生产部绩效考核方案

1、生产部绩效考核方案生产部绩效及加班考核方案（试行）笫一条LI的：1、客观评价员工工作绩效，及时了解员工诉求。4、通过规范化的考核，为薪资调整、绩效奖金发放、调动晋升等提供依据。 笫二条考核原则1、客观原则:评估者要做到以事实为依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终LI标，应做到客 观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。笫三条考核内容考核对象权重非直接劳动员工直接劳动员工考核内容月度月度年度年度考核人年度指标20%70%月度平均80%月度平均工作业绩60%60%

2、70%直接上级匸作态度20%20%20%直接上级20%工作技能20%10%10%直接上级20%注:各项考核均为白分制评分。1、工作业绩考核:工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。R当前主要KPI指标：计划完成率二（本月实际完成量/本月计划完成量）*100%产品合格率:，b）如有年度指标，年度考核时，先进行年度指标考核，再计算丄作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分二年度指标*20%+月度得分平均值*80%。2、工作态 度考核及工作技能考核：a）直接劳动员工与非直接劳动员工考核明细不同（见考核表）b）依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。c）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内

3、月度工作态度考核得分的 平均值。如当月有记过处分者，当月考核得分不得高于70分;记大过处分者，当月考核得分不得高于60分1笫四条考核流程1、每月3日前，直接上级完成对下属员工上月绩效进行考核评分。2、每月5日前，直接上级向员工反馈上月考核结果。3、每月10日前，将“绩效考核结果”提交人力资源部，并报总经理。4、每年1月20日前，完成员工年度绩效考核。第五条考核结果等级分布考核分数段考核等级描述,主动完成挑战性的工作LI标，绩效完全达到或超出口标和要求，各方面表现特别出色，在团队内？90分优部起到较好的表率 与标杆作用；,工作态度、工作能力表现优秀有超越。,绩效达到或部分超出LI标和要求，工作表

4、现出色；80?得分，90良,工作态度、工作能力表现比较优秀。,绩效大部分达到LI标和要求，无明显的失误或差错；70?得分，80中,工作态度、工作能力表现比较优秀或一般。,绩效少部分未达到LI标和要求，工作存在着明显的不足或失误；60?得分，70 般,工作态度、工作能力表现一般。,工作绩效整体未达到或某项重要指标远未达到口标和要求，不足与失误较多；，60较差,工作态度、工作能力表现一般或较差。第六条绩效考核申诉员工对绩效考核结果有异议，首先向直接上级提出，若不能达成共识，可向直 接上级的上级或部门负责人提出。笫七条加班奖励考核原则1、在员工完成8小时生产计划的前提下，其8小时内超过生产计划部分按

5、 照,，核算。2、因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时生产计划基础上， 其加班工资按照,，核算。3、由于生产部门的原因，员工未能及时完成8小时生产计划，其加班完成生 产计划部分，不享受加班待遇。21、附表一非直接劳动员工绩效考核表（月/年度）2、附表二直接劳动员 工绩效考核表（月/年度）直接劳动员工月度绩效考核表组别：姓名：填表日期：年 月 日评分细则分值评分一、工作态度（20分）小计1、纪律性:遵守公司各项规章制 度32、责任心:严格要求自己，认真负责，工作到位33、积极性:工作热情高，积 极主动，不散漫24、服从性:服从上级安排，积极配合工作25、工作方法:工作有 目标，有计划

6、，有条理，并做好相关记录16、沟通协调:及时沟通17、团队精神： 互助友爱，合作性强，有集体荣誉感28、品质意识:熟练掌握本岗位相关产品的质 量标准和要求，并严格按照要求操作，保2证产品质量9、5S:环境意识强，岗位标识清晰明确，物品摆放整齐，卫生整洁210、安全 生产:生产安全意识强，严格遵守安全防护操作，能积极、主动维护安全生2产环 境二、工作技能（10分）小计1、技能经验:理论扎实，经验丰富22、工艺流程:对 产品工艺流程熟悉，提出改进建议23、材料产品:对材料特性、产品标准、质量要 求熟悉，能在实际中全部考虑，灵活运2用4、设备:熟悉设备性能，做好维护保养25、工装夹具:改进夹具，提高

7、生产效 率2三、工作业绩（70分）小计1、生产计划完成率（30分）计划产量计划完成率实际产量加班合计（小时）33评分标准:A任务完成率滋以上（不包括%）加2 分B任务完成率 （不包括%）加1分C任务完成率低于%,每低个点扣2分2、产品合格率（30分）标准合格率（紛：实际合格率（%）:33评分标准:A超过标准合格率以上加2分B超过标准合格率 （包括%）加1分C合格率低于标准合格率，每低（包括紛个点扣2分四、附加项小计附加评分明细分值1、改革创新*+52、记功/过+2/-2（每次）3、嘉奖/警告+1/-K每次）五、总分*无贡献为0分;有价值的改善建议得1分/次;价值相当于1000元以上的贡献 得2

8、分/次;价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次;价值相当于1万元以上的 贡献得6分以上签名：3非直接劳动员工月度绩效考核表组别：姓名：填表日期：年 月 日评分细则分值评分一、工作态度（20分）小计1、纪律性:遵守公司各项规章制 度32、责任心:严格要求自己，认真负责，工作到位，勇于承担;能督促下属认真 工作，3按时按质完成任务3、原则性:处理问题讲原则，公私分明24、服从性:服从上级安排，积极配合 工作，做到上传下达25、工作方法:工作有目标，有计划，有条理，并做好相关记 录16、沟通协调:及时沟通、协调17、团队精神:互助友爱，合作性强，有集体荣 誉感，积极进行组间28、品质意识:熟练

9、掌握本岗位相关产品的质量标准和要求， 并严格按照要求操作，保2证产品质量9、3S:环境意识强，岗位标识清晰明确，物品摆放整齐，卫生整洁210、安全 生产:生产安全意识强，严格遵守安全防护操作，能积极、主动维护安全生2产环 境二、工作技能（20分）小计1、执行力:服从上级指令，贯彻公司制度42、沟通 协调：协调员工、同事和各部门的关系33、组织计划:合理安排生产，做好调度协 调工作34、材料产品:对材料特性、产品标准、质量要求熟悉，能在实际中全部考 虑，灵活运3用5、质量意识:熟悉产品，及时发现质量问题36、精益知识:认真学习、贯彻精 益概念4三、工作业绩（60分）小计1、生产计划完成率（30分）计划产量计划完成率实际产量加班合计（小时）30评分标准:A任务完成率滋以上（不包括%）加2 分B任务完成率 （不包括%）加1分C任务完成率低于%,每低个点扣2分2、产品合格率（30分）标准合格率佃）：实际合格率俚）：30评分标准:A超过标准合格率以上加2分B超过标准合格率 （包括%）加1分合格率低于标准合格率，每低（包括紛个点扣2分