首钢迁钢公司TPM管理制度

1、首钢迁钢公司TPM管理制度编码:sgqggszdl2026A0首钢迁钢公司TPM管理制度（试行）第一章总则第一条 全面实施TPM管理是迁钢公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措是开展精细化管理工作的延伸是实现“更新、更快、更精、更强”发展的有 效途径。为了确保TPM管理推进工作有序开展特制定本管理制度。笫二条本制度适用于迁钢公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域即在迁钢公司范圉内从事生产、建设、检修、维护、保安、保洁、生活后勤服务的所 有内外部单位及区域。第二章管理组织机构与管理职责第三条组织机构公司TPM推进领导小组公司TPM推进办公室公司专业部室各生产作业部各协力单位作业部TPM推进办公

2、室作业部相关作业区作业区TPM推进干事TPM推进小组生点维协产检护力人人人人员员员员第1页共14页编码:sgqggszdl2026A0一、迁钢公司TPM推进领导小组组长由公司总经理担任组员由公司各专业部 室、作业部及相关协作单位主管领导组成。二、公司成立以运营改善部部长为主任的推进办公室全面负责TPM在公司的 实施。三、各生产作业部成立以作业部一把手为领导综合办主任为TPM推进办公室 主任的组织机构TPM推进办公室要设有专职人员全面负责TPM在本单位的实施。四、各作业区成立TPM组织机构机构由首席作业长、作业区兼职TPM推进干 事、作业区相关专业组成。五、成立TPM活动小组组员包括生产，运行，

3、班组作业区域内相关的人员操 作，运行，人员、维修人员、点检人员、协力人员等。人数以& 15人为最佳负责 具体开展现场的TPM活动。小组有自己的名称、口号及活动看板。第四条管理职责一、运营改善部是迁钢公司TPM管理的归口管理部门负责全面策划和组织整 个公司的TPM管理推进工作，负责制定迁钢公司的TPM管理制度和相关管理办法，负 责对公司现场TPM小组达标、晋级的管理工作，负责对迁钢公司范围内的各单位 TPM管理悄况进行指导、协调、检查工作并对不落实职责的专业部室、作业部进 行监督整改和落实考核。二、生产部负责落实生产组织、生产准备、文明生产等专业管理职责达到工 序衔接紧密、物流有序、现场整洁卫生

4、为实施TPM管理创造良好的现场环境。第2页共14页编码：sgqggszdl2026A0三、设备部是迁钢公司范围内所有设备维护和检修单位的归口管理部门。负责 按照TPM管理标准履行对检修、维护单位的专业管理职责督促、指导其正常开 展、落实TPM管理工作。四、后勤部负责制定办公系统、厂容绿化、生活保洁、饮食服务系统、生活小 区的TPM管理标准并负责具体的实施和推进。五、党群工作部负责TPM文化氛围的营造和各项宣传工作的实施，通过各种媒 体宣传TPM的开展情况和成功案例的发掘、展示逐步营造TPM文化氛围。六、各专业部室履行专业管理职责负责推进事务革新。针对TPM活动中提出 的不合理事项给予答复并组织

5、处理，就本部门需要进行改善的业务进行统计并 进行改善促进办公效率的提高,对于现场日常业务进行梳理按照业务流程组织 编制业务指导书提升现场管理标准化水平。七、各作业部负责本单位范围内的TPM管理推进工作，包括检修、维护、大包 等单位,，积极配合顾问师和运营改善部的工作并积极协调解决推进过程中遇到的 问题和困难，跟进推进过程、关注推进结果建立本单位TPM考核评价体系，定期召 开本部门的TPM管理推进例会。第三章TPM管理核心内容第五条结合公司实际TPM持续改进活动的主要内容是：自主保全、专业保全 和事务革新各自分阶段地曲浅入深逐步推进、逐步提升。第3页共14页编码:sgqggszdl2026A0第

