煤矿采煤掘进科管理制度

1、掘进科管理制度一、劳动纪律1、全科人员必须按矿规定的作息时间提前 10 分钟上班，不准迟到、早退、 旷工，有事必须书面向科长请假（两天及以上） ，一天时间内可口头请假，用手 机发短信无效，凡早退、迟到一次罚 5 元，旷工一天罚款 30元。2、科员下井必须填写走动管理卡，写明下井地点，要求跟班的还必须填写 跟班记录，写明跟班任务及完成情况，否则视为无井下工或无跟班。3、上班时间不准搞与工作无关的其它活动， 每发现一次对科员罚 10 元，科 长罚 15 元，在办公室内外及附近不准争吵与工作无关的问题，否则先各罚 20 元后再作处理，决不允许打架或酗酒闹事，否则先各罚 100 元后再作处理。4、坚持

2、 24小时义务轮流值班制度，凡查出脱岗（时间超过 30 分钟），每次 罚 10 元，每超半小时加罚 5 元，特殊时期罚款 20 元，矿上查出者加倍，当天下 午 5 点为交接班时间， 对科内物品面对面交清接明， 丢失者照价赔偿， 造成空岗 者对责任人罚 20 元，无故不接班者罚 15 元，因此造成影响的加倍处罚。5、值班人员负责打扫室内外卫生，整理物品，负责茶水供应、接听电话， 卫生不合格罚 5 元。6、值班人员接到队内汇报的需科长平衡协调的或其它安全问题要及时通知 科长，否则每次罚 10 元，因值班人员不负责任造成矿对科罚款的由值班人员承 担。7、上班期间不准在沙发、 桌子上躺卧、 睡觉，不准

3、赤背，否则每次罚 5 元。8、每天下午 5 点开当日收工会，无故不到者按早退处理。9、办公室内不准吸烟，否则罚 2 元/ 次。10、掘进科发放、接收的各类文件、资料，必须及时向科长传达，否则对责 任人罚款 10 元，造成影响、后果的严肃处理。二、工资分配制度1、工资分配原则上按劳分配。2、每月全科人员综合每个人的工作质量、工作作风、态度等方面，对个人 进行评分，科员每人一票，科长 2票，科长按每天 10分计算，科员按名次排列， 第一名 10分，向下每 0.2 分为一个档次，每个档次 1 名。女工按矿核定指标算。执行精细化管理的按考核名次与评议名次两者相结合。3、从当月工资总额中提取技术津贴、工

4、龄津贴（技术人员10 元/年，其它5 元 / 年）、入井费（技术人员 10 元，其它 8 元），跟班补贴 5 元，四点班补贴 0.5 分，零点班补贴 1 分，其它按分值计算。4、对井下工数量要求如下：技术员不少于 18 个，施工员没有平地工，材料 员不少于 16 个，有请假歇班者按比例推算（科长 28班、科员 26班为满勤），其 中要求技术员、材料员跟班不少 3 个，上大、小夜班每人不少于 5个，每少一个 罚 10 元。5、凡有病（在矿级以上医院住院治疗者）或其它特殊情况、工伤等按矿规 定执行。6、每月洗涤一次生活用品，工资补贴 30 元，去局送报表工资补贴 10 元/ 次，三、技术和现场管理

5、制度1、掘进科的工作是靠全体人员自觉工作并保证质量而顺利完成的，要做到 技术上精益求精，现场管理上注重落实。2、掘进科每位工作人员必须清醒地认识到自己的工作范围、工作任务，在 任何时候都要确保自己的工作保质保量按时完成。 凡发现工作人员不负责任或影 响到施工队正常工作者，每次罚款 20 元，本职范围内的工作在科长督促下才勉 强完成未影响生产者，每次罚款 10 元。3、全科人员在工作中必须为施工单位提供便利，决不允许有意刁难或不配 合工作，否则每发现一次罚款 20 元，情节严重者将调离工作岗位。4、科管人员在正常工作中发现自己解决不了的问题必须及时汇报，若汇报 不及时造成贻误生产或造成其它影响者

6、，每发现一次对其罚款 20 元。5、工作人员必须服从科长指挥，若无正当理由又拒不服从指挥者，第一次 罚款 50 元，第二次罚款 100 元，第三次将调离工作岗位。6、工作人员要如实向科长汇报需科长熟悉的工作（如生产进度、贯通、开 口、重点、特殊工程及影响因素等） ，发现不如实汇报工作的，一次罚款 30 元， 若弄虚作假罚 50 元，影响工作时罚 60 元。7、需向系统领导汇报的工作（贯通、其它领导现场办公情况等）要及时准 确汇报，随时也要向科长汇报，一次不汇报罚款 5 元。8、科管人员在井下工作要认真、细致，及时发现问题并处理问题，决不允许走马观花，不负责任，若科长或其它领导查出现场有明显的安

7、全质量等问题， 而科管人员未发现者，每次罚款 10 元。9、原则上科管人员在井下发现的危及安全的问题要在现场监督处理，若发 现问题后未及时处理而造成后果者，每一次罚款 50 元，不直接危及安全的问题 可限期整改。10、科管人员对外发出的各类文字通知， 必须做到图文清晰、 工整、无漏字、 错别字或字词使用不当， 若发现每字、处罚款 2元。指令书无写落实人和时间罚 1 元 / 份，技术资料错误每处罚技术员 5 元，迎检时加倍。11、科任何人员接受外来单位送来的各类通知后， 必须及时向科长传达内容 （以免造成不必要影响） ，否则对责任人罚款 5 元。12、区管人员相互间必须经常沟通， 若不沟通交流，

8、不知道管理措施及要求， 各罚款 10 元，造成后果的视其情节轻重分析处罚。13、井下重要工程施工需变更设计的，必须写出变更通知，经科长、总工程 师批准，私自改变或未及时下发通知的罚技术员2030元。14、 出现矿对科罚款的，由其所在区域主管技术员和施工员承担70%，科长 承担 10%，副科长承担 20%（经分析）。15、 科技术员下达与掘进工程方案有关的通知书必须经科长签字，否则对技 术员罚款 10 元，造成后果者罚 50100元。16、 技术员对每项工程必须提前设计拿方案，汇报顺序为技术员- 技术主 管- 副科长- 科长，因技术管理上失误，每次罚技术员 2050元，造成工程 浪费或不可弥补的损失者罚 50200元，属技术主管、科长对方案设计把关考虑 不周全的受同等数量的罚款。17、技术员对工程进度、 探煤厚或领导临时变更方案的时间、 地点要及时上 图记录，凡煤巷超过 3 天、岩巷 5天没上图的罚 5 元/ 次。18、 措施（规程）找科长审批时发现有差错每处罚科技术员2元。19、措施、规程贯彻学习手续等不齐全罚 10元，因保管不善而丢失的罚 20 元。20、所管区域内发生死亡事故各罚 300元/人次，重伤以及二级以上非伤亡 事故罚 60元/人次，因工程技术或现场管理不力造成事故的加倍处罚。21、