竞争优势视角下的企业战略并购风险分析

1、竞争优势视角下的企业战略并购风险分析工作研究3飞争乱势视3割下的企比战略井购凡险方析口张欣瑞(北方工业大学经济管理学院，北京100041 ) 一、企业竟争优势与战略并购然而，企业井购毕宽是顶高风险的摘要:企业执略并则是目前企业并购浪竞争优势的概念最早是由英国经济经济活动。企业为获取竞争优势进行战略潮的新趋势，其目标是获取竞争优势。从企业学家张伯伦(Chamberlin)于1939井购，必须从分析企业自身的竟争优势出竞争优势的角度分析企业战略并购，对于我国企业充分认识战略并购的风险，实施恰当的并断竞争理论巾提出的。19788年，霍弗发，既认识战略并购带来的竞争优势，硬购战略，实现企业持续发展有重

2、要的战略指导(Hofer)和申德尔(Schendel)把竟争优势引要充分认识到由于并购对企业白意义。人战略管理领城。但是，俏迄今为止，对企优势带来的威胁。只有这样才能保证企业关键询:战略并购风险j我争优势业竞争优势尚无统的定义。但可以从不井购战略的成功。因此，从企业竞争优势Abslract: The slraleg c M & A is the new 同学者地定义中看出企业竞争优势具有的视角分析战略井购的风险，对于确保企tendency of M& A wave, and its goal ?s to obta?n a 相对性和竞争性等特性(玉鸣，郝摇，容和业战略并购的成功进

3、而实现企业在国际competit ve advanlage. It has a very mportant 平，2006).是企业在可竞争市场中，凭借和国内市场上持续发展具有重要的战略guiding significance for tbe M& A strategy 10 an?其综合实力而提供比竞争对手更好的产指导意义。alyze enterprise M& A based on the enterpri腑品戒服务，从而使企业棋取理额利润的一二、企业竞争优势的分析compet tive advantage, which comes from the enterpr?se s

4、 external environment. intemal re?种态势。战略并购是追求竞争优赞，使企业适sources, ability and enlrepreneurial spirit 战略并购是一种企业发展的战略。应不断变化的环境。企业选择目标公司必Keyword问strategicM&A risk; competilive 如bertM.G 认为战略并购是以井购双方须在分析企业自身的竞争优势基础之上，advantage 各自核心宽争优势为慕础，通过并购获取或增强竞争优势。身发展战略需要，为达到公司发展战略目企业进争优势理论是企业战略管理标，通过优化资源配置的方式在活度市阳

5、理论的核心内容，20世纪90内继续强化企业核心竞争力，并产生协同行了探索。归纳起来，企业的竞争优势主西方国家兴走己的第5轮并购浪潮中，企业效应，创造大于各自独立价慎之罪口的新增要慕于以下几个方面:的并购动机已经不是只对短期经济利故价值的井购活动;。1.企业外部产业环境的逍遥，而是追求获取企业竞争优势。lE在世界贸易和资本市场不断扩大，技以迈克尔枝特为代表的竞争优势如WestonJ. F和ChungK. S所说，战略并术进步日新月异，全球化竟争趋于激烈的理论学派从企业外部的产业结构进行分购巳经是20世纪90年代中期以来新一今天，战略井购是企业获取竞争优势的重析，认为产业环境对企业竞争优势的建立轮

6、井购破潮的显著特征。近年来，随着我第一，通过战略井购能带来企业起主要作用。企业竞争优势来眼于两个方国结济的持续增长和行业领域的进步经营的协同效应，调整企业资源配置，实面:是企业所在行业的吸引力;现优势互补和J资源共享，提高企业运行效业在该产业4t的相对地位。决定企业赢利的企业井购存在明显的短期效应率;第二，也可迅速取得市场价辙，我得能力的根本的因素是产业叹号|力，而其又丑，2006), 定的品牌放应，降低切人市场的困难;第而产业环嘀主要取决于陷入盲目追求资本规模;低成本;扩张的一借助战略并购，可以获取先进的生产五种竞争作用力的相互作用，即潜在进入误区，想视企业自身的党争优势，为我回技术和管理优

7、势;第四，战略井购可以绕者、替代品、购买者和供应商的快价能力企业的持续发展带来了巨大的风险。过贸易壁垒或减少贸易摩擦。及现有竞争对手的竞争。实证研究也表2007盖在7同SpecialZone Economy精区经济297 ?#0046998?獴瑥潦?楴悫桡?杵景?慬敮潮瑬捯数獯虑?#0046998?#0046998?副?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?婯?睡獩瑨扡?牡?捯?瑥浰癞瑲獴湤痴楤祺瑬祷?#0046998?湥?潮?#0046998?坥?#0046998?#0046998?#0046998?潦?扥?#0046998?#004699

8、8?#0046998?#0046998?#0046998?症杮?獥瑥浰牰整牯数?牡敮湴楮?牮污潲?杩整物楴湭牥?潭?楦?獴?#0046998?#0046998?#0046998?敲?牴?#0046998?#0046998?#0046998?捴捹慧慬?抠?楴獥楶湥?#0046998?#0046998?虑楣?秌?楶斣?敳畲?潮?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?虑?#0046998?#0046998?周?#0046998?獴捥?畮?#0046998?#0046998?#0046998?#0

