钢管成品库管理体系(修订后

1、目录安钢集团河南凤宝特钢有限公司钢管成品库管理体系编制:审核:批准:1、管理体系网络图2、定岗、定员3、管理职责4、工作程序5、工作考核成品库定员、定岗、定技表名称部门定员岗位技能系数人员安排主任成品库1杨保秋工长成品库2273库余中秋，159库杨保秋（兼）统计成品库1入库工273库3陈俊朝、杨金生、方斌159库3王江饪、王金山、常向林出库员（组长）273库6组长：石瑞青、符俊平、王明敏、赵静、刘江芬、焦兰秀159库6组长：张红艳、石瑞云、元军丽郑庆艳、田晓丽、杨军梅、夭车工273库6段海霞、高华楠、索变云、申俊、李俊芳、李晓君159库6郭瑞芳、吕红艳、刘喜爱、刘伟丽、卢刚云、郭彬彬合计34管

2、理职责一、成品库主任职责1、工作内容/岗位职责1.1 负责成品库的日常管理工作，负责现场各岗位人员管理、考勤管理；1. 2 负责公司所有产品的发运管理工作；1. 3 负责与生产现场接口单位的工作衔接；1.4 建立健全本部门规章制度，做到有章可循、照章办事、奖罚分明；1. 5 负责本部门各岗位的丄作悄况进行经常性检查，及时处理工作中存在的问题及储存质量和安全隐患；1.6 负责对本部门使用的设备和工具进行经常性检查，保障生产安全；2. 职权2.1对分管工作全面负责。2.2按规定对员工行使奖惩权。3. 相互关系3.1由谁下达任务：市场部3.2与哪些单位配合：各处室、精整车间3.3对外工作关系：提货客

3、户。3.4工作完成后汇报给：市场部4. 考核标准4.1按目标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5.1 273成品库工长，159成品库工长，成品库统计员；5.2 间接管理成品库员工二、成品库工长职责1. 工作内容/岗位职责1.1负责本库区日常管理及成品的运行管理；1.2负责本库区人员的全面管理及日常考核工作；1.3负责本库区出入库管理，合理安排钢管的存放位置，做到按规定先入先出的 原则；1.4负责成品的储存安全确保质量不降低，及废品的分类储存；1.5监督装车人员按顺序装车，确保当日车全部出厂；1.6协助主任做好各项工作；1.7做好成品库按时盘库工作；2. 职权2.1对分管工作全面负责。2.

4、2按规定对本库区员工行使奖惩权。3. 相互关系3.1由谁下达任务：成品库主任3.2与哪些单位配合：精整车间3.3对外工作关系：提货客户。3.4工作完成后汇报给：成品库主任4. 考核标准4.1按U标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5.1本库区组长、入库员及员工；三、成品库统计职责1. 工作内容/岗位职责1.1负责成品库各类报表及台帐汇总整理，按时上报相关部门：1.2负责跟踪A类钢管合同的入库情况，做好出入库原始数据汇总整理;1.3负责各类办公用品、劳保用品及福利发放匸作；1.4协助主任搞好成品库考核及工资结算工作；1.5做好本单位的板报宣传丄作；1.6负责各种材料费用统计，做成本核算工作

5、；1.7；负责各类原始资料的保存工作；2. 职权2. 1对本职全面负责。5. 相互关系3. 1由谁下达任务：主任3.2与哪些单位配合：各处室、精整车间3.3对外工作关系：提货客户。3.4工作完成后汇报给：主任4. 考核标准4.1按LI标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5.1工长、入库员；四、成品库组长（出库员兼）职责1. 工作内容/岗位职责1.1负责本班的环境卫生及日常管理工作，人员考核工作。1.2负责本班入库量与出库量的计算并上报统讣，及时掌握各类成品管的库存情 况；1.2负责对库房空间进行合理利用，；及时跟踪A类钢管合同的入库情况，并做 好交接记录；1.3依据市场部及工长安排出具出

6、库单，并合理安排装车、确保、“|天车辆全部安 全出厂；1.4依据入库员记录、质检处台检记录和测长、称重记录填写入库单， 办理入库手续；1.5负责成品库各类报表及台帐汇总整理，按时上统汁；1.6负责各类原始资料的保存工作；2. 职权2. 1对本职全面负责。2.2负责本班员工的考核工作；5.相互关系3.1由谁下达任务：工长3.2与哪些单位配合：各处室、精整车间3.3对外工作关系：提货客户。3.4工作完成后汇报给：工长4. 考核标准4.1按U标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5.1本班出库员、入库员、吊运工及天车工；五、出库员职责1. 工作内容/岗位职责1.1依据市场部出具的出库单，做好详细