6、六条自主保全:对于负责设备操作的运行人员开展自主保全1, 5阶段,1, 5STEP,。五个阶段依次是“初期清扫”、“发生源/困难部位对策”、“清 扫、注油基准书的制定”、“设备总点检”、“自主点检”。各阶段有具体的内 容、目标、计划和要求。第七条专业保全:对于有设备点检、检修职责的人员开展专业保全LI的是 通过改善实现设备缺陷和故障“0”化的H标。分阶段推进分别为“基本条件、 使用条件和现状差异分析”、“基本条件、使用条件和现状差异改善”、“制定基 本条件基准”。笫八条 事务革新:对于专业管理部门在6S基础上固化改善成果形成标 准促进日常业务标准化促进管理效率的提高。笫四章TPMS常管理第九条

7、小组活动管理一、各作业部综合考虑TPM活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程度、 管理方便等对现场进行区域划分确定TPM小组活动区域。二、TPM活动小组根据本单位的推行阶段和要求学习、讲评、落实TPM管理 工作。三、TPM活动小组要按周进行小组活动按各阶段的要求完成各项表单的填写 及时记录活动中的各项指标。四、TPM管理纳入班组日常管理。TPM活动小组组长要按照责任区域针对各个 阶段的要求做好日常检查、整改工作第4页共14页编码：sgqggszdl2026A0积极倡导现场的改善对未达到标准的项LI积极组织员工随时进行治理，对自 身不能治理的项LI要及时汇报上级领导、专业并负责督促相关人员进行

8、治理。第十条不合理事项管理一、TPM活动小组组长将在设备初期清扫等活动中发现的不合理事项分类填写 到不合理发现清单，见附件1,并将清单反馈到本作业区TPM推进员。二、作业区TPM推进员将清单中的问题进行整理确认协调解决相应的不合理 事项并将需作业部组织处理的问题填写至现场问题反馈单，见附件2,中反 馈至作业部相关专业部门。三、作业部专业部门组织解决相应的不合理事项并将需公司组织处理的问题 填写至现场问题反馈单中反馈至公司相应的专业管理部室。四、作业区TPM推进员及时整理上级答复内容整理完善不合理发现清单 并将答复内容传达至小组。五、不合理事项处理完毕后TPM小组组长或作业区TPM推进员进行确认

9、验 收。六、各单位推进办协调解决现场不合理事项管理中岀现的问题关注不合理事 项处理结果并按月将处理结果进行公示。笫十一条改善提案管理一、TPM活动小组组长要结合本小组的管理实际针对小组活动中发现的不合 理事项组织职工开展TPM改善提案第5页共14页编码:sgqggszdl2026A0活动并对提案质量进行评价。二、作业区按月组织对各班组实施TPM改善提案活动情况进行评议、评比评 比情况纳入对班组的考核并将取得较好效果的上报作业部。三、各作业部根据作业区上报的改善提案在作业部TPM周总结或月总结上发 布并将改善提案上报运营改善部。四、运营改善部对各单位上报的改善提案进行审核和现场确认作为综合评价

10、的依据。笫十二条活动看板管理一、活动看板是行动的指南针，可以了解活动的进行状况运用看板使管 理LI视化、规范化各项指标一LI 了然清晰显现。通过看板管理便于单位间的 交流沟通保证了 TPM活动规范、持续、有效开展。二、作业部结合TPM推行进展情况适时更新实物看板内容及栏訂。三、公司内网上的全员生产保全”专栏内的内容山运营改善部负责日常维护 和内容更新,各单位自主对“TPM专栏”进行日常维护和内容更新。笫十三条日常会议管理一、运营改善部每月组织一次专业总结会总结当月TPM管理开展情况对推 进过程中的优秀做法进行介绍对推进过程中存在的问题进行点评对下一步重点 工作进行安排部署。第6页共14页编码:

11、sgqggszdl2026A0二、作业部每月组织一次月总结会对当月工作开展情况进行总结对推进过 程中存在的问题进行分析解决推广应用优秀做法结合单位实际开展情况安排下 一步工作计划。三、作业区每周组织一次周例会对小组活动等内容进行总结和评价并对各 小组下一步工作进行安排。笫十四条例行检查一、运营改善部每月对公司各个作业部的TPM管理情况进行现场检查对现场 存在的典型问题以TPM管理整改通知单，见附件3,的形式通知责任单位进行 整改检查结果以简报的形式在公司内网发布。二、各作业部TPM推进办公室每月对本单位的TPM推进管理情况进行检查对 检查出的问题组织整改并将检查结果进行发布。三、各作业区每周组