9、046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?桩慢牡灥?舍楬瑥?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?捩?楴杩?#0046998?#0046998?#0046998?桡?#0046998?慬?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?浢?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#00

10、46998?敲?卣?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?汩桥?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?温湤?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?敬?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#00

11、46998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?明，产业的性晴在很到大程度上影响着不者及忏业竟争者等市场相关者的反应，不絮精神优势减弱的风险，在并购战略的选同类型井购的绩效(盹单，南朝阳，康庆5i于破坏企业和并购J?:立的

12、所在什业经烽和执行中加以规蝶，进而实现企业的恃陶，2004)。营稳定性，减小企业的市场风险及经营风续发展。口2.企业内部资源与能力险。资源和能力学派认为，从企业本身来2.战略并购带来企业资源和能力风参考文献:i井，企业看作是一系列拙特资源的集合体险1陈昆:li.中阁上市公司并购绩效实证(包括战略性资辉、和能力)，竞争优势来概首先，企业在并购中及并购交易以后研究综述J.云南财经大学学报，2006，(10)这样就给企2张海红.企业并购的风除探析lJl.中外企业家，2007，(01)阳源及所拥有的能力。一方面，业带来了资金梳动及偿债等方面的财务3潘思谕.企业并购的风险分析与管理优势取决于企业内部有价

13、值的、稀拙的、风险，威胁到企业的竞争优势。其次，并购J.价值工稳，2005，(07). 难以被仿制的战略性资源;另一方面，竞后，企业的规模和实力增加的同时，管理4J唐袍，并购新趋势下的企业风险管理争优势的建立也取决于企业能够更新自难度也相应加大，关键点研究Jl.财会通讯，2007，(01). 也要改善日标企业的管理水平， 5杨相和.试论企业并购风险的规力。给企业溅Jl.商业研究，2006，(13) 3.企:It家精神带来运营风险。再次，战略并购完成后，企6二E鸣，郝磊，容和平企业竞争优势来企业的产业环境和内部资源与能力源初探J.绞济问题，2006，(10).都只是竞争优势产生的必要条件，而非充

14、临的意大风险。并购后企业环境发生变71lt晓单，臂朝阳，康庆陶.战略并灼分条件。作均一种很特殊的资源，企业家化，企业的人事政策、人事管理，尤其是企的风险规避与控制J武汉科技学院学精神作用于资掘获取、利用和能力形成的l文化的调整滔应能力面临巨大考验。企报，2004 , (09) . 整个过程，并在其中起着关键的作用，它业能否是企业在内部运行过程中形成自是竞争优势的躯动力。企业家能够凭借其作者简介:己的惯例、观念和文化是企业战略并购面企业家精神，对不稳定环境做出创油性反李普生<1981年-)，男，汉族，山临的重大风险。东人，北方工业大学经济管理学院硕士研应并承担风险，不断发现更有价值的市场3

15、.战略并购带来企业家精神风险究生，研究方向为市场营销与竞争战略。机会并创造效益，给企业生产和经营活动企业战略井购之后，企业规模逐步扩张欣瑞(1963年叩)，女，汉族，河指出方向，使生产要素组织化，领导以TI1l管理原收入的增加，公司领导的性余北人，教校，硕导，北方工业大学经济管Z史新为主旨的各种经营活动，实现企业的持地位、知名度、成就感和满足!能获得很大学院管理系主任，研究方向为市场营销、续成长。提高，面对规模更大的企业资橱，颇有企三、竞争优势视角下企业战略并购凤企业竞争理论。业家对创新资源的获取、配盟和利用能否险继续在原有摒弃旧有优势的剪气以及变J.战略并购产生的产业环境风险革的决心等一系列

16、企业家精神指导下下世界的经济环进行，保持企业持续的创新初增长，坚恃境瞬息万变，企业所在的外部客观环墙缺为股东带来更高的回报成为企业面临的陷会给企业战略并购带来风险。特别是我四、结语在以获取竞争优势为目标的战略并购浪潮中，规腥风险，来认识企业战略并购，认识到战略井购能的兴起戒衰退，例如，科技的进步使得产为企业带来竞争优势的同时，也认识到给品快速掏汰，而企业井购离后产品企业，企业自身的竞争优势带来的巨大风险。我将会导致企业重大的损失;市场相关者国企业应该充分分析战略并购给企业带的因素，企业并购要考虑到供应商、购买来的产业环境、内部资源和能力以及企业298特区经济SpecialZone览conomy

17、2007 f手7月?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?婯?#0046998?#0046998?#0046998?嬱?嬳嬴?嬶嬷?#0046998?#0046998?#0046998?湥潮?嶳?巅?#0046998?孊?巊?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?潭?#0046998?嶣?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#004

18、6998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?孊?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?孊?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?灥?#0046998?嶣

19、?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?捩?#0046998?#0046998?#0046998?慬?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046998?#0046