7、登记，并开具出库手续；1.2负责当班配货单的填写、合理安排装车；1.3负责“1班原始资料的整理保存工作；1.4负责本班出入库计帐工作；1.5协助工长做好环境卫生工作；2. 职权2. 1对本职全面负责。5.相互关系3. 1由谁下达任务：组长；3.2与哪些人员配合：装运工、天车工、称重人员；3.3对外工作关系：提货客户；3.4工作完成后汇报给：组长；4. 考核标准4.1按U标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5.1本班装运工、天车工；六、入库员职责1. 工作内容/岗位职责1. 1负责本班成品管的接收工作，并对成品管的标准、钢种、规格、壁厚、重量、支数、长度、捆号、批号、炉号、合同号、标识等进

8、行检查确认，依据质检 处台检记录和测长、称重记录填写入库单，办理入库手续；1.2负责成品管按丄长指定存放位置入库；及时跟踪A类钢管合同的入库惜况， 并做好交接记录；1.3负责本班入库量的计算，对库房空间进行合理利用，做到钢管整齐、规格清 晰、发运便捷；2. 职权2. 1对本职全面负责。5.相互关系3. 1由谁下达任务：组长3.2与哪些单位配合：各处室、精整车间3.3对外工作关系：提货客户。3.4工作完成后汇报给：组长4. 考核标准4.1按H标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5. 1本班天车工；六、吊运工职责1. 工作内容/岗位职责1. 1负责成品发运装车的具体工作，严格按照出库单上注明

9、的车号、钢种、规格、长度和数量进行装车，发现问题及时书面形式向工长报告；1.2负责按工长要求及时做好倒垛工作；1.3负责吊装工具的制作和保管工作；1.4严格按规定吊运，禁止野蛮操作，杜绝钢管在过程中损坏；1.5装车时要摆放整齐到位，确保车辆出厂后的行车安全；1.6负责本区域的环境卫生及安全工作；2. 职权2. 1对本职全面负责。5.相互关系3. 1曲谁下达任务：出库员3.2与哪些人员配合：天车工3.3对外工作关系：提货客户。3.4工作完成后汇报给：出库员4. 考核标准4.1按LI标责任制及相关管理制度考核。5. 管辖员工5.1本班天车工；六、天车工职责1. 工作内容/岗位职责1.1上班必须穿戴

10、好劳保用品，搞好交接班，认真填好交接班记录，接班认真检 查吊具、钢丝绳（及压板）限位，制动器、联轴器、主卷底座等主要部件不 漏顶，发现问题及时提出处理，且做好点检记录。1.2按天车润滑标准，做好润滑保养工作及时填写润滑卡片，做好记录。1.3坚守工作岗位，严格按照操作规程操作，做到“十不吊”确保工作安全。1.4密切配合地面人员工作，听从指挥，一切为生产服务。1.5做好防火及整车卫生清洁工作。1.6按时参加考勤、开会、学习、培训。1.7完成交接班的临时性任务。2. 职权2. 1对本职全面负责。5.相互关系3. 1由谁下达任务：吊运工3.2与哪些人员配合：吊运工3.3对外工作关系：提货客户。3.4工

11、作完成后汇报给：吊运工4. 考核标准4.1按LI标责任制及相关管理制度考核。工作程序一、工作流程钢管入库流程钢管出库流程二、验收入库1、成品入库时必须经过检验部门检验的合格品，未经检验的不准进入货位，更不 准出售。2、精整钢管时车间入库员凭质检处出具台检记录和测长、称重记录，与库房入库 员办理交接手续，双方核对清点钢管规格、数量、支数、炉批号是否一致。3、成品入库员应按工长或组长指定区域存放，确保每个区域钢种、规格不得大 于3个品种，做到不同长度规格成品按下长上短存放。4、不合格品及二极管应隔着堆放，严禁以次充好，如工作马虎，混入使用，入库 员应负失职的责任。5、成品入库员应凭质检处出具台检记

12、录、测长、称重记录和双方交接记录，在下 班前交出库员办理入库手续，入库手续应车间、质检和库房三方签字。2. 5成品入库时，如发现问题应或管体损坏及时与相关部门联系，并向工长报告。三、储存保管1、工长负责本库区的定值管理工作，做到先进先出原则，确保预留每天入库货位,同类成品堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。2、成品的储存保管，原则上按钢种按合同堆放、划分并根据仓库的条件考虑划区 分工，凡呑叶量大的落地堆放，量小的进货位。3、成品堆放的原则是在堆放合理安全可靠的前提下，必须做到过口见数、查点方 便、成行成列、排列整齐、下长上短。4、工长对库存负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责、物各

