用方法。过程备注包括PP, PTO, ISM, IC和RM,使用软件开发计划模板、Project文件和

4、项目 管理 项口管理工作表进行工作。配置管理包括SCM质量管理 包括SQA、PR包括需求分析环境、工具和方法的准备，标准和讣划的制定，需求建模的需求 分析过程等内容。软件设计编码与单元测试软件测试包括集成测试、系统测试的功能测试验收交付包括系统测试的性能测试、验收测试和交付过程如果项LI进行中需要涉及到多方案的选择或问题的处理，需要釆用决策过决策 过程程。2.3项口采用的开发标准和模板描述该项LI采用的开发标准和模板，包括需求分析建模、设计、数据库、编码 等方面的标准，各种技术文档的使用模板。如果直接采用公司过程库中的标准和模 板请注明，不需要单独列出文档第4页共18页项LI名称项訂规划书内容

5、。对于新建的标准和模板，要经过SQA确认和高级经理批准，并将文档内 容单独纳入配置库中。1、项口专用模板序号模板名称使用阶段使用版本备注数据库设计规范1界面设讣规范2编码规范3测试规范4项目需求说明书5项LI需求规格说明书6项U概要设计说明书7项LI详细设计说明书8用户操作手册9系统安装手册10项目测试计划11项11测试用例12项L1测试报告13项口实施手册14项口实施报告15162、公司通用模板序号模板名称使用阶段使用版本备注软件开发计划书1项目二级计划书2项口配置管理计划3项LI质量管理计划4项LI风险管理计划5 第5页共18页项LI名称项11规划书项L1沟通管理计划6个人工作周报7项目周

6、报（公司内部）8项LI周报（提交客户）9项目日志11项目工作日志12项目状态月报13项目重大问题报告14项目评审活动记录表15项日检查报告16客户需求变更记录17客户需求变更处理结果（公司适18用）客户需求变更处理结果（客户适19用）会议记录20项规范变更报告21项配置变更报告22项 目设计变更报告23项目需求变更报告24项目计划变更报告25项 目技术预研报告26项目需求优先级列表27项H需求问题跟踪列表 28项LI资料清单29项訂需求基线跟踪列表30项LHI划基线跟踪列 表31第6页共18页项名称项11规划书项H风险列表32项H风险管理报告33客户沟通记录34交付物记录35组间协作沟通记录3

7、6项目检查报告37质量问题跟踪表38质量问题预防与纠正措施392.4软件工作产品工作产品名称文档标识号交付阶段评审类型需求规格说明书概要设计详细设计注：1、评审类型参照同行评审过程，由项H组决定，包括评 审、走查、同桌检查等。2、工作产品主要包括计划、需求、设计、测试、总结等类型的文档。2.5里 程碑里程碑是项U进度的关键点，这一部分定义项U需要跟踪的关键点：里程碑标识号阶段标志里程碑完成日期里程碑交付物MileStone.l需求定 义与分析完成MileStone_2 MileStone_3第7页共18页项LI名称项訂规划书3项U组织结构3.1组织结构图：项口发起人姓名高级经理质量管理部经理姓

8、名姓名项目经理SQA人员软件配置管理经理姓名姓名姓名软件配置管理代表姓名软件工程师姓名3.2角色与职责职责联系方法姓名角色（岗位）Andy项经理Bob需求Dennis开发Jane测试 第8页共18页项名称项11规划书4项目任务与估计4. 1估计的假设条件描述作为估计和讣划的基础的假设条件。4.2项目任务分解原则4.3项目任务分解方法4.4项目任务分解编码任务先后关系责任组织工期估计备注（人天）/角色Project中任务编码对项U任务按照项U实施过程和阶段进行主要任务和步骤的定义，并确定责任组织或角色。可以用MS project进行定义，然后在粘贴在这里4. 5工作量估计写出工作量的估计，单位是

9、（人天）。阶段任务或阶段1阶段2阶段3合计模块任务或模块1任务或模块2任务或模块3任务或模块4 合计项LI名称项訂规划书4. 6成本估计写岀成本的估计，单位是（元）。阶段阶段1阶段2阶段3合计类型人员成本差旅费设备折旧培训其它合计项目人力资源5.1项口成员技能分析序号名称角色经验特性技术特性工作特性说明1 2经验特性：行业经验、设计经验等经验方面，分值由高到低分值为1,5技术特性:工具、语言、数据库等数量程度方面，分值由高到低分值为1,5工作特性: 工作积极性、主动性等，分值由高到低分值为1,55. 2项目责任分配表对项LI小组或角色进行角色职责分配，至于具体的人员任务安排见MS projec

10、t.F-负责C-参与J-监督P-批准WBS项LI质量风险XX组XX组XX组XX组 费用组 任务 组 经理 主要任务 编码第10页共18页项LI名称项11规划书5.3人力资源计划表任务编码任务名称角色名称工期（天）所需人数角色名称:系统分析员、需求分析员、高级工程师等，按照项目情况划分角色5.4培训计划主题（技能、领域、工具、方法）人数计划阶段提供者备注6项目采购计划6. 1硬件采购计划序号名称供应商源厂商合同编号到货时间说明第11页共18页项LI名称项訂规划书1 26.2软件采购讣划序号名称供应商源厂商合同编号到货时间说明1 27财务计划开支类别主要开支项、用途金额计划发生时间8风险管理讣划详

11、见项LI风险管理计划9配置管理计划详见项LT配置管理计划第12页共18页项名称项11规划书10沟通管理计划详见项LI沟通管理计划11质量管理计划详见项D质量管理计划12控制计划12. 1主要控制内容序号跟踪主要内容跟踪方式或工具跟踪频度责任人备注1范围控制项LI需求基线跟踪/项LI经理JAD小组2进度控制项LHI划基线跟踪/项LI经理项目例会项目计划JAD小组3质量控制项LI风险管理计划/项LI经理4成本控制加强预算/项LI经理净值分析5风险控制 项U风险管理计划/项口经理6沟通控制 项H沟通管理计划/项H经理“/”表示不定期，随时进行；第13页共18页项LI名称项口规划书12. 2主要控制流

12、程1、进度和成本控制流程：制定基准计划（含进度与预算）执行计划等待直至下一个报告期检查报告将变化纳入到项LI计划（项收集项訂实际LI范围、进度、预算）进展情况（进度和成本）进行项U计划变更计算出更新的项LI进度、预算和预测净值分析当前状况并与计进行项H计划变更划相比较（进度和成本）是识别纠正措施和需要采取纠正措施项U讣划变更否进行项H计划变更项LI讣划基线跟踪第14页共18页项LI名称项口规划书2、风险管理控制流程：制定风险管理计划进行项LI风险识别，编制风险管理列表随时进行风险监控和识别否发现风险项，是填写风险管理列表重大风险填写风险管理与客户相关风险报客户 报告，重点分析和监控 方或JAD小组进行分析 根据风险管理讣划进行风险应对第13页共18页项LI名称项口规划书3、质量管理控制流程：制定质量管理讣划进行质量检查技术评审填写质量检查报告填写评审记录否发现质量问题，是填写质量问题跟踪表与客户相关质量报客户方或JAD小组进行分析制订纠正措施否是问题消需要技术除，填写技术预研报告预研,是否质量问题复查执行纠