二手车销售有限责任公司管理制度

1、宏宝二手车销售有限责任公司管理制度为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事 情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平 不断完善公司的经营、管理体系实行多种形式的责任制，不断壮大公司 实力和提高经济效益。四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随 着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇， 公司为员工

2、提供平等的竞争环境 和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度评选树优，对做出贡献 者予以表彰奖励。五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪 费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力。员工守则一、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业二、维护公司名誉保护公司利益。三、服从领导 关心下属 团结互助。四、爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费。五、不断学习 提高水平精通业务。六、积极进取勇于开拓求实创新。员工行为规范为培养员工综合素质，树立公司良好的形象体制定本规范。一、遵守国 家政策 法律、法规、维护社会公德。二、遵守公司各项规章制

3、度。三、应服从公司组织领导与管理做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管 领导后办理。四、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚守原则、自尊自爱。五、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。廉洁行为一、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。二、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。三、确立“公司第一”的原则 不得做出有损公司的事情不得擅用公司名义办 理与公司无关的事项。员工仪表、礼仪一、仪表整洁、举止端庄、谈吐得体、行为检点。二、工作时间穿正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙、男士不行留长发、女 士不得浓妆艳抹。三、办公场所不行大声喧哗吵闹，任

4、何时候不得发表有损公司形象的言论。车辆销售人员管理一、市场营销部是车辆销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大经济实力为目标，营销人员必须发 扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的车辆营销 任务。三、营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务、自觉维护公司的名誉和形 象。四、市场营销的销售内容记录要真实、数字准确、账目清楚、目清月结、月底及 时向总经理上报销售情况及报表。五、车辆销售后要及时将预售妥协书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管 理。六、对于在销的高品车销售人员不得擅自开动及上路。七、销售人员要保守商业机密，确保车辆销售的内部信息不泄

5、露。违章罚款的规定作为驾驶车辆的司机应严格遵守交通法规， 对违反交通法规而造成的罚款由车辆 驾驶者自负。因违章而造成交通事故，公司按交通部门对事故的责任分析对车辆驾驶者作相应 处理并承担相应的事故处理费用。企业文化经营理念：让客户满意 让公司盈利 让员工发财公司精神：团结务实创新专业。公司宗旨：不求广但求精 服务好每个客户。岗位职责 总经理:直接上级：董事长直接下级：市场部销售部后勤部综合办1、 制定和实施公司年度经营计划及月度经营计划；2、拟订公司的基本管理制度；3、决定公司具体规章制度，组织和完善公司基本的工作程序；4、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；5、决定公司部门主管

6、的聘任或解聘事项；6、创建公司企业文化；7、 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序进行；8 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯;9、代表公司对外开展商务活动；10、坚持原则、秉公办事、不徇私情；11、督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处；12、负责公司所收车辆的鉴定及评估。销售部直接上级：总经理直接下级：电话销售网络销售 展厅销售1、在总经理的领导下，负责公司车辆的销售工作；2、负责公司广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户；3、调查市场、客户调查、同业调查；4、 销售、接订单、结款；5、参加合同条款的讨论、签约、协调客户

7、。后勤部 直接上级：总经理直接下级：车辆整备 车辆过户1、在总经理的领导下，负责公司进购车辆的整备及售后的过户办理工作;2、负责入库车辆资料和档案的整理，及时移交档案管理员；3、负责所销售车辆的售后服务工作。综合办直接上级：总经理直接下级：财务部 档案部 培训部1、在总经理的领导下，负责公司财务、档案及培训工作；2、监督财经纪律执行公司财务收支活动；3、负责收款、付款、报销；4、严格管理公司车辆档案，做好保密工作；5、定期组织公司各项培训工作。薪资管理制度1、岗位及基本工资岗位基本工资总经理2500部门主管2000一线员工15002、工资结构管理岗:基本工资+岗位津贴+提成+任务奖金+年终奖+工龄工资 员工岗：基本工资+提成+任务奖金+年终奖+工龄工资月任务：收、售6台/月连续三个月未完成任务的，自行离职。提成方案：完成月任务：提成每台车净利润的10%未完成月任务