13、有主、事事有 人管，成品如有损失、报废、盘盈、盘亏，应及时向主任和相关部门汇报，并 分析原因，查明责任办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。5、成品发货未见发货通知单，一律不准擅自发货，特殊惜况应经主管领导批准。3. 6库内要严格管理制度、严禁烟火，明火作业时须经安全部门同意员工要会使用 防火器材和必要的防火知识。四、出库管理1、出库员要按时办理入库手续，及时更新台帐，做到记帐时字迹要清楚，日清月 结不积压，报表及时。2、接到发货通知单后，要做到出陈储新、先进先出，按规格钢种发货，发货时应 做到一查、二对、三发、四减数，发货时做到迅捷、安全，严格按顺序装车， 确保当天车必须出厂，对贪图方便违

14、反发货原则造成损失应追究责任。3、发货时必须做到规格钢种数量清楚，防止差错出厂造成不必要的损失。4、所有发货凭证，出库员应妥善保管不可丢失。五、装运管理1、吊运工应严格按照出库员安排和顺序，依据出库单中的钢种、规格、数量和车 号安排装车。2、装车时要摆放整齐到位，按规定吊装，杜绝野蛮操作造成的钢管损坏，确保车 辆出厂安全。3、吊运工应服从组长安排，及时做好钢管的倒垛工作，确保每天预留入库区域。六、其它有关事项1、出库员要协助统计员要做到定期盘点二次，即每半年一次，盘点时应有财务部 门人员参加，对盘点中发现的问题应查找原因，写明情况上报主管领导。2、统计员应对允许范用内的磅差，合理的自然损耗引起

15、的盘盈盘亏，每月都要上 报，以便做到帐物相符一致。3、主任应组织每周对仓库进行检查，消除各类隐患，确保安全和卫生达标。4、人员调动工作，一定要办理交接手续，移交当中对末了的有关凭证要列出清单、 写明情况、双方签字、相关领导见证，存档避免事后发生纠葛。工作考核一、主任考核1、成品库的日常管理不到位，环境卫生不达标每次挂罚20元。2、确保当天发货任务当天装运出厂，车辆进场超过24小时不能出厂的，每车挂 罚20元。3、严格做好对库房员工的检查考核工作，及时纠正违章违纪工作，杜绝不安全事 故发生，每发生一起安全事故，挂罚当月安全奖金。4、确保库房帐、卡、物一致，盘点记录与实物不符每次考核50元。二、工

16、长考核1、未合理安排钢管的存储位置，造成储存混乱，每次考核50元。2、未严格按规定手续和顺序出入库，出入库手续不全每次考核20元。3、为监督指挥装运工正确装车，造成装车不符合标准和与司机发生矛盾，每次考 核50元。4、库房管理不到位，造成大批积压影响正常发运的每次考核20元。5、库房环境卫生不达标每次考核20元。6、对员工为按时考核的每次考核20元。三、组长（出库员）考核1、未按要求填写出入库单或数量不符的每次考核20元。2、各种报表、台帐做到准确无误，发现一次不按时报表或数据错误考核10元。3、未做好A类合同跟踪，因自身原因造成积压的每次考核50元。4、所有发货凭证，应妥善保管不可丢失，发现

17、一次考核10元。5、合理组织按顺序装车，确保当天车辆全部安全出厂，少装一辆罚款20元。6、未按时完成领导交付的任务者每次考核10元。四、出库员考核1、做好出入库管理，做到日清月结，发现数据不符每次考核20元。2、严格按市场部的发货单安排装车，造成装车混乱每次考核20元。3、所有发货凭证，应妥善保管不可丢失，发现一次考核10元。四、入库员考核1、入库单未经车间、质检，入库员三方签字的每次考核20元。2、未做好A类合同跟踪，因自身原因造成积压的每次考核50元。3、合理安排有效利用仓库垛位，根据货位悄况，合理安排，保证垛位整齐有序， 未及时整理垛位或未按工长要求存放货物的每次考核20元。4、对违法公

18、司各项管理制度每次考核20元，未按时完成领导交付的任务者每次 考核10元。四、装运员考核1、严格按照出库员开具的出库单进行装车，如未按出库单要求装车，造成的损失 由装运工负全部责任，并考核装运组200元。2、装运工必须按出库员的要求进行折包装车，违者考核30元。3、对于装车不规范，造成车辆不能正常出厂的每次考核20元。4、吊装钢管是应严格双沟吊装，严禁违章单钩吊运，杜绝钢管损坏，发现一次考 核20元。5、装车结束时应及时通知出库人员装车情况，办理出厂手续，并按出库员要求整 理垛位和打扫卫生违者考核20元。6、对不告知司机装车支数、批号的每次罚款50元。7、装车时如遇天车故障，应及时通知组长，在组长未许可悄况下不能离