12、织对本作业区TPM推进情况进行检查并对检查出的问题 进行整改。对本作业区的TPM小组活动进行指导、监督。第十五条评价管理一、运营改善部每月针对各作业部TPM活动开展情况按照迁钢公司TPM管 理评价方案要求评选出金牛牌、最佳跟进奖、蜗牛牌获得单位。二、作业部结合公司的推行要点、计划依据本单位相关管理规定每月评选 TPM管理先进单位、优秀TPM小组、最佳改善亮点、改善明星等奖项。第7页共14页编码：sgqggszdl2026A0第五章奖励与考核第十六条 在月度TPM管理评价中获得“金牛牌”、“最佳跟进奖”的单位各 奖励3000元。笫十七条 在TPM推进过程中公司组织的专项活动开展出色的奖励1000

13、- 3000 元。第十八条TPM小组活动中产生的改善亮点纳入岗位职工绩效“创新创效”指 标考核一项加1-3分，效益明显、具有推广价值的改善亮点通过“全员自主创 新管理平台”进行申报奖励。笫十九条未按TPM管理整改通知单时限要求整改的考核200-500元。笫二十条 现场管理未达到TPM要求或问题重复发生的考核200-1000元笫二十一条未按时按质上报周、月、专题总结等材料的考核100-300元 造成影响加重考核。第二十二条未达到本制度其他相关要求的考核100-300元造成影响加重 考核。第六章附则第二十三条本制度相关文件：迁钢公司TPM管理评价方案TPM管理可视化标准，系列，首钢迁钢公司合理化建

14、议管理制度笫二十四条本制度附件：附件1：不合理发现清单编码:sgqgygtOOla第8页共14页编码：sgqggszdl2026A0附件2:现场问题反馈单编码：sgqgygyOO5a附件3：TPM管理整改通知单编码:sgqgygy006a附件4:不合理事项管理流程图编码：sgqggszdl2026LlA0附件5：迁钢公司TPM检查流程图，编码:sgqggszdl2026 L2A0第二十五条本制度自下发之日起开始执行由运营改善 部负责解释。首钢迁钢公司二0二年七月九日主题词:TPM管理制度首钢迁钢公司办公室2012年7月9日印发共印2份第9页共14页编码:sgqggszdl2026A0编码:sg

15、qgygtOOla附件1:不合理发现清单小组名：日期：解决解决日程设备缺陷发现？工序不合理现象内容发现人对策实 施人验收人备注品名区分日期自己支援计划完成缺陷区分：（A）整理（B）整顿（C）微小缺陷（D）基本条件（E）困难部位（F）发 生源（G）不安全部位（H）其他第10页共14页编码:sgqggszdl2026A0附件2:现场问题反馈单编码:sgqgygy005a,部（室）：现场有以下问题，请协助处理。反馈内容答复内容缺陷发现消缺序号设备名称问题内容描述发现人确认人消缺方案责 任人备注发生区域时间时间反馈单位：年 月 日答复单位：年 月 日注：1、此表一式两份，一份反馈单 位留存，一份回复单

16、位存档。2、上级专业部门接到此反馈单后，三个工作日内将 此单返回至反馈部门。第11页共14页编码：sgqggszdl2026A0附件3 TPM管理整改通知单 编码：sgqgygy006a被通知单位 不合格发生部位信息来源与不合格概述：信息来源：问题概述：（限月 日之前将此单返回）通知时间：通知部门：负责人：整改前整改后问题点【图示】：问题点【图示】：实际完成时间：负责人：原因分析：上级检验结果：验证时间：验证部门：负责人：注:此表一式两份，一份被检单位留存，一份 上级专业存档。第12页共14页编码:sgqggszdl2026A0附件4:不合理事项管理流程编码:sgqggszd LIAO小组活动发现问题不合理作业区TPM专业问题分类发现清单作业区不能作业区能够解决的问题解决的问题现场问题作业区TPM专业问题整理反馈单整理完毕上报作业部相关科室问题审核确认作业部科室相关专业问题